创立于2003年的中电建物业管理有限公司(以下简称“电建物业”)，，，，业务广泛，，，现控股中电建五兴物业、、、长沙中电建江河物业、、南京中电建物业
、、北京金地华宸物业四家子公司
，，，，管理面积近1000万平方米，，
，，涉及写字楼、
、、中高档住宅、、、、城市综合体
、、
、工业园区、、、水电建设营地等多个管理业态
，，
，，所管项目辐射15个城市。。。因此，，
，企业人才分散地域广泛。。。

为了保障服务的品质，，电建物业始终把人才作为公司发展的战略资源。
。。打破传统人力管理模式限制，，，，实现有效成本管控、、
、人效提升，，以提升企业运营管理效率
，
，，支撑业务的高速发展，，，成为近年来电建物业迫切需要解决的重要问题之一。。。。在此情况下，
，，电建物业率先开启了人力数字化转型。。。。在选择合作伙伴的过程中，
，，特亿达薪事力人力云平台（简称“薪事力”）凭借技术实力与众多和大企业合作的实践经验，，成功吸引了电建物业，，并成为其重要合作伙伴。。

借助特亿达薪事力，，，，电建物业的组织人事管理线上全流程处理，，，，实现了公司统一管理；薪资、、社保一体化管理，，高效准确提升了管理精准性
；员工招聘全流程管控，，助力企业高效招聘；员工考勤灵活管控，，有效提高了组织效能。。。“与特亿达薪事力携手，，，，通过数字化、、、、一体化的人力管理实现人力管理工作价值的重构，
，，
，支撑电建物业人力数字化转型战略，，
，，为企业的高品质发展增添动力。。。”电建物业相关负责人说。。
。

11月11日，
，，
，记者从协同管理领域年度数字盛典“2022中国协同管理高峰论坛暨特亿达第12届用户大会”上获悉，，，，电建物业可谓特亿达薪事力众多客户中的一个缩影。
。。。特亿达薪事力依托多年服务大中型企业的经验，，在业内已成为数字化人力管理领域的“专家伙伴”。。

内外部环境驱动企业探索人力资源数智化转型

近年来，，企业在经济下行中承压前行，，与此同时，，，
，数字经济也进入到新的成长期，，企业不可避免地要应对新的发展周期
。。。

《2022年中国人力资源数智化转型研究报告》指出，，一方面，，在我国经济增长放缓、、疫情常态化的时代背景下，，，
，招聘难、、、用工及办公模式的变化驱动企业探索更为有效且高效的招聘
、
、人事管理及组织人才建设路径
；另一方面，，随着Z世代进入职场及ESG治理架构渗透率提升
，
，，企业人才管理诉求也呈现出不同于以往的特征，，多元、、
、、平等
、、、
、绿色的工作环境有待建立。。内外部环境新动态，，驱动企业探索人力资源数智化转型。
。。。

“面对瞬息多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，
，，，企业愈发注重提人效、
、、、降成本、
、、、构建敏捷组织，，，，以打造核心竞争力、、、、更好地应对外部挑战，
，人力资源数智化转型势在必行。。”会上
，，，特亿达副总裁、
、数智人力事业部总经理李平表示，，，，因此
，，
，，需要根据市场变化，，，不断调整进化组织，，使企业获得“无限生命”。。

特亿达副总裁 数智人力事业部总经理 李平

人力资源的核心工作是组织能力的提升，，而在企业组织能力提升方面，，数字化在其中发挥关键性作用。。。
。作为特亿达孵化的HR SaaS云产品，，薪事力聚合AI智能引擎、、、大数据服务引擎、、
、、低代码PaaS平台能力
，，形成一体化
、、、
、全模块
、、数智化的人力资源管理云平台
，
，贯穿人力资源管理的全业务场景，，打通HR“SaaS+服务”的生态，
，已成为企业数智转型的重要合作伙伴。。

在李平看来，，与用户共同成长是价值落地的重要体现，
，，更是不断前进的重要动力，
，基于此，，
，，特亿达薪事力在业内率先成立了用户联盟。。用户联盟由薪事力优秀的数智化转型企业代表组成，，旨在成为企业间交流和协作平台。。。
。用户联盟将持续分享数字化转型升级的最新理论
、、、、创新经验，，，，共建共创联盟企业数字化转型路径图，，通过互助互利，，加速联盟企业数字化转型。。。

此外，，
，为了提升企业数智化服务能力，
，
，，特亿达薪事力联合华远无忧、、、北大纵横成立数智人力研究院。。。。

数智化转型的核心是提升人效

目前，，
，，我国企业人力资源数智化转型仍处于较为初级且早期的阶段，，，不同行业、、、、不同企业、、企业内部不同管理环节间，，数智化渗透率也呈现出一定差异化特征。。。。

《2022年中国人力资源数智化转型研究报告》显示，
，
，2021年，
，近半企业尚未开启HR数智化转型尝试
，，人事管理依赖传统模式；剩余企业中，，尽管48%已实现数字化管理工具的应用，，但管理决策仍旧以既往经验为主，
，，缺乏智能化布局
，，，仅有7%企业将数字化工具和智能化决策结合，
，并由此赋能员工体验、、、数字思维及业务价值
。。
。。

“和西方国家相比，，，，目前我国企业对人效的重视度不够
，，，人力资源在企业中处于弱势地位。。。企业的发展归根到底是靠人
。。。。哪些人更好用、、、哪些人和所在的岗位不匹配、、有哪些潜在的岗位是匹配的……通过数字化手段，，，
，把这些信息提炼出来，
，，让人才布局更合理，，
，人才发展更优化
，，，，这才是人力资源数智化转型最核心的内容。。”魔学院联合创始人兼院长熊二博士说。。。。

魔学院CEO兼院长 熊二博士

数智人力研究院首任院长王鹏也表示
，，，
，人效管理是人力资源管理中最核心的，，，人效是人员的最佳组合，
，
，企业通过数字化人力资源(DHR)打通收入、、、、营收、、、
、利润、、投资回报率、、、、边际成本等相关数据，，从而形成人员的最佳组合。。

数智人力研究院院长 王鹏

“目前很多企业都没有关注到人效对企业的影响，，，我们希望通过数智化打通数据
，，连接销售、
、营收、、、、利润，，，让老板通过人力资源大数据的流转，，，，找到企业管理的核心数据对利润的影响，，，从而支撑人力资源的发展。。。”王鹏说，，数智人力研究院将为企业战略的人才保障构建数智化高效体系，，以实现“数智化咨询+数字化落地”的模式升级。
。
。

“数智化的人力管理为企业注入新的活力，
，，，也以更加高效的组织为企业的经营战略与业务管理提供有力支撑。。。。”李平说
，，特亿达薪事力的重磅发布
，，
，即人力资源数字化诊断
、、人才全景、
、薪酬大数据
、
、、、技术人员在线面试等。。。通过人力资源数字化诊断服务，，能够让企业清楚地了解当前人力管理的成熟度
，，，，明确自己需要达到的目标方向，，能够给可落地的指导方案
；使用人才全景手段，，，，可以详实的掌握每位员工的画像，，，并且与业务发展方向密切联系，，，让企业能够随时根据不同员工特性组建敏捷团队，
，，，实现人才业务的一体化管理；借助智能薪酬大数据，，，可以对人才的薪资数据在行业范围内进行横向对比与纵向深入研究
，，，帮助企业实现合理的人才成本控制；技术人员在线面试则适应了目前主流的面试方式，，
，以丰富的题库、、、全流程的考试管理等，，，让快速精准的筛选到合适方向的技术人才。。

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