简要描述：

中国建筑基于特亿达协同运营平台COP，，，，打造中建集团、、中国建筑及下属单位“三位一体”的数字化管理平台。。。通过“六大统一”建设，，，，即统一入口、、、统一门户、、、统一协作、、、、统一流程、、、、统一数据、、、
、统一授权
，
，构建了中建集团
、、、中国建筑及下属单位间的高效协作渠道，，，确保了政令通畅，，
，保障了中建集团内部跨单位的公文流转、
、制度落地以及对公司重要事项完成全景监控、、、全程执行跟踪、、、全面信息反馈
、、、、全部留痕操作
。。同时，，，，缩短了整个集团的管理半径，，，降低了经营成本，，
，提高了公司整体效能，
，
，为中国建筑数字化转型升级奠定基础。。

一、、组织简介

中国建筑集团有限公司（简称“中建集团”），，
，正式组建于1982年，
，，是我国专业化发展最久、、
、市场化经营最早
、
、一体化程度最高、、、、全球规模最大的投资建设集团之一。。
。。

中建集团主要以上市企业中国建筑股份有限公司（简称“中国建筑”）为平台开展经营管理活动，，拥有上市公司8家，
，
，二级控股子公司100余家。。
。
。

中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区
，，
，业务布局涵盖投资开发（地产开发、、、建造融资
、、持有运营）
、、工程建设（房屋建筑、
、基础设施建设）、、勘察设计、、新业务（绿色建造、
、、节能环保、、、电子商务）等板块。
。。在我国
，
，，，中国建筑投资建设了90%以上300米以上摩天大楼
、、、
、3/4重点机场、
、、、3/4卫星发射基地
、、、1/3城市综合管廊、、、1/2核电站，，每25个中国人中就有一人使用中国建筑建造的房子。
。

二、、、
、管理特色与难点

作为一个集团化多层级组织
，，，中国建筑在日常工作中经常需要进行跨部门、、、、跨地区
、、跨组织层级的多单位
、
、、、多业务部门之间的实时工作联系，，对信息系统的稳定性、、、可靠性等性能要求较高。。因此，
，需要一套功能强大、、
、灵活、、、、易调整，，，性能稳定、、高速的信息系统以支撑中国建筑日常办公与业务运营管理。
。。。其具体管理特色与难点如下所示：

组织多元化发展 信息传递需继承

中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，，，，业务布局涵盖投资开发（地产开发、、、建造融资、、
、、持有运营）、、工程建设（房屋建筑
、、
、
、基础设施建设）、、勘察设计、、新业务（绿色建造、、节能环保
、、、电子商务）等板块。。。
。此外
，
，公司下设多家单位
，，公司内还存在大量人员跨单位兼职兼岗，，，，不同岗位职责不同，，，权限不同，，，，同一人员涉及到不同单位的流程审批及权限设置。。。。因此，
，，，在业务管控上如何实现既分权自主管理，，，
，又能保障上传下达的信息通路
，，，是中国建筑集团首要解决的问题。
。。

业务系统繁多且独立 数据割裂难利用

作为国有央企，，
，，中国建筑组织结构复杂，，业务类型庞杂，，，建立了多个信息化系统且系统间独立，，，存在大量数据孤岛
。。。员工需要多账号登陆切换，，，审批路径分散，
，，，数据重复录入，，制约工作效率的同时，，也难以对数据进行价值转换与利用。。。。

贯彻落实“三重一大” 强化权力制约与监督

贯彻中建集团“三重一大”管理制度，
，需针对中国建筑监管机构
、、公司高层领导、、、内部监管部门和其他相关部门等不同的业务关注点和需求，，提供个性化的功能和服务
，，实现领导班子和领导干部决策科学化
、、制度化、、规范化；协助纪检监察部门开展“三重一大”事项决策制度贯彻执行情况专项检查
；切实将集团“三重一大”决策制度落到实处。。。

三、、
、整体应用架构

中国建筑协同平台建设和使用范围覆盖中建集团总部
、、、、中建股份、、中建工程研究院、、
、中建资本、、中建发展
、、中建财务、、中建旅游及总部派出机构等单位，，，，应用范围广，，，
，使用人员多。
。。。平台既要满足中国建筑对下属系统使用单位的纵向管控，
，
，政令通畅
，，，又要满足各分子单位内部个性化的办公需求，
，做到横纵上下贯通，，又各具特色。。
。

在此建设要求下
，
，，依托特亿达协同运营平台，，，，凭借其独特的开放、、
、、灵活、、低代码定制能力，，，帮助中国建筑实现集“三位一体”与“六大统一”的管控平台。。其中，，“三位一体”指中建集团
、、、中国建筑以及下属单位，，，纵向贯通，
，横向自主管控；“六大统一”则指：

•统一入口：构建统一登录入口管理；

•统一门户：信息聚合，，，，展现各异，，，实现“千人千面”的呈现效果；

•统一协作：便捷沟通，，，高效协作；

•统一流程
：流程驱动，
，标准化执行，，，制度落地；

•统一数据
：管理透视，，，，为高层决策提供数字化支撑；

•统一授权：多级组织，，，分级分权管控。。
。

整体应用架构图

四
、、关键应用场景

1.统一门户

1.1 统一集团门户，，又满足兼职兼岗人员快速切换

由于中国建筑组织架构层级较多，
，，人员兼职兼岗情况普遍，，包括在中建集团总部
、、、中国建筑、、总部派出机构、、二级公司、、三级公司等不同单位之间的兼职兼岗情况等。
。。通过特亿达协同运营平台COP，
，
，搭建统一门户，，主门户页面提供各种角色单位切换按钮功能，，，，供登录人员进行办公操作的灵活切换，，实现登录人用一个账号进入不同单位的快速转换
。。。。

1.2.多系统集成连接，，
，实现登录入口统一

中国建筑围绕信息化规划先后建设了十多套系统
，
，各系统相互独立，，集团领导及工作人员需反复切换账号，，登录各系统进行工作办理
。
。。所有协同消息无法集中提醒
，，审批事项更难及时处理。。。

借助特亿达协同运营平台COP统一门户支撑能力
，，，，通过单点登录与待办集成等方式
，，
，将十多个应用系统在应用端融为一体，，，对各应用系统的信息资源进行有效集中，，为前端用户提供统一账号与入口。
。用户只需登录一个平台、、、、一套账号
，，，，即可方便快捷地进入所有其它第三方系统，，且均无需再次登录。。。

同时，，致远平台提供统一的待办中心，
，对于日常工作处理不再需要在不同业务系统之间切换处理，
，，，提升了整个集团企业的办事效率。。。

1.3统一门户呈现，，，又极具个性化设置

特亿达协同运营平台COP在统一门户方面具备良好的配置性、、定制化扩展能力。
。。因此
，，，在门户管理的建设中
，，不仅实现各业务内容统一门户呈现。。与此同时，，帮助中国建筑依据不同单位、
、、业务、
、、、应用人员的需求
，，，进行门户的多维定义
。。不同的单位门户呈现各异
，，
，充分满足不同单位的特色要求
。。
。

2.公文管理

针对中国建筑公文管理特性
，
，在平台中构建了覆盖中国建筑及下属单位的集团化公文流转机制，，，各环节上传下达无缝衔接，
，
，，真正实现公文跨单位、、、跨部门、
、跨层级全流程打通。。
。
。使办文工作流程化、、规范化、、、、在线化
、、
、、智能化，
，辅助中国建筑缩短办文周期，，，提升办文质量，
，
，，提高办文效能。。

通过提供公文文单设计器及公文流转引擎，，平台中的公文管理均能按照中国建筑公文管理制度来进行构建，
，，，既满足国家公文管理要求，，又充分融合了中国建筑的内部公文应用特色。。。
。最终，，，为中国建筑在协同办公平台中构建了143种公文模板，，，，覆盖了上行文、、、、平行文
、
、下行文等。
。
。

公文交换中心
：公文交换用于完成集团内部向主送
、、
、
、抄送
、、抄报单位发送公文，，，以及接收单位对外来公文的签收，，并提供自动回执信息。。此外，，还可以撤销与补发公文。
。。特亿达公文交换采用安全数据交换技术
，，，通过统一的安全信息交换中心，
，，实现公文的发送与接收，
，
，完成上下级
、、平级
、
、
、集团公司与分支单位等之间的公文交换，，整体实现了电子公文在集团内的上传下达，，，确保了全集团政令通畅。。

3.业务流程全覆盖

中国建筑通过特亿达协同运营平台COP提供的BPM功能流引擎，
，根据中国建筑及下属单位实际需求与业务情况，，完成了业务领域流程管理的全覆盖
。
。整体业务流程如下图所示：

业务流是中国建筑进行制度化、、标准化管理的有效手段之一，，，，也是员工日常开展工作的重要组成部分。。
。。通过致远协同运营平台COP，，对中国建筑业务流程进行全覆盖，
，
，，让企业战略、、、、规章制度从纸上落地转化为可执行的操作流程，
，
，分解到员工的日常工作
，，
，并落实相应的行动计划且整个执行过程还能有效监控，，在过程中还可辅助公司适时地优化战略，，极大的提高了管理工作质量
，，加强了各项流程和制度的控管力度，
，达到高效
、
、、有序的日常管理工作要求。
。

4.部门重点工作目标与任务管控

目标是组织存在的价值和意义，，，而如何实现目标
，，就需要根据目标层层分解成具体的工作任务。。对于中国建筑这种大型集团，，，员工众多，，如何对众多人员的任务信息、
、、、任务执行
、、任务进度进行有效监控，
，，，成为管理难题。
。

根据中国建筑这一管理诉求，，
，依托特亿达协同运营平台COP
，
，，按需为其构建部门重点工作目标与任务管理应用。。通过将部门整体目标层层分解，，，，直至细化到个人工作任务
。。。分解完成后
，，会自动同步至任务承办人及协办人的日程安排当中，，
，，当任务即将开展时
，，
，，可对相关人员进行及时的提醒，，，从而减少因人为疏忽而造成任务未达成。。。。

从而，
，，为部门领导提供有力管理抓手，，，为部门内员工提供高效的工作协作工具
，，，实现部门工作过程监督、
、动态情况掌握
、、上下同步联动、、、、有序有效执行等。。
。最后还可根据员工任务目标完成情况衡量员工绩效，，，让绩效考核有据可循。。

5.领导行程安排

领导公务繁忙、、、、行程安排多，，，
，下属与领导之间沟通多是利用碎片时间进行，，效率差还易遗忘日程安排甚至出差错。。为更好的进行上下沟通，，在平台中建立了领导行程看板，，，可根据领导的参会、、
、、任务等自动生成安排事项，，，也可授权专人来维护领导行程计划
。。方便领导随时查看日常行程安排，
，并进行合理排期。。。员工下属还可根据领导的时间节奏，
，合理安排拜访。
。。
。

6.三重一大

为贯彻“三重一大”管理要求，，，
，中国建筑重点建设了“三重一大”事项管理应用。。。通过对“三重一大”事项梳理，，
，在线固化三重一大管理制度，，，建立重大问题决策、
、、
、重要干部任免、、、重大项目投资决策、、大额资金使用流程监管制度，，
，有效预防和监控公共权力岗位人员发生腐败问题
，，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。。。
。

此外，
，，，针对中国建筑集团高层领导
、、、、内部监部门和其他相关部门等不同的业务关注点和需求，，提供个性化的功能设置与服务，，从而更好地支撑治理规范化
、、、管理制度化、、、监督常态化。。
。

通过对企业“三重一大”决策运行监测平台的搭建
，
，
，实现“三重一大”事项全景监控，，，促进企业内控管理，，，规避企业运营风险。。。。而优化流程、、、
、建立标准、、、
、加强动态监管和业务分析
，，又进一步提高“三重一大”管理工作效率和工作质量
。。。。

7.数据迁移

历史数据迁移是实现新旧系统业务衔接的关键一环。
。中国建筑原有办公系统使用九年，，在系统应用过程中产生了1.8T左右的数据，，如何将原系统中的数据迁移到新平台中是项目建设的重点之一。
。。
。历史数据迁移的关键是对业务的深刻理解和完整分析，，，从而确保转换的正确性以及业务支撑的完整性。。。。

特亿达有丰富的数据迁移经验，，
，，成熟的历史数据迁移方法论，，根据对中国建筑原有系统数据的数据形态类型的分析，
，确定切实可行的历史数据迁移策略。。然后
，，根据迁移策略制定迁移方法，，，利用数据迁移工具进行数据迁移，
，，最后进行迁移验证，，，成功保障数据迁移质量，，，，实现数据统一存储
，
，为后续数据的价值转换奠定基础
。。

五、、、整体应用价值

贯彻落实央企政策，，
，国资应用完善深化

通过打造“集团化管控”、、、“三重一大”、
、“督查督办”“公文管理”等业务应用，
，将复杂的国资应用线上不断完善深化
，，，
，并自上而下地实现全业务系统集成与贯穿协同，，，
，结合智能化与自动化技术能力，，，真正贯彻落实央企管理政策与制度要求，
，促进企业内控管理，，，规避企业运营管理风险
。
。

构建集团统一大协同服务平台
，，打造高效能集团

通过构建“集团—二级—三级”全级次联动
，，
，形成“三位一体”的统一大协同服务平台，
，统一全集团员工工作模式与交互方式，，推动集团基础管理数据标准与统一、
、、、信息资源整合与共享，
，推进集团信息跨地区、、跨部门、、跨系统的共享，
，，，实现全集团组织间、
、、、部门间信息联动与协同协作，，，提高行政办公效率
，，，，实现高效率
、、高效能于一体的集团运营管理。。。

六、、
、关键成功要素

客户的全局观考虑与信息化战略目标的清晰

中国建筑从集团协同发展的全局观考虑，
，
，清晰明确地制定了相应的信息化战略规划与目标。。
。。企业领导对公司信息化规划与建设高度重视并全程深度参与，，，使得项目前期调研工作开展顺利
，
，
，，为后续项目建设实施提供有力支撑。。

特亿达产品的强大功能与灵活适配能力

特亿达协同运营平台COP的强大、、、
、灵活、、开放且低代码定制等能力，，
，能够完美地适配企业实际需求。
。。。而丰富的实施建设经验与服务能力
，，
，让整个项目的建设落地水到渠成。。。