材料是一切生产经营活动的基本前提
，，，，材料管理是工程项目管理的重要组成部分，，建筑材料的采购管理、、、质量控制、
、、、现场管理、、、成本控制更是其中的重要管理环节，，对于加快施工进度
、、保证工程质量、、、
、降低工程成本有十分重要的意义。。。。建筑企业在材料管理方面普遍存在以下痛点：

材料购进具有一定盲目性：采购计划不周全、、不具体、、确定的采购数量不准确，，生产资料采购数量上把握不准，，
，，容易给单位造成经济损失。。

材料账目登记不及时不完整：对所保管的材料品种、、数量及领用情况不清楚，，，，不能做到材料的科学调度和使用
，，增加了材料消耗风险。。
。。

缺乏退回物资处理机制：退回物资没有检验过性能好坏
，，能否再次使用，，，全部积压在仓库中，，，为物资再利用以及盘点、
、、清理工作带来困难。。
。。

特亿达建筑材料管理解决方案

降低材料费用 加速资金流转 提高生产效率

特亿达基于协同运营平台COP，，打造建筑行业材料管理解决方案，，，覆盖材料管理门户、、、材料需求计划
、、采购管理、、现场管理、
、结算管理、、
、、成本统计等模块，
，，，有效提升相关管理人员工作效率，
，
，
，降低材料费用，，从而降低工程成本，，，加速资金流转，，，保证工程质量和提高劳动生产率。。。

特亿达建筑行业材料管理业务逻辑

材料管理门户

量身定制建筑材料管理的“专属门户”

材料管理门户包含供应商、、、、材料和相关履约款项的主要指标。。。。不同标号材料的库存情况，，，入库情况可以及时查询，，，每个信息都能穿透进去查看详细信息
，，，
，为材料管理者和使用人员提供数据参照。。。。

材料需求计划

科学合理制定采购计划，，，，审批完成自动生成档案

通过平台，，，，可以科学合理制定材料采购计划，，，，计划关联项目名称，，材料采购明细等信息可直接从材料档案中读取，，，采购需求审批完成后，，，，自动生成采购计划档案。。

采购管理

规范流程、、、、智能采购
、、、全程在册

平台支持汇总各项目部当期采购需求，，，按照标号、、分类形成采购计划，
，，统一采购。。。还可结合新供应商和备案供应商信息和报价信息，，
，，选择采购供方，，
，，公开透明。。。。最终建立合同契约完成采购动作，，，，采购全过程记录在册。。

现场管理

灵活调配、、、统筹兼顾、、、
、降本增效

通过材料管理平台，，，
，各个项目部主要材料的库存情况可随时了解
，，，，避免库存积压减轻资金压力
，
，灵活调配项目材料
，，，做到统筹兼顾。。通过完善现场管理，，，，从材料的入库，，材料领用做到全面线上管理。。。
。实现入库、、、领用与材料台账联动，，有效控制材料成本。。。

结算管理

提升结算效率，
，有效控制成本

材料采购入库档案中可以看到每个材料的结算状态，，在发起结算时自动筛选。。打通项目部、、采购部门
、
、、财务部等合同执行的跨部门协作，，为资金的管理
、
、项目成本的控制提供支持。。。

成本统计

材料成本费用精细化管理

根据采购计划量
、、、、入库量和剩余数量，，，，可以清晰地对项目上的材料消耗情况进行跟踪。。。
。总部管理人员依据项目进度、、材料定额和材料消耗的比重情况，，衡量现场材料浪费或者节约情况，，，结合奖惩机制进行管理。。

建筑行业材料管理应用价值：

降低材料费用
，，从而降低工程成本
：材料费用在建筑产品成本中所占的比重较大，
，，一般为60%-70%
，，通过材料管理应用，，，从材料的计划采购、、运输存储、
、保管领发等环节加强管理，
，，减少损耗，，
，降低材料费用，，
，从而降低工程成本。。。

加速流转资金周转
，
，，减少流动资金的占用
：在保证生产正常进行的前提下
，
，，，减少材料的储备，，
，加速材料的周转
，，
，，对材料的库存实时监控，，从而充分发挥流动资金的经济效果
。。
。。

保证工程质量和提高劳动生产率：加强材料管理，，
，，通过正确组织订货、、验收
、、保管等途径来保证材料质量和规格
，
，有利于保证工程质量
，，，
，具有重要意义。。