制造业是国民经济的支柱，，，，是立国之本、、
、
、兴国之器、、、强国之基。。。。

有这样一家企业，
，，
，被誉为“中国制造业的第一重地”。
。
。

他底蕴深厚，，始建于1954年，，，在钢铁
、、
、有色、、电力
、
、能源、
、
、汽车
、、矿山、
、
、、石油、、、化工
、、、交通运输等领域积累了雄厚的技术实力
。。
。。

他能力卓绝，，，，先后创造了数百项第一，，，，开发研制新产品421项，
，，，填补国内工业产品技术空白475项，，，，提供500多万吨重大装备，，，，打破了关键核心技术“要不来、、买不来、、、、讨不来”的困境。。。。

他就是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，，中国一重集团有限公司（以下简称中国一重）。
。
。。

纵观我国社会主义建设、、改革和发展历程
，，国有企业为推动我国经济社会发展、、、、科技进步
、、、国防建设、、民生改善作出了重要历史性贡献，
，，，保障了国家战略的有效实施。。

但随着新一轮科技革命和产业变革深入推进，
，，
，国有企业数字化转型也逐渐展开，，，近日中共中央、、、、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》中也提出，，，，到2025年
，，，
，基本形成横向打通、、
、纵向贯通、、协调有力的一体化推进格局，，数字中国建设取得重要进展
。
。。。数字化洪流之下，
，，中国一重是如何切实推动企业数智化转型？
？？？

实现“1+1358”，，打造「数字一重」

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，，，，新征程上，，
，为加快国有企业数字化转型
，，国家出台了一系列扶持政策，，，
，国有企业已成为数字化改革创新的主力军和先行者。。。

为抢抓产业数字化机遇
，
，
，，中国一重以“1+1358”为数字化纲要，，，打造数字一重
、、、智造一重，，，实现数据驱动的高效运作，，
，持续提升核心竞争力和盈利能力，，，，做强做优做大中国一重
，
，，使之成为具有全球竞争力的世界一流产业集团。。。

中国一重工业互联网平台

其中包括：构建“1”个中国一重工业互联网平台，
，，，使之成为承载中国一重现在及未来所有业务的数字化
、、、网络化、、智能化的发展平台
；贯通“1”层数字感知，，全方位获取业务过程中的数据；筑牢“3”大基座，，包括云基础设施基座、、、数据基座（数据中台）、、、
、通用服务基座（业务中台）；打造“5”类应用（运营管控
、
、、、虚拟制造、
、智能生产、、、、服务延伸、、
、
、产业生态）；提升“8”项能力（虚拟设计仿真能力、、、可重构智能制造能力、、全生命周期服务能力、、、
、精益管理能力
、、
、智能决策能力、、、融合创新能力、、、产业生态协同能力、、、、国际化运营能力）。。。

依托1个平台
，，数智运营筑基

大型国资央企通常具有组织体量大、、、、集团数据量大、、业务流程复杂
、、、内外部系统多、、、、业务场景多样多变等特点，，，，实现全局数字化转型落地
，，，
，并不是一件易事。。。

中国一重信息中心业务副总经理李学东也在2022特亿达第十二届用户大会的演讲中直言：“我们发现
，
，在信息化的实践过程中，，
，常常会面对信息孤岛、
、应用孤岛和资源孤岛三大难题，，，，这三大难题与企业的管理需求产生了难以调和的矛盾。。
。”

“信息孤岛”和信息共享的矛盾：不同的信息以不同的结构在各个独立的应用系统上存在，，，
，数据被封存并缺乏应有的关联，，
，，从而给企业获取有用信息带来很大障碍。。。
。

“应用孤岛”和业务整合的矛盾：针对各业务部门管理需求而引入的各种应用系统之间难以紧密集成
，
，，，系统之间切换耗时耗力
，，，造成运营效率低下和反应迟缓。。。

“资源孤岛”和资源协同的矛盾：企业运作的基本元素 “人””财””物””信息”和”流程”，，，，不能统一的被管理、、、调配和整合
，，，因而难以为企业的目标进行一致性的协作和服务。。。

为解决上述问题
，，中国一重选择与特亿达合作。。
。中国一重依托特亿达COP协同运营平台作为一体化数字平台，
，
，发挥平台大集成能力，，，有效联动信息化后台应用及前台展现，，集成客户关系管理、、、、营销、、、采购、、、仓储、、、、预算、
、核算、、、、费用报销、、、资金、、综合报表、
、、
、国资监管
、、、进出口、、、、售后服务等20多个业务系统，
，，，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户，，并且形成了统一门户、、、、统一流程、、、、统一待办
、、、、统一消息、、、统一业务应用的管理体系，
，，，实现了总部、、
、北京、、
、天津、
、哈尔滨、
、大连等多地的协同管理
，
，
，为企业效能的全面提升注入了强劲动力
。。。
。

中国一重协同运营平台

在具体的应用层面，，，中国一重基于COP协同运营平台实现全面在线化、、智能化。
。。。通过公文管理，，中国一重实现了统一管理 “纵向到底”，，，让公文管理从集团发文，，，一直延伸到集团最末级的单位，，实现固化流程、
、责任到人、
、、
、明确时限、
、
、、全程留痕、、科学高效；通过会议管理，，实现从议案准备、、
、上会审批、、
、、会议通知、、到会议纪要下发的全过程管理，，为各部门和权属企业建立了协同办公的工作机制；通过订餐管理，，使食堂管理部门及时掌握食堂的最新情况，，提高对食堂管理的有效性、、降低管理风险。。

在搭建数字化应用方面
，，，，中国一重借助特亿达COP协同运营平台的低代码业务定制能力，
，基于自身业务诉求按需定制了一系列的业务应用
，，，，如劳务用工入厂证管理、、
、物资出厂管理等20余项审批业务，，，，从根本上降低了企业数字化转型的门槛
，，有效推动数字化进程。。

不仅如此，，，
，中国一重还依托COP协同运营平台强大的移动开发框架和开发管理后台，，构建了以人为中心的智能化全员移动应用场景
，，
，覆盖PC端90%的功能，，，促进人员工作积极性和创造力，
，，，提升企业效率和效能。。。

从连接各项业务系统、、、个性化定制业务应用到建设数据驾驶舱实现数据可视化
，，，，助力领导数智决策，
，
，，特亿达COP协同运营平台让中国一重的数字化管理工作变得井然有序并形成一个正向飞轮。。。。

未来，，中国一重将继续携手致远
，，依托COP协同运营平台，，，聚合各个专业应用系统，，，，提升业务之间协同效率
，
，，为中国一重的高质量发展提供有效助力！
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