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陕西宏远建设集团是以建设施工工程总承包为主的综合性企业,,覆盖房地产开发、、、、建设工程总承包、、、、施工劳务、、、检验检测、、物业管理等业务。。。。
集团经营的多元化、、、、工程项目的地域分散、、、、行业管理要求越来越严,,对集团的管理效率、、、、风险管控及治理能力都带来了很大挑战。。
2013年陕西宏远建设集团选择携手特亿达,,,,启动了协同运营平台的建设,,,完成了以提升效率、、、、管控风险为基本目标,,,,构建了以项目管理体系为核心框架业务应用,,,,实现了项目全生命周期管理的覆盖。。

宏远数字化蓝图
2020年,,陕西宏远启动了宏远建设数字化2.0,,,从项目管理升级到集团管控,,从数字化管理向数字驱动经营迈进。。。

宏远数字化协同中台2.0
打造数智化协同运营平台
赋能管理与业务
通过特亿达协同灵活的、、联动的业务应用定制能力,,不断深化以工程项目管理为核心的业务应用,,,实现了覆盖项目前期、、、过程、、、、收尾的全过程闭环管理,,,,提高了施工现场与管理部门之间的业务审批的效率及业务管控能力。。。并打造了多元化项目管理模式,,可根据分公司、、、项目的不同情况,,,,灵活调整系统使用的维度、、深度与颗粒度,,实现按需差异化管理的同时,,,,保证关键管控点的落实。。。
通过特亿达协同核心数据构造能力,,将项目、、、人员、、、组织、、财务等主数据深度标签化、、、结构化,,将项目与人力、、财务、、、行政等业务应用横向打通联动,,,,并基于全集团统一的主数据,,构造数字模型。。比如将施工项目专用的项目收款、、、项目付款、、项目资金池应用,,,开发项目专用的房产销售应用,,,,与全集团通用的付款、、、报销、、增值税、、预算、、、资金预测等管理应用,,,,基于统一的财务主数据进行整合,,,打造了集团级资金治理体系,,,将分散在开发、、、、施工、、劳务项目及各公司财务部门中的现金流统一分析,,,将资金进行集中统筹调配,,极大的提升资金利用率及资金周转效益。。
通过特亿达协同可角色化订制的门户、、、、空间、、报表,,,,定制不同角色管理模型的协同工作前台。。陕西宏远设计了开发营销管理空间、、、项目财务管理空间、、、项目生产管理空间、、、、任务计划管理空间等综合管理空间,,,并在档案底表、、、、流程表单中,,设置了许多关联动态分析报表,,,,实现对业务实时掌控、、、动态分析、、、、辅助决策和综合治理。。。。
未来,,,陕西宏远建设集团将继续深度建设协同系统,,让协同系统成为每个人的“虚拟秘书”,,为管理和业务赋能,,逐步向数字驱动经营迈进。。
AI赋能 · 开箱即用 · 无缝协作
百余种业务应用互联互通,,,无缝衔接
行业领航 · 深度定制 · 标杆实践
行业专属定制方案,,,,源自TOP企业成功实践




































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