世界最大的工程承包商 代表中国房建领域的最高水平

中国建筑集团有限公司正式组建于1982年，，，，是我国专业化发展最久
、、市场化经营最早、、、、一体化程度最高、、、全球规模最大的投资建设集团之一。。中建集团主要以上市企业中国建筑股份有限公司（股票简称：中国建筑；股票代码
：601668.SH）为平台开展经营管理活动，，拥有上市公司8家，
，
，，二级控股子公司100余家。
。。。

管理难点

业务系统繁多
，，缺乏统一入口：中国建筑信息化基础深厚
，，
，构建了大量的IT系统，，，
，但由于各系统独立存在，，，使得相关人员在查看数据时需要分别登录多个系统
，，，，影响企业运营效率。。

各级组织及部门不能有效协作
、、、共享
：中国建筑各部门之间缺乏高效的信息流通工具
，，，造成数据不能有效共享，，，组织内外部的沟通协作效率低，
，影响工作效率。
。。

需满足国资委监管需求
，，，，形成“三重一大”制度：随着国企改革的深入，，国资委高度关注企业三重一大的执行情况。。。“三重一大”事项涉及到企业发展的方方面面，
，，，决策后的监督落实，，，保证不打折扣的执行尤为重要，
，而这需要一整套系统的配合与监管。。

公文流转繁琐，
，处理时效差
：在办文方面，，中国建筑还存在公文体量多、、流转周期长、、、、审批效率低
、、、、管理成本高等问题。。。。

整体应用架构

依托COP协同运营平台，，，，凭借强大的低代码定制能力，
，，，助力中国建筑搭建能够实现集“三位一体”与“六大统一”于一体的运营管理平台。。。

总体应用建设架构图

关键应用场景

统一门户

统一集团门户 实现兼职兼岗人员快速切换

由于中国建筑组织层级较多，，人员兼职兼岗情况普遍
，，通过COP搭建统一门户，，提供各种角色单位切换功能，，供登录人员进行灵活切换
，，实现一个账号进入不同单位的快速切换
。。
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统一门户之不同单位切换

统一门户

多系统集成连接 实现登录入口统一

中国建筑系统繁多又相互独立
，，集团领导及员工需反复切换账号，，，，登录不同系统处理，，，，同时，，
，所有消息无法集中提醒，，，更为事项的线上审批带来了极大难度
。。依托COP统一门户能力，
，
，，通过单点登录与待办集成等方式，，，将十多个应用系统在应用端融为一体
，，，
，对各应用系统的信息资源进行有效集中，，，为前端用户提供统一账号与入口，
，，，极大提升了集团整体运营效率。。

公文管理

针对中国建筑公文管理特性，
，，构建了覆盖中国建筑及下属单位的集团化公文流转机制，
，各环节上传下达无缝衔接
，，真正实现公文跨单位
、、、跨部门、
、跨层级全流程打通。
。。使办文工作流程化、、
、规范化、、、
、在线化、、、智能化，，，辅助中国建筑缩短办文周期
，，，，提升办文质量，
，提高办文效能。。

公文管理

公文交换中心

特亿达公文交换采用安全数据交换技术，，通过统一的安全信息交换中心，，
，实现公文的发送与接收，
，完成上下级、、平级、、、集团公司与分支单位等之间的公文交换，，，，实现电子公文在集团内的上传下达，
，确保集团政令畅通。
。

公文交换流程示意图

领导日程安排

在平台中建立领导行程看板，，，可根据领导的参会、、、、任务情况等自动生成安排事项
，
，，同时可以授权专人维护，，，方便领导随时查看日程并进行合理排期
。
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领导行程看板

“三重一大”管理

为贯彻“三重一大”管理要求，，中国建筑重点建设了“三重一大”事项管理应用。。。通过对“三重一大”事项梳理
，，在线固化“三重一大”管理制度，，，，建立重大问题决策、
、、重要干部任免、、、重大项目投资决策、、、、大额资金使用流程监管制度，，，，有效预防和监督公共权力岗位人员发生腐败问题
，，
，，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展。。

应用价值

1、、助力“三重一大”决策落地：围绕“三重一大”开展动态监管
，，，帮助中国建筑实现对重大事项全景动态监控
，，
，，通过数字化手段完善中国建筑“三重一大”决策程序，，，满足内部监控与外部监管双重要求。。

2、、
、、形成一体化运营平台
：通过特亿达COP协同运营平台，，
，以定制化的方式为中国建筑提供个性化的企业信息和统一门户入口，，保障信息的实时共享。。
。。

3
、、、、打造统一应用入口
：中国建筑信息化系统繁杂，，而通过协同运营平台
，，实现员工登录信息系统都是统一入口、、、统一管理
，，将传统的分散在各处的信息资源进行统一汇总，，
，统一提供给企业相关人员。。
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4、、、办文办事灵活高效：依托协同运营平台构建的公文管理，，遵循国家公文管理规范与标准
，，，以电子化手段全面实现公文的数字化处理
，，涵盖公文办理的全周期过程管理。。
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