一、、、关于中国中原

中国中原对外工程有限公司（简称中国中原）于1983年4月25日经国务院批准成立，，
，，是中核集团全资子公司。。。作为中核集团的海外核工程平台
，，中原公司是中国唯一的核工业全产业链出口商，，，，是中国第一个，，也是最大的海外核工程建造商
，，，连续多年入选美国权威杂志《工程新闻纪录》（ENR）评选的全球最大250家工程承包商之一，，，，2021年排名第55位。。。

中国中原在多年核工程出口项目建设中，
，建立了与国际接轨的、、、专业化的核电工程总承包管理体系，，，聚焦国际市场开发、、、工程管理、
、
、运维服务三大主营业务，
，为全球客户提供核能为主的全寿期“一站式”解决方案。。截至2021年
，，中国中原在全球市场出口了7个核电机组和研究堆，，与巴基斯坦、
、、、阿根廷、、、巴西、、、、保加利亚
、、、阿联酋、
、、乌克兰、、、肯尼亚等数十个国家建立了合作关系
，，，先后荣获“国家科技进步奖”和“国防科学技术奖”等诸多荣誉。
。

二
、、、
、信息化历程

第一阶段
：2002 年，，，，各类信息化系统逐步建设，
，，，包括 OA 系统、、、人事管理系统、、市场管理系统
、、安全管理系统等，
，并实现了统一门户
。
。。

第二阶段：2018 年，，
，与致远公司牵手，，部署致远协同运营中台，
，，建立中原公司业财一体化管理系统。。。。

三
、、、、现状问题

核电建产业具有建设周期长、
、
、、前期投入大、
、技术要求高等特点，，，属于技术密集型和资金密集型行业，，，基于中原公司的信息化特点，，
，其管理难点大致如下：

筹备期、、、、建设期长，，，各节点历史跟踪难

核电站建设要经历前期规划、、、
、论证
、、选址、
、、、审批、、、、设计、、、设备制造、、、建造、
、调试、、
、、运行等过程，，从开展前期工作到建成使用一般需要五到十几年左右的时间
，
，，，项目过程中的相关数据长时间无法形成统一管理、
、数据分散，，不利于历史数据跟踪
。
。。。

持续资金投入大，，，，事前管理和事后分析难

核电站建设筹备包括合同谈判
、、、技术准备、、
、
、现场生产和生活设施的建设、、人员培训、
、
、、材料与设备的采购等一系列具体工作，，在此期间承包商需要持续进行资金投入，，
，但对资金的管理缺乏全过程的控制与监督
，
，，，不利于资金跟踪及管控。。。。

业务财务信息分割 , 一体化运营难

中原公司财务和业务工作未能实现一体化的方式运营，，，导致计划收支与实际收支不能统一，
，，，查询困难，，，
，无法完全保障数据统一、
、、完整。。。

EPC 项目数据分散 , 成本控制难

中原公司 EPC 项目在履约过程中
，，长期存在大量数据
，，未能实现精准统计分析，
，从而无法及时发现企业运营过程中产生的一些战略偏差，，
，，无法做出快速的业务调整。。

四、、、建设目标

为满足中原公司对财务和业务工作提出的新要求，，，建设以“平台统一、、、、业务协同
、、
、、信息共享、、辅助决策”为特点的业务财务一体化运营系统
，，，
，切实提高信息化管理水平：

1. 建立公司统一费用预算管控平台，
，，
，实现业务全过程的预算控制
，，通过系统为“事前计划”提供基础，，，
，为“事中控制、
、、、事后分析”提供保证
，，提升企业管控能力。。。

2. 建立公司统一合同管理平台，
，
，，实现从合同立项审批到合同执行的全过程管理，，，并打通财务系统与合同管理平台的数据对接，，实现对合同执行的支持与监督，，，，及时掌握合同执行进度。。。

3. 满足移动办公需求

五、、、应用总览

中国中原基于致远协同运营中台，，以核建项目为主线
，，，联动“合同+预算+成本+费用”，
，在工作流程
、、、
、组织权限、、门户配置、
、、、数据服务、、、公共组件各个环节实现与现有异构系统的集成互通
，
，，，构建中国中原业财一体化协同运营中台，，满足在线化与移动化的业财一体化管理诉求，，，切实提高企业信息化管理水平，，
，，真正让员工感受到信息化系统的方便性及科学性，
，，
，有效提高工作效率。。。同时，
，，运用致远BI分析云工具将各业务应用数据可视化呈现，，满足各部门的业务分析和管控诉求，，，实现从原有的“流程+表单”管控模式到业务财务一体化数据管控模式的转变
。。

平台架构图

信息化规划图

六、
、、应用价值

中原公司根据实际业务及管理情况，，，通过致远协同运营中台的业务定制能力与集成能力实现了项目采购、、合同管理、、、预算管理
、、财务一体化管理，，，，并做到统一标准
、、
、、统一交换、、、统一管理和统一认证
，
，，，实现数据的互联互通和资源的共享：

销售及采购合同统一管理

实现销售和采购合同的统一管理，
，
，通过建立合同的“信息识别码”为合同的跨业务部门共享协作，
，
，，全生命周期的管理奠定基础。。。同时，，，
，在实际应用中
，，通过合同相关流程的自动触发和信息自动带入表单的方式，，，，减少工作量，，提高办事效率，，，提升企业跨业务组织的协作效率，，
，形成合同文档的全生命周期的管理闭环。。。

全业务、、
、全过程预算管控

将采购
、
、、、项目、、行政管理等业务与预算相关联，，，打破传统管理模式
，，，实现全业务
、、全过程的预算控制，，通过系统为“事前计划”提供基础，
，为“事中控制、、
、事后分析”提供保证，，
，利用行之有效的预算过程控制，，，减少资金沉淀，
，，
，降低财务费用
，
，实现资金的合理使用
，，，，为企业的战略目标达成提供依据。
。
。。

EPC项目成本透明化、、
、可视化

通过搭建统一的 EPC 项目成本管控平台，，聚合项目建设施工过程各个业务主题的成本费用
，，，，通过业务授权，，使费用成本的使用情况更加透明。。。。同时，，
，使用致远的 CBI 分析云，，，将企业的数据仓库与成本业务管理模型有效结合，
，，形成可视化的业务数据报表，，，
，指导企业经营决策
，，，并对预警阀值区间的敏感高危数据进行通知和提醒。。。。

七、、、主要应用

1
、、、统一门户

通过协同运营中台集中整合企业信息系统，，，打造统一的信息访问和系统登录入口
，，同时聚焦组织角色及其应用主题，
，，，设计集团、、、、项目部门、、采购、、合同等多维门户
，，通过权限控制，
，
，，推介给相关领导或业务管理部门使用
。
。不同角色关注的信息集中呈现，，，工作办理统一入口
，，，，形成个性化的管理路标，
，，
，工作高效处理。
。

应用场景
：集团门户|项目部门户|个人门户|领导门户|移动门户

2、、、采购管理

围绕中原公司 EPC 项目提供采购全流程管理，，
，覆盖项目采购立项、、责任部门确定、、
、估算金额、、、采购方式及供应商确定等
，
，，，立项与采购方式审批结束之后可以开展采购招标等后续事项，，，，待确定供应商之后进入采购合同阶段。。采购事项类型包含公司固定资产、、、、工程、、、服务、
、、、物资等
，
，，与预算关联
，，可通过采购类别判断对应预算消耗。。。

应用场景
：采购立项|采购审批|采购计划|采购计划库

3
、、、、合同管理

围绕中原公司 EPC 项目构建合同全生命周期管理体系
，，覆盖合同编制、
、合同评审、、、合同会签、、
、合同编码
、、合同授权
、、、生效、、执行、、、变更
、、、、支付、、、终止和完成等，
，实现合同归属、
、
、、合同金额
、、、、合同重大节点、
、付款节点
、
、
、、合同执行状态、、变更情况的实时掌握
，，，
，完整追溯跨境、、、跨域各类合同履约全过程，，，降低项目合同执行法务风险。。

应用场景
：合同审批|合同签订|合同信息识别码|合同台账|合同履约|在线提醒

4、
、、
、费控管理

中原公司基于致远协同运营中台，，建立以“项目、、部门”为维度的公司统一费用报销平台，，支撑公司报销业务流程全面数字化，，实现财务预算、、、业务审批、
、、、预算监控、、
、、财务核算的数据流闭环
。。。通过建立业务预算、、、资本预算
、、、资金预算和财务预算联动的、、、一体化的预算管理模型，
，，实现业务全过程的预算控制
，，为“事前计划”提供基础，
，，，为“事中控制
、、、
、事后分析”提供保证
，，，，全面提升项目费用管控能力。。

应用场景：科目管理|预算管理|借款管理|报销管理|统计分析

5、、EPC成本管理

建立中原EPC成本管控中心，，，在项目设计、、、采购和施工阶段制定具体的管控目标，，
，并对费用进行全过程监控并纠正，
，，保证项目成本有效地控制在合理的范围内。。。在数据填报层
，，，将项目的立项合同、、采购合同及 Excel 批量导入年度成本计划相结合，，，生成业财一体化数据仓库，，在成本建模层，，，通过资金、、
、
、成本、、、合同维度进行量度分析，，，利用业务数据建模工具实现数据抽取并分析，，
，，在管控展现层，，，
，通过可视化大屏将分析后的数据推送至领导门户，，，实现对预算执行情况的集中展现
。。。。

应用场景：项目预算执行分析|业务预算执行分析|项目执行情况趋势分析|部门预算执行分析

八、、成功要素

整个项目过程中通过需求驱动业务，，需求在前期梳理的清晰明确
，，，为项目的成功奠定了基础。。。。同时，，，在项目执行过中得到了高层领导的全面支持和理解，，也是项目成功的关键要素：

① 需求先行：中原公司结合自己的实际需求，，，在协同运营中台之上实现具体业务管理
，，先梳理标准管理规范和规则，
，，再结合业务部门建议，，，从而快速落地。。
。。

② 执行有效：信息部门与业务部门紧密合作，，以信息部门为主导
、
、
、业务部门为辅助，，从实际解决业务部门的问题出发，，
，严格按照领导要求，，
，，为项目高成功率提供了有力保障。。。。