东百集团拥有65年的历史，，，，历经国企改制、、上市和集团化，，，连锁化等发展阶段，，，，如今在创造长期价值、
、
、、打造百年企业的愿景驱动下不断巩固商业零售+仓储物流双轮驱动的发展优势，，并将业务延伸至文商旅
，，，，物业管理，，，，酒店，，金融等领域，，贯彻以需求为导向，，以应用促发展的工作思路。。。
。

以协同平台为枢纽 驱动财务数智转型

零售业的数字化变革已成为新趋势，，东百集团积极拥抱数字化浪潮，，，抓住当下痛点和重点，
，，，局部突破，，小步快跑，，，降本增效
，，
，，全面优化商业经营逻辑。。贯彻“以需求为导向、、
、、以应用促发展”的工作思路，
，，坚持一体化建设。。。东百集团与特亿达携手
，，搭建覆盖全集团的协同运营平台，，打造包含统一门户、、、工作协作、、、
、移动办公、、、业务集成等板块。。东百集团协同运营平台建设的核心就是将集团总部与各事业部
、、、各分子公司及各业务单元进行集成管理，
，实现基础协作、
、、流程规范、、数据的上传下达、、统一的协同门户，，同时实现统一的技术标准
、、、、统一的信息门户和统一的移动应用平台。。。。业务管理是基础协作的高阶产物
，，
，实现各个应用模块的数据传输，
，
，整理业务逻辑，，，，形成合同管理
、、、财务报销、、、人员管理、、、、考勤管理等的业务集成。。
。

东百集团管理平台整体架构

在流程管控方面，，，基于特亿达专业的流程管控平台，，东百集团风控部门对整个集团的流程进行严格审核，，确保流程合规化，，，，实现流程和企业制度相辅相成。
。。。员工在提交流程表单时，，通过单据条件管控校验功能，，
，，可以防止不符合管控条件的单据流转；单据在流转过程中，
，，，依托平台流程环节合并处理策略，，
，系统会根据实际审批需要选择性地自动跳过，
，规避了岗位兼职重复审批的问题
。
。。。

在合同管理方面，，，实现合同签订、
、、
、合同变更、、
、、合同终止等全过程的业务闭环管理，
，会签流程结束后自动形成相应的合同台账，，
，，即时对合同执行情况进行跟踪，，支持合同台账查询、、修改
、、、锁定
、、、导入
、、、导出，，
，，为后期按不同维度对执行情况形成报表，
，，并进行统计和分析，，辅助领导决策。
。。 合同风控方面通过对合同审批过程中正文添加水印和锁定、、合同附件添加水印和锁定，，达到合同防伪、、、、防篡改的目的。。。

在资金管理系统集成方面，，，，特亿达资金管理系统集成为东百集团提供了财物资金系统、、协同办公系统和资金上划下拨集团授信。。资金在上划下拨后，，
，，集团授信的审核结果会同步到资金系统，，，同时集成到协同办公系统
。
。继而依托特亿达业务流程审批统一入口，，，，东百集团各业务间通过协同和数据共享，，，可以有效地对项目进行资金支配和控制
，，，，有利于企业对财务的控制。。。

未来，
，在新一代信息技术的推动之下，，东百集团将贯彻“以需求为导向、
、、以应用促发展”的工作思路，，
，坚持一体化建设，，
，，继续携手特亿达，
，依托COP协同运营平台持续深化数字应用
，，，，让管理有智慧，，，，以推动企业高质量安全发展
。。