建筑企业经济管理的实施对企业发展至关重要，，，成本管理是企业经济管理的重要组成部分。。
。成本管理是充分动员和组织企业全体人员在保证产品质量的前提下
，，，，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管控，，，力求以最少的生产耗费取得最大的生产成果。。。。它要求系统而全面、、、科学又合理，，，它对于促进增产节支、、、加强经济核算改进企业管理，，
，提高企业整体管理水平具有重大意义。
。

但目前国内80%的工程企业在成本管理中都会遇到以下问题：

•手工成本统计处理信息量庞大，，统计的时效性难以保证，，并且容易出错。。。

•手工成本报表中只是记录单个的数字金额，，，，不能进行反追溯查询，，
，
，发现问题不便查找原因。。。

•无法及时了解项目的收支结算金额
、、欠款情况。。
。

•无法及时了解项目的材料、、、劳务、
、、分包租赁、、间接费用，，
，不利于进行成本核算。。。。

•费用报销没有按照项目
、、、部门、、、、科目进行分类核算，，最后成了“糊涂账”。。。。

•无法及时了解项目合同总额、、收入总额以及收支明细
。。

•无法了解项目的收支差，，，，无法及时了解项目的经营利润。
。。

•无法及时监控各项目的直接成本和间接成本是否在预算控制范围内，，，，有预算无控制，，，项目成本目标成空谈。。。

特亿达建筑行业成本管理解决方案

建立规范
、、统一、、标准的成本管理体系

特亿达基于协同运营平台COP
，，
，，打造建筑行业成本管理解决方案
，，，，覆盖成本框架、、、
、事前管控、、、事中管控
、
、、
、事后分析等环节。。建筑企业可通过特亿达建立规范、、、、统一、、标准的管理体系，，，，对每个部门
、、、、岗位的工作职责和范围进行明确界定，，，项目经营情况一目了然，，，，并将项目利润与成本关联管控
，
，有效管控风险
，
，，
，提质提效。。

特亿达建筑行业成本管理流程示例

成本框架

汇总项目信息，，，实现项目精细化管理

平台可根据建筑行业的不同需求，，
，将成本分类框架表、、成本分类信息表、、分部分项列表
、、施工部位列表等信息汇总，
，形成项目运营成本表，，，，实现项目精细化管理
。。

事前管控

事前“人、、材、、、机、、、、管理费”预算成本管控

业务发生前，，
，，平台可根据不同经营模式、、、、细分成本类别制定费用预算。。平台支持材料预算申请
、
、人工预算申请
、、费用预算申请等多种申请需求。。

预算申请需在业务发生前提报，，
，，如果费用申请超预算则不通过或自动触发预算追加流程，，有效管控成本预算。。
。

事中管控

可根据实际情况不断优化调整，
，，将项目利润与成本强关联

业务发生中，，具体流程可以依据企业自身管理特点与项目核算不断优化与调整
，
，多余资金回调资金池
。。。。

事后分析

多维度进行实施成本分析
，，为领导提供可决策支持

业务发生后，，可按合同、、
、项目、
、组织等维度进行实时成本分析，，例如材料合同月度统计、、、机械合同月度统计、、人工合同月度统计、、、其他合同月度统计、
、、、成本合同结算统计等
，，，为领导提供决策支持。
。
。 

建筑行业成本管理应用价值：

自助式电子报表
：电子化的成本报表
，，能够进行自动化的数据汇总统计，，，既保证了报表数据的动态更新，，也利于领导查账；将数据与原表单关联，，
，方便进行数据的联动查询，，
，，出现问题时方便反追溯查询原因。。。。

项目经营情况，，总成本情况一目了然：通过项目经营情况表，，，可以及时了解到项目的收支总额、、、、结算情况以及欠款情况
；通过项目总成本统计表，
，可以及时了解项目中材料、、、劳务、、分包、
、、租赁以及间接费用的总额
；在项目间接费用报表中，，，按照项目、、部门、、
、、科目进行间接费用的统计
，
，，，保证各项费用清晰明了；通过项目经营成本表，，，项目中的合同总额、、收入总额、、、、各项费用的支出明细都能直观展示，，
，，还可以进行相关明细数据的联查。。

项目利润与成本关联管控：在项目利润表中，，展示了项目的收入总额各项费用总额以及项目的利润
，，
，
，帮助领导实时查看最新利润数据
。。。

四算管理，
，，，成本对比清晰：实际成本与预算成本进行对比，，及时发现偏差并查找原因进行整改，，，，保证成本控制在预算范围内。
。
。