材料是一切生产经营活动的基本前提，，，材料管理是工程项目管理的重要组成部分
，，，，建筑材料的采购管理、、、质量控制、
、、现场管理
、、、成本控制更是其中的重要管理环节，，对于加快施工进度、、保证工程质量、、、、降低工程成本有十分重要的意义。。建筑企业在材料管理方面普遍存在以下痛点：

材料购进具有一定盲目性：采购计划不周全、、不具体
、、、、确定的采购数量不准确
，，生产资料采购数量上把握不准，，容易给单位造成经济损失。。。

材料账目登记不及时不完整：对所保管的材料品种、、、、数量及领用情况不清楚，，
，不能做到材料的科学调度和使用
，
，，，增加了材料消耗风险。。

缺乏退回物资处理机制：退回物资没有检验过性能好坏，，，
，能否再次使用，
，，，全部积压在仓库中，，为物资再利用以及盘点、、、清理工作带来困难。。。。

特亿达建筑材料管理解决方案

降低材料费用 加速资金流转 提高生产效率

特亿达基于协同运营平台COP
，，
，打造建筑行业材料管理解决方案
，
，覆盖材料管理门户、、材料需求计划、、
、、采购管理、、现场管理、、结算管理
、、、、成本统计等模块，，有效提升相关管理人员工作效率，，，降低材料费用
，，，从而降低工程成本，，，加速资金流转，，保证工程质量和提高劳动生产率。。。
。

特亿达建筑行业材料管理业务逻辑

材料管理门户

量身定制建筑材料管理的“专属门户”

材料管理门户包含供应商
、、、、材料和相关履约款项的主要指标。。。不同标号材料的库存情况，，，入库情况可以及时查询，，每个信息都能穿透进去查看详细信息，，，为材料管理者和使用人员提供数据参照。。。

材料需求计划

科学合理制定采购计划，，
，审批完成自动生成档案

通过平台，，，可以科学合理制定材料采购计划，，，，计划关联项目名称，，材料采购明细等信息可直接从材料档案中读取，，采购需求审批完成后，
，，自动生成采购计划档案。。
。

采购管理

规范流程、
、智能采购、、全程在册

平台支持汇总各项目部当期采购需求，，，按照标号、、、、分类形成采购计划，，统一采购
。
。。
。还可结合新供应商和备案供应商信息和报价信息，，，
，选择采购供方
，，，公开透明。。。最终建立合同契约完成采购动作，，采购全过程记录在册。。。

现场管理

灵活调配、
、统筹兼顾、、降本增效

通过材料管理平台
，
，各个项目部主要材料的库存情况可随时了解
，
，
，，避免库存积压减轻资金压力，
，，，灵活调配项目材料，，做到统筹兼顾
。。。通过完善现场管理，，，
，从材料的入库，，，，材料领用做到全面线上管理。。。。实现入库、、、、领用与材料台账联动，，有效控制材料成本。
。

结算管理

提升结算效率，
，有效控制成本

材料采购入库档案中可以看到每个材料的结算状态，，
，，在发起结算时自动筛选
。
。打通项目部
、、、采购部门
、、、
、财务部等合同执行的跨部门协作，，
，
，为资金的管理、、
、、项目成本的控制提供支持。。。。

成本统计

材料成本费用精细化管理

根据采购计划量、、入库量和剩余数量，，可以清晰地对项目上的材料消耗情况进行跟踪
。
。。总部管理人员依据项目进度
、、材料定额和材料消耗的比重情况，，衡量现场材料浪费或者节约情况，
，，结合奖惩机制进行管理。。。。

建筑行业材料管理应用价值：

降低材料费用，，，
，从而降低工程成本：材料费用在建筑产品成本中所占的比重较大
，
，，一般为60%-70%，，，通过材料管理应用，，从材料的计划采购、、、、运输存储
、、、保管领发等环节加强管理，，，，减少损耗，，，降低材料费用，，，，从而降低工程成本。。
。

加速流转资金周转
，，减少流动资金的占用：在保证生产正常进行的前提下
，
，，减少材料的储备，
，加速材料的周转，，
，，对材料的库存实时监控
，
，，，从而充分发挥流动资金的经济效果。。。

保证工程质量和提高劳动生产率
：加强材料管理
，，通过正确组织订货、、
、验收、、、
、保管等途径来保证材料质量和规格
，
，，有利于保证工程质量，，，具有重要意义。。。