“数字化转型是一个全方位全链条的改造过程”

从本篇文章中，
，，你将会获得以下核心要点：

1、、、高效运营、、业务创新和战略管控就是数字化转型的本质
。。。

2
、、天瑞集团依托协同运营平台，，，，实现了“四统一”和“三规范”。。。。

3、、、、特亿达COP的架构和背后的管理思想与华为咨询的成果完美契合。。

4
、
、、协同运营平台的数据分析能力、、集成及业务定制能力等，，都为实现“数字天瑞”提供支撑。。。。

当我们提到“数智化转型”，
，，，可能想到的是用好数据
、、、做智能化、、、实现生产方式变革和组织模式创新
。。。党的二十大报告也明确提出，，，，加快发展数字经济
，
，，促进数字经济和实体经济深度融合，，，打造具有国际竞争力的数字产业集群。。

数智化正在成为我国经济发展的大趋势和企业发展的必经之路。。。。

传统产业作为实体经济的主体，，具备牢固的产业基础、、、、丰富的应用场景和广阔的市场空间，
，加快推动传统产业数智化转型，，在充分发挥传统优势的基础上叠加新技术红利
，
，对于塑造企业竞争新优势、、
、构建现代化产业体系、、实现经济高质量发展具有重要的战略意义
。。

天瑞集团始创于1982年，，
，是集绿色建材、、、、铸造（智能制造）、、
、互联网科技、、、、文化旅游等产业融合的股份制企业集团。。2022年实现营业收入576.92亿元，
，
，，连续多年入选中国500强企业（2022年位居榜单第383位）
。。。

数字化转型

是一个全方位全链条的改造过程

对于天瑞集团所在的传统产业而言，
，，，数智化转型是利用数字技术进行全方位、、
、多角度、
、、全链条的改造过程，
，这也是制造业提高产品质量和生产管理效率的重要途径。。。

天瑞集团高度重视集团的数智化建设，，，，从2001年起，，天瑞集团就率先开展会计电算化信息化项目；2007年，，
，以财务业务一体化为目标，，完成集团五大版块的财务及水泥、、、、铸造的供应链应用。。。。2013年，，天瑞集团制定了信息化发展战略规划，，总体规划了“集团—板块—子公司”三层信息管控体系，，建设适合企业集团战略发展需要的一体化信息平台，，，实现各个部门和各个管理系统的综合集成。。。。

天瑞集团与华为、
、
、用友、、特亿达等国内知名智能装备生产商、
、信息服务提供商达成深度合作，，
，建立了一体化信息应用平台，
，，从工业大数据采集、、、能源管理、、、制造执行管理、、
、实时成本管理、、设备管理、、质量管理
、、供应链管理、、、、智能物流管理
、
、、优化控制、、、、生产大数据分析等方面实施智能化改造，，推动企业从传统制造业向智能化
、
、、协同化、、、专业化方向发展。。
。
。

“四统一”“三规范”

构建智能便捷的协同运营平台

2020年，，，，天瑞集团与华为开展了联合创新管理提升项目
。。。
。根据项目规划，，，，新的信息化建设分为基础网络层、、平台服务层
、
、
、应用层和接入层
，，
，，其中
，，，
，要通过一个高效化、、智能化、、敏捷化
、
、个性化的协同平台，
，实现统一门户和业务集成
。。。但随着集团整体业务及管理需求的变化，
，原有系统存在系统性能、、、数据协同、、、、业务迭代
、、流程效率等问题，，例如单据处理效率较低；涉及到跨协同的业务办理，
，，数据要靠人工多次录入。
。
。。原有系统已无法支撑集团实现智慧办公的需求，，，，综合以上原因，，建立一套新的协同平台迫在眉睫。
。
。
。

天瑞集团经过多方考察，，选择与特亿达携手
，，搭建了协同运营平台
，
，，实现了统一门户、、
、、统一流程、、统一集成
、、、、统一业务的“四统一”，，和规范流程管理制度、、、规范流程构建手册、、、、规范统一认证标准的“三规范”。
。

通过协同运营平台，，，集团内部的所有用户均可以通过一个入口访问各个系统
，，，通过一个界面处理关键业务系统的待办和消息。。管理员则可以通过一个入口，，，，在前台界面实现业务的迭代，，
，并监控系统运行情况。
。

在流程方面，
，，
，借助协同运营平台，，，，引入RACI的流程管理模型，，使用特亿达提供的流程仿真器进行快速测试，，以保障流程的运行符合实际业务。。借助BPM可视化工具来掌握流程执行效率，，，为集团业务流程、、、、节点、、权限快速迭代
，，，版本控制提供数据支撑，，使得流程管理越来越灵活。
。。
。

不仅如此，，，特亿达COP的架构和背后的管理思想与华为咨询的成果完美契合
，，
，
，从平台服务层到主流业务之间的集成，，，，再到接入层的门户，，特亿达都提供了非常好的解决方案，，，，可以有效支撑咨询成果的落地。。可以说，，，，特亿达COP在集团整个智慧办公运营中承担了“中台”的角色。。。

天瑞集团协同运营平台架构图

面对日益复杂的业务场景

COP助力天瑞打造数智竞争力

面对越来越复杂的业务场景，，
，单一的系统无法满足集团的业务需求，，，，天瑞集团更重视系统和第三方的集成连接能力。。。。特亿达COP能把常见的集成场景做成插件、
、形成标准；不常见的非标业务系统，
，
，
，通过数据库或接口的形式把数据抽取到系统里进行复用
。。。
。

待办消息集成：借助协同运营平台，，，通过与天瑞集团现有的财务共享系统集成，，把原有的财务报销流程的审批形成统一待办，，通过手机端和PC端进行有效的消息提醒，，，同时可以通过消息统一跳转来实现统一认证和登录，，，方便整体数据财务共享，，提高整体效率。。。

COP&财务共享系统集成

NC工作流集成：通过迁移的形式，
，将NC系统中高频应用的54个流程与特亿达协同运营平台相结合，，
，统一数据的流转路径，，
，使用致远插件快速开发，，，NC调用协同系统的工作流，，，
，通过手机端快速完成审批，，，为业务流转效率提供保障。。。。

COP&NC 工作流集成

低代码随需定制：借助特亿达低代码开发平台，，，天瑞集团实现了表单的在线设计
，，
，报表/业务的在线封装
，
，，可以快速实现常见业务，，
，
，如合同管理、、车辆管理、、、考勤管理的搭建
。。对于非常规的业务，，如用户新提的案件管理和举报管理，，，，通过特亿达搭建的云平台在线搜索表单
，，快速明确用户需求及时上线。。。。

采购合同一体化：天瑞集团的大宗采购是集团集采模式，，通过协同运营平台
，
，天瑞集团实现采购合同一体化，，，将多个系统的数据互通，，从物料需求，，，，到采购预案、、采购结果
、、、、合同审批，，，，合同正文相互关联，，根据采购合同的审批内容自动生成合同正文，，物料来源于NC系统，，，用户只需编辑合同条款即可，，，打通业务流断点的同时又在关键节点起到了规避风险的管理作用，，，给用户和采购管理部门带来很多便捷。。。。

采购合同一体化流程

考勤管理：为了实现全员数字化办公，，，，保障全员考勤数据的及时性，，天瑞信科以协同及WeLink为基础
，
，，按照现有硬件要求，
，，，整合考勤管理
，，，建设覆盖整个天瑞集团实现全员考勤平台。。

NC考勤后台系统提供排班
，，考勤逻辑计算功能
，
，，，计算后生成考勤看板。。。。通过闸机进行考勤打卡，，人脸识别后自动打卡，，数据返回到NC系统进行打卡正常班次计算。。。若出现异常考勤自动发起单据，，，通过协同运营平台可以调取NC系统中的排班进行校验
，，审批完成后再返回NC考勤后台进行计算处理
。。。此外，，，员工还可以通过WeLink在手机上查看自己的考勤情况。。。。

特亿达协同运营平台帮助天瑞集团解决了不能实时监控信息的短板，，，，可以随时掌握所有流程的运转，
，
，，同时，，，数据分析能力、、、、集成业务定制能力，，，都为管理层决策提供了数据支撑。。。有效建立统一规范的集团管控体系，，，，实现全面的业务流程管理。。。未来天瑞集团也将继续携手致远，
，，，通过COP协同运营平台，，进一步实现业务应用深化，，加速数智化转型步伐。。。

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