不知不觉，，，，致远OA（或许现在应该叫“COP”）已经陪伴福耀走过13个年头
。。
。这13年，，
，OA从一个信息展示和行政审批的系统走向支撑管理创新的平台
，，其内涵已经发生了深远的变化。。OA到底在企业数字化转型如何定位，，
，
，是我们需要认真总结的课题。
。。

-福耀集团简介

福耀集团于1987年在中国福州创立，，，是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团。
。自创立以来，
，福耀集团矢志为中国人做一片属于自己的高质量玻璃，，，当好汽车工业的配角，，
，秉承“勤劳、、、朴实、、、、学习、、创新”的核心价值观，
，坚持走独立自主、、应用研发、、、开放包容的战略路线。。中国16个省市以及美国、、俄罗斯、、、、德国、
、日本
、、韩国等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构，，，，并在中美德设立6个设计中心
，
，，，全球雇员约2.7万人
。。。目前国内市场占有率约为65%
，，
，全球31%，
，，是全球第一的汽车玻璃全解决方案供应商
。。

-行政审批的统一平台

当有人问起福耀的董事长曹德旺先生；您如何把企业经营的如此成功？
？？？曹董有一句简洁的话：福耀的责权非常清晰
。
。一家企业、
、一个部门、
、、一个项目要想经营好，，
，，首先要把责权利划分清楚，，才能有序、、、
、高效的运作。
。。在企业中，
，，不同级别的授权管理有些是显性的
，，有些是隐性的，，
，如何将这些规则精准落地，
，，，并能根据公司的发展灵活、、、快速调整，，就需要COP这样的平台准确落实谁管理哪些业务、、、有多大的审批权限
。
。。因此，，，福耀将COP定义为“行政审批的统一入口”，，，它不仅支撑了出差、、、、报销、
、、
、项目立项/付款、、
、、商务价格审批等日常的业务运作，，，，而且支撑了公司这些年频繁、、
、快速的组织架构调整
，，
，，以适应集团业务管理权限的上收与下放，，使管理的改革更加平顺。。
。

-海外管控的重要抓手

这几年，，
，，中国的发展已经成为全球经济增长的重要基石，
，，尤其是新能源汽车、
、、、光伏的发展
，
，为全球经济注入新的活力。。。。越来越多的中国企业走出国门，，，，在全球建厂和并购，，
，然而如何管理好海外企业，，，，特别是欧美企业，，成为一个公司的重大管理难题。。众所周知，，我们很多企业真正的发展也不过十几二十年，，，
，自身的管理体系仍在不断完善
，，
，在这样的管理能力下
，，，，叠加地域文化、、法律法规、、语言等各种难题，，，管理好一家海外的企业对每一个中国公司而言都是不小的挑战。
。。。福耀利用COP平台
，，不仅实现了对海外公司人（差旅、、
、、请假）、、、事（立项
、、
、服务申请）与资金（报销）的充分授权与执行，，，而且实现了集团对海外子公司的服务支持与有效管控，
，达到了像水一样“利万物而不争”的管理效果。。。同时
，，也使我们深刻体会到“尊重与信任”是实现管理目标的前提。
。回忆起2021年
，，，
，COP平台刚刚在德国公司上线时，，一个在国内看似不起眼的小小的功能，
，让我们德国公司的IT总监代我上了两次法庭。
。我们COP平台中有个自带的功能是根据流程贡献、、、、知识贡献、、、、处理效率等多个维度的排名，，而在德国，
，排名是个非常敏感的事件，，，，我们德国的同事发现了这个我们没有告知、、
、、没有培训使用的界面，
，，并且认为公司会利用这个排名来实现考核、
、
、裁员等目的，
，因此将我们系统截图发给了工会，
，，
，工会提交给了当天的法庭。。
。。

-管控创新的重要支撑

企业要发展就离不开创新，
，，
，而对于数字化从业者而言，，支撑管理创新的落地一直是一个难题，
，
，因为创新不仅意味着管理逻辑在快速变化
，，这与信息系统本身的流程化
、
、规划性相冲突，，
，，而且创新是打破过去的方式，
，容易让人抵触。
。。有没有一个平台即是大家熟悉
，，，，又操作方便
、、、开发迅速？？COP成为我们的最佳选择。。最近两年，，，，我们在COP上开发了众多的管理创新应用
，，
，小到一个访客、、、经验库的应用，，，，大到不同类型项目管理模式的落地，，，如精益改善项目管理、、、供应商协同开发项目管理、、研发项目管理等，
，，，让我们的业务人员所想即所见
，，帮助他们快速理清思路，，，，迭代前行。。。。

企业数字化转型任重而道远，
，，作为推动者，，，既要清晰的理解公司的战略方向
，，，又要准确的掌握战略实现的难点
，，，
，才能与业务领导者一起并肩而行，，成为伙伴和赋能者。。
。这不仅需要我们有充分的管理智慧，，，更需要有靠谱的工具
。。。。我想，，，COP可以承担起上面三点的大任
，，，，让我们的推进工作更加有成效。。
。