建筑行业项目进度管理是项目管理工作的重要组成部分，，，数字经济背景下，
，，，建筑进度管理被赋予了更深刻的意义。。。。它将项目工期、、、、项目资源、、
、项目资金管理等信息统一起来，，，，通过项目进度管控能够优化建筑施工进度
，，，强化项目的整体效益。。
。。

但目前建筑行业的项目进度管理仍存在很多难题，，，具体表现在以下五个方面：

项目计划执行不力：施工进度计划与实际实施不一致，，，，计划同实施脱节，，施工过程完全放任自流无序运行
，，导致工程施工进度控制目标无法完成
，，工期拖期严重
。。

进度过程监管缺失
：监管措施未在项目施工中有效落实，，，相关人员未树立正确的管理意识，，，，施工人员的进度意识不强，，发挥不出施工人员在进度管理当中的主观能动性。。

计划调整能力不足：难以根据项目实际情况进行调整，，变得死板机械，，或者计划调整后也无法符合实际情况，
，反而使工期管理更为混乱，，导致施工进度失控。
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资源保障不到位：进度计划和资源配置分割
，，，通常根据经验积累进行资源配置，，，，最终导致资源配置难以满足施工需要，，严重制约施工进度计划的实现。。。

资金管理不完善
：资金管理制度与监管措施不足，，预算与实际混乱，，
，不必要资金占用增多
，，，影响资金周转及正常生产经营秩序。
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特亿达建筑项目进度管理解决方案

进度可视化
、、数据可追溯、、
、管理降风险、、、运营提质效

特亿达基于协同运营平台COP，
，
，
，打造建筑行业项目进度管理解决方案，，覆盖进度门户、、、项目档案、
、产值上报
、、、、进度管理、、、、项目结算等环节。。建筑企业可通过业务门户多维度展现项目管理内容
，，统筹安排项目现场各项工作。。支持从项目现场进度、、
、资金管理两个维度对项目进度管理内容进行记录、、跟踪、、、、调整；通过统计查询实现数据展现与追溯，
，确保项目进度可控，，，降低资金管理风险
，，，，提高项目进度管理水平
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特亿达建筑行业项目进度管理业务逻辑

项目进度管理门户

多维图表展示，，，，形成一站式项目进度管理平台

平台将本月产值、、月度进度情况、、、、下月计划产值
、、进度周报等关键信息集中呈现于项目进度管理门户，，，多维图表展示，，，界面简洁
，，布局清晰，，
，
，方便管理者掌握项目进度情况。
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项目档案

记录关键信息
，，，，与项目进度过程实时联动

平台支持将项目信息、、、计划信息、、、资源情况等信息关联记录，
，，，与项目进度过程实时联动，，实现各个部门对项目负责的工作进行统筹与协作。。

产值上报

准确、
、、、及时、
、全面的建立项目台账

建筑业产值是管理部门研判建筑业发展的重要依据，，
，平台可准确、
、及时、、
、、全面的建立项目台账并统计项目完成量，，，通过月度计划，，为公司决策和业主收款提供产值和形象进度相关的数据与参照
。。

进度管理

合理把握项目进度
，，，保障项目高效运行

依据项目管理制度，
，
，，平台可支持按照每周进行进度反馈
，，
，相关工作人员、、管理人员通过反馈可及时发现问题
、
、、、解决问题、、保障协调，，使整体建筑工程项目的进度计划得以实现。。。

项目结算

一页概览结算关键信息，，，
，促进项目经营开展

在整个建筑工程项目中，，工程的结算审核是工程竣工后的重要工作内容
。
。项目进度的顺利开展，，管理有序，，
，证据链完整，，，，能够很好的促进项目经营的开展，，包括业主结算与分包结算。。。

项目进度管理中的项目结算将合同信息、
、
、项目信息、
、、、本次结算金额、
、审核信息等关键内容集结于一张表单，，还可关联合同管理和资金管理，，，方便项目对上
、
、对下结算。。。

建筑行业项目进度管理应用价值：

计划编制：依据项目目标确定合理开车顺序，，，并逐级分解。。

定期跟踪：依据指定时间或部位进行定期进度汇报与监督。
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偏差指导：不断修订、、、决策、
、指导进度执行过程中的偏差。。。

资金保障：做好资金筹划，，，，保障项目流动资金的周转，
，，不拖延。。。。

资源协调：人、、
、材、、、、机的资源在开展过程中能够统筹协调，，及时响应
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