一、、案例概述

随着我国市场经济的深入和全球经济一体化的推进
，，，
，建筑业作为传统产业将会面对严竣的挑战，，，，建筑市场的竞争也将会越来越激烈。。
。。据调查资料显示，，，目前，，，中国的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本，，，居全球第三位
，
，，，已经有很多家跨国企业获得中国建设市场的准入资格
。。。。国内的施工企业若想在这样激烈的竞争环境中保持竞争优势
，，，
，就要提高企业自身的核心竞争力。。。。长春建工集团携手特亿达，
，
，，搭建信息化管理平台，
，办公自动化系统
、、招投标系统、、、人力资源管理系统、、项目管理系统、、、、财务管理系统等，，基本实现了企业的信息化管理
。。。。

二、、
、、客户简介

长春建工集团有限公司现为长春市属国有大型企业，
，
，，是集建筑施工、
、、
、房地产开发、、、、建材生产、、建筑设计、、
、、建筑装饰、
、建筑劳务和技术研发为一体的集团企业。。

集团公司总资产近50亿元，，拥有各类工程技术及管理人员1500人，，年施工能力为1000万平方米以上。
。具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，，
，，建筑机电安装工程专业承包、
、

建筑装修装饰工程专业承包、、消防设施工程专业承包、、、、电子与智能化工程专业承包壹级资质
，，以及市政公用工程、、、地基基础工程、、钢结构工程
、、、、电力工程
、、、公路路面工程、、公路路基工程等多项建筑业企业资质
。。。连续多年通过质量管理体系、、、环境管理体系、、职业健康安全管理体系的国家认证
，，，，中国建筑企业500强
。。。

三、、
、案例难点

分子公司、、项目部众多，，且大小不一，，，，需要实现统一管理。。。。

工程业务复杂，，很难根据企业实际情况实现精细化管理。。。。

人员多，
，，，技术人员证件管理难度大，，证件现状无法掌握。。。。

粗犷式管理模式，，，需要提高办事效率、、
、提升执行能力。。

四、、
、、客户信息化现状及展望

1
、、、信息化历程

自建工集团在2010 年和特亿达达成合作，，，如今在人事、、、工程、、、、分公司管理等方面都取得了较大的进展
。。。

2010年，，，长春建工与致远初次合作，，，，实现了日常办公审批功能。。

2012年
，，
，，长春建工进行业务升级，，，实现了工程信息的数字化管理，，
，初步形成了工程项目管理的概念
。。
。。

2016年，，协同系统全面升级，，打造了工程管理系统，，，，人事管理法
，，，，法律案件管理、、、证件管理等实现了全面的信息化管理。。

2018年
，，集团化升级，，，，协同运营平台为中心实现了全集团的工程信息化管理，，不仅满足集团本部的日常工作，，扩展至集团全部分子公司，，制定集团统一的制度流程，
，，，规范化管理模块，，，，基于核心业务打造集团的大协同管理。。
。

2021年，，，技术化升级
，，对原有的系统进行CAP4业务工具的全面升级，
，，，对现有的所有系统进行改造
，，，，并引入薪事力提升人事系统。。。。为集团信息化发展提供强大的支撑。。。

2、、信息化蓝图

数据集中化平台、
、
、业务管理精细化、、业务流程的标准化、
、
、为领导决策提供支撑
。。。
。

长春建工已打造全集团统一信息化平台
、、数据平台、、、、知识共享平台
、、、综合展示平台、
、、促进信息化水平全面提升。
。

五
、、关键应用场景

1、
、、、统一人事管理平台

通过协同运营平台，
，建立统一人事管理平台，，达到全集团的人力资源共享、、、互动。
。。。

实现人员信息的动态化管理，，，人事管理的系统化
，，，
，在人事基本功能的信息化管理外，，，，又通过对证件管理
，，，实现证件业绩的动态汇总，，，，证件有效期的实时提醒，，人事系统为所有业务提供准确的、、适用的、、、实时的数据，，，是业务推行重要数据依据及资源保障。。。。为证照管理部门提供管理入口，
，，，聚焦管理；为使用证照各部门提供一个公布窗口，，，方便借用；打通证照、、、人事管理和项目经营实现全过程。。。。

2、
、工程管理平台

以工程项目管理为核心，，，
，实现项目管理精益化、、精细化
、、规范化，，提高效益，，提升项目管理水平
。。。

管理渗透至项目管理的每个部分，，
，，让数据动起来，
，，让数据说话。。统计不在是难题。
。

积极推动数字化协同运营平台的建设，，
，，固化落实项目设计业务的标准化要求。。。。做到项目标准化设计，，，规范化管理。。
。
。加强各专业设计工作的深度协同，，，和资源整合
。。
。

3、、法律案件管理

通过协同运营平台，，长春建工集团打造了案件管理系统。
。针对集团的所有案件及纠纷，，，，从案件开始—案件登记—案件进展—审理结案—案件执行—执行结案—案件完结—归档管理到案件结束，
，，
，实现闭环管理，，同时通过案件管理反馈汇总信息
，，，
，形成集团内部的失信企业和人员信息库，，，规避了很多集团管理风险。。。。为集团的信息化管理提供里重要风险信息保障。。。
。

4
、、分公司考核管理

集团明细近百家分公司
，，，想做同步管理是一件很难做的大事，，但是在集团领导先进的管理思想带动下，，，，运行协同平台打造了分公司考核管理平台，，，实现了集团各部门对分公司的垂直化管理。。。。公平公正的衡量每个分公司的实际经营管理情况。。核心功能包括，，，，

一、、考核标准的制定
，，每年每部门根据部门的实际管理内容制定相应标准，
，使每个部门都有足够的管理空间，，将总部的管理职能最大化，，
，
，真正实现了管理落地。。

二、、、评分功能，，，监控各分公司的管理情况
，，，，实时评分，，，，分公司也可对评分进行申诉。。。互动式的管理控打通各个组织之间的管理衔接，， 强化各个部门之间的协作规则，，完成全集团的一体化管理。。
。。通过协同运营平台，，建工集团规范现有的分公司管理体系，，，使分公司的业务经营及管理得到了全方位提升。。。

六、、整体应用价值

协同办公平台作为集团的信息化管理的重要工具，，
，
，将简单、、、重复、、、
、低效率的工作由计算机自动化流程取代，，，带动工作规范化、、标准化、
、
、、数字化、、智能化，
，
，对推动单位管理理念和管理模式的转变
、、、、推进流程梳理、、、流程治理和制度固化落地有重大意义。。

-协同办公新模式

通过协同运营平台
，，长春建工集团搭建集团化统一管理平台
，，实现了统一工程项目管理中心、、、统一人力资源中心、、统一管理制度中心、、统一知识中心。。。
。从制度、、、、流程、、
、业务到系统的封装
、、实现管理的信息化落地。。。

-高效信息平台

通过协同运营平台，，以定制化的方式为建工集团提供个性化的业务应用，
，，，快速实现组织内外信息交流，，保障信息的实时共享
，，
，快速满足内外部信息需求，，提高集团对于外部环境的应变能力。。。。改变了集团的整体工作模式，，，，提升信息的准确性、、、、实时性。。。为有效的风险预测、、、、管理决策，，，提供了数据支撑。。。。

七、、
、、关键成功要素

-信息化建设目标性强

建工集团对于企业信息化建设的目标性十分明确，，针对发展目标制定了一系列举措并积极推进
，，这为项目的成功奠定了基础。。。从最早的流程审批到现在全方位的信息化管理系统。。建工陪同致远共同成长
，，，以创新为动力，，，以需求为导向，，，以数字化转型为手段，，，，以业务为核心，
，，，以安全为保障，，，，强化先进的管理思想与信息技术的深度融合
，，深化信息资源的开发利用和共享。。

-交付团队与客户的完美配合

在整个项目的建设过程中离不开客户关键人员与我们的完美配合，，客户对我们协同系统知识掌握已达到项目经理水平，，，，很多业务功能客户是可以自己独立完成建设的。
。。。这使我们在交付的过程中可更加快速、、、准确的定位到核心的需求点，，，
，是管理思想和协同系统的完美结合。。。这样打造出来的系统具备适用性，，，稳定性，，，，延续性。
。
。得到了客户领导的高度认可。
。。。

八、、客户证言

通过多年的信息化建设
，，，集团已全面实行了管理信息化，，
，已OA核心平台，，
，，先后实现了人事管理、、法务管理
、、、工程管理、、、成本管理、、
、、合同管理、、证件管理、、
、档案管理、、
、、分公司管理、、
、、考核管等。。。。全方位的提升了整个集团的信息水平，，，使管理精细化、、、标准化。
。。为集团的发展提供的有效的管理支持和数据支撑。。如今致远OA已成为集团管理不可或缺的一部分。。

——长春建工集团信息中心主管于洲际