春风吹拂过成都平原，，一座生机盎然、
、数智向上的城市跃然呈现。。

数字化，，是这座城市蓬勃发展的支柱之一
。
。。。

据《中国50强城市数字化发展能力指数（2022）》显示，，北京、、、深圳、、上海、
、杭州、、、、广州
、、成都6个城市组成第一梯队，，数字化发展能力领跑全国，，成都位列中西部第一。。
。

“十四五”时期，，我国数字经济转向深化应用、
、
、、规范发展、、
、、普惠共享的新阶段。
。中共中央、、、
、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》中也提出，
，，，到2025年
，
，，，基本形成横向打通、、、、纵向贯通
、、协调有力的一体化推进格局，，
，数字中国建设取得重要进展
。。。

如何拥抱数字时代机遇、、抢得转型发展先机，
，，成都一直在书写自己的答案
。。坐落于成都的四川省川建勘察设计院，，
，就是这其中的数字践行佼佼者。。

四川省川建勘察设计院（以下简称川勘院）始建于1953年，，，是一家以勘察、、、测绘、
、、岩土工程为主营，，
，
，多专业、
、
、多学科协同发展的省属大型勘察设计综合性高新技术服务企业，，，隶属于四川省建筑设计研究院
。。。。

解好数字化「必答题」

打造一体化数字化管理平台

川勘院的数字化发展由来已久。。。。

“从1953年开始，，，我们历任的领导人对每一个时期的新的事物
，
，，，以及新的发展方向都做了非常深入的思考
。。
。。所以在十四五之初我们就有了三化的目标。。。
。第一是专业化，，我们叫守正
，，
，，就是在专业上继续深耕，，做好做精；第二是数字化
，
，我们一定要拥抱数字化
，，，，并且在数字化有所创新、、
、、有所发展；第三是资本化
，，通过资本的力量对整个川勘院发展做很强的支撑。。
。。”川勘院副总经理魏鸿图谈到
，，
，，对于数字化，，现在川建勘院已经把其提到了和专业化一样的高度。
。。

进入“十四五”时期，，数字化与建筑工业化的融合，，，，推动着勘察设计企业进入数字化发展快车道
。。“川勘院建设四大数字化场景
、、塑造三大数字化能力，，通过实施“143”数字化战略，，将川勘院建设成为“全国一流的数字化城市空间服务生态平台”。。。

川勘院“143”规划图

1个平台

实现全员全域全程的数字化大链接

依托这一数字规划，
，川勘院以服务美好人居空间为使命
，，，积极推动数字化转型。。但在管理方面，，，，面对日趋复杂的勘察设计全业务链管理需求，，，如何打造符合川勘院自身发展的数字“中枢”系统，，，成为一项关系到综合竞争力的紧迫任务
。
。

为此，，企业做了“十四五”数字化规划的顶层设计
，
，，经过多方考察，，，最终被特亿达21年专注协同管理领域的专业能力以及服务过50000+中大型组织的丰富实践经验所打动，，选择携手特亿达，，，依托其COP协同运营平台一体化、、一站式平台的优势，
，以「平台+低代码」模式构筑数智运营新基座，，以协同和数据联通企业内外部业务
、
、人员、、
、运营等，，为企业的组织再造、、流程再造
、、、业务创新提供坚实的基础，，
，，打造更敏捷和更具韧性的运营模式，
，，
，实践了钱皮等管理大师对企业重构的设想，，，，实现川勘人企业数字化的梦想。。。

川勘院协同运营平台规划图

目前平台运营良好，，，，强化了业财一体化的能力，，，，实现了企业资源的高效运行。。。平台整体以数据管理为看板，，挖掘企业数字资产、、、、支持定量化决策。。
。

以综合管理、、、
、审计管理为抓手，
，以党群和工会基础管理为思想基石，，提供资源支持，，
，，强化合规的同时，，，，提高整体运营效率。
。
。

以项目管理为主线、、、财务管理为核心
，
，依托技术质量
、
、、、安全环保，，建立分类分级分段管理，
，
，提升项目管控、、权责分配、
、、业财融合。
。。
。

其中，，统一门户为全体员工提供便捷、、
、
、广泛
、、跨组织的统一入口，，，帮助企业人员连接需要的所有组织及机构的工作信息。。

目前
，，依托一体化的协同运营平台，
，作为川勘院覆盖最广的系统，，，，现已实现全员应用，，并覆盖所有业务板块
，，实现了全院共240余项流程线上办理，，，共生成技术、、财务、、、、管理等表单150多个。。。。上线两年来，，已管控项目8000多个
，，，，合同项目4000多个，，，形成了一套完备的业务数字化管理体系。。

川勘院和特亿达联合打造的协同运营平台
，，，，已经成为企业数字化转型和战略执行落地的基石，
，，有效整合了企业内外部的资源。。未来，，，，川勘院将通过专业化、、数字化和资本化的思路赋能业务发展，，
，“服务美好人居空间”
，，，，助力打造“智慧蓉城”，
，成为全国知名、、、、西部一流的勘察设计企业。
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