无论是“棱镜门”
、、、中兴、、
、、华为事件后，，，政企机关单位对安全可控的呼声
，
，，还是“十四五规划” 从国策层面明确提出把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，，，信创都将成为ICT产业未来几年的发展重点。。
。

的确如此。。中国软件网、、海比研究院近日发布的《2021中国信创生态市场研究报告》显示：2020年我国信创生态市场规模为1617亿元，，，，未来五年将以37.4%的年均复合增长率高速增长，，2025年预计达到8000亿元规模。。。。

自然，
，，，从底层IT软硬件基础设施到上层应用软件
、
、、安全防护的信创产业链参与厂商，
，，，均将信创业务作为公司重要战略。
。。

特亿达也不例外，，但也有些不同。
。。。不同之处在于，，做信创的特亿达，，，，不是跟风者，，，而是布局者。。。。特亿达2020年报便是最好的证明
：

2020年，，，，特亿达全年营业总收入实现7.63亿元
，
，
，同比增长9.07%；归母净利润1.08亿元
，，，，同比增长10.4%。。。。其信创业务表现尤其亮眼：收入同比增长316.31%，，，信创合同金额同比增长601.23%。
。

信创协同领域的探路者

“早在2015年时，
，特亿达参与某信创试点工作，
，正式进入到信创领域。。。”在特亿达信创及生态运营中心总经理程屹看来
，，，中国在自主创新的道路上摸爬滚打了几十年，
，，，并经历了四个发展阶段：

一是1999年到2013年
，，为核高基时代，，，
，基础软硬件实现零突破；二是2013到2016年，，，为去IOE战略，
，，，信创产业形成长期发展战略
；三是2016年到2018年，，为芯片半导体突破阶段；四则是2019年至今
，，
，产业发展已初具成效，，，，形成良好的产业格局
，，全面向各领域落地推广
。。。

可以看到
，，，从2015年进入信创领域的特亿达，，，，虽不是最早的一批参与者，
，但仍然领先了两个阶段。。。“其实
，，那个时候真的看不清楚后续的政策市场以及产品方案发展方向。。”程屹坦言
，，由于处于政策市场中，
，特亿达在信创的道路上走得并不顺畅。。

“在那个时候能参与到试点中，，，，这本身就是对特亿达的肯定。
。但由于没有国资背景，，，，所以我们也只能靠自己不断探索。。。”为此，，，，特亿达一方面不断基于对政策的理解去研发协同产品和解决方案，，，，另一方面不停地通过项目，，，，一点一点地积累信创经验。。。。

信创体系化的建设，，，，包括特亿达内部的组织架构调整
、、、、联动协作机制、、信创工具培训等，，更是从2015年贯穿至今。。。。去年，，，特亿达是面向信创领域发布了行业信创产品 A8-N V8.0
，
，并与政务信创产品G6-N V5.0版本进行平台打通，
，实现全信创领域的经验与需求复用。。

“依托多年在信创领域的深耕，，特亿达一直在提升信创产品及解决方案能力等方面积极布局，，，并取得了强劲的发展。。”程屹说，，“单看党政或企业
，，信创业务都会显得有些割裂。。。。但如今有了统一的协同运营平台COP加持，，并专门成立了政务及信创BG，，整体牵头去推动信创业务并实现了非常好的打通和融合。。”

信创一体化协同云中台的背书

同时，，在中国自主创新的这几十年里，
，，信创产品
、、、解决方案是否能用、、、够用、、、甚至好用
，，始终令人心存疑虑。。。而究竟是好还是不好
，，，客户无疑最有发言权。。。

如某地市州人民政府非常重视信息化建设，，早期建设的一套电子公文交换系统采用传统烟囱式系统，，，由此形成信息孤岛，，业务割裂问题突出，
，，，同时还伴随着系统架构、、软件设计、
、硬件部署等技术问题。。

随着业务发展、
、、管理需求，，，，系统的集成性、、
、
、易用性、、、
、安全性迫切需要提升，，该地市州人民政府需要建设一个覆盖州、、县（市）、、乡镇、
、、行政村各级党政机关、、企事业单位的无纸化办公和覆盖全员的手机端办公平台。。

明确需求后，，，特亿达结合其协同云平台的优势，，在2018年对该地市州人民政府原有协同平台进行了升级和重建，，，在原有功能基础上又引入了会议管理、、、信息报送、、领导动态等功能应用，，，建立了一个全新的地市州智慧政务协同云平台，，并于同年9月完成信创适配改造工作。。
。

最终，
，，
，全新的智慧政务协同云平台帮助该地市州实现了州、、
、、县（市）、、
、、乡镇、、
、行政村四级全面覆盖及信创替代，
，并打通各级党政机关
、、企事业单位，
，，实现了全员、、、全面无纸化、、、移动办公流转，，，提高办公、、、、办文、、、、审批效率，，，，这也是全国信创最大单体试点项目
，
，，覆盖终端数量超过5000台。。。
。

也正是如此，，，在《2021中国信创生态市场研究报告》中
，
，特亿达荣膺“2021中国信创协同软件优秀解决方案奖”。。。。目前，，，特亿达在信创领域市场保有量占据领先
，，客户建设范围覆盖不同建设方向、、不同级别、、、、不同网域、
、、不同规模及全部办公应用需求。。。

鼓励信创协同领域的竞争

“经过这么多年的努力，，，，我们的信创产业已经走过了从0到1的阶段。。”对自主创新取得的成绩
，，但也非常肯定，，相比国外发展几十年的技术、、、产品及生态
，，
，中国在信息科技领域仍有差距
。。。
。

但数字化转型
、、、信创对中国是个机遇。。程屹认为，
，，我们应该从两个方面着手实现科技的自立自强。。一是深耕基础理论。。。“包括光刻机在内，
，，，中国在基础理论上的研究还不足，
，，应长期储备、、发展基础研究的力量。
。”

二是在应用层面的突破。。“在基础理论之上，，应该扩展更多的应用，，实现从1到N的发展。。。。”

三是在信创人才储备方面，
，
，，希望更多同仁加入信创领域，，，，增加信创从业人口，，，从而增加信创发展的各种可能性。。

聚焦到协同信创领域
，，，，面对友商的布局，，，，程屹则是以积极、
、、开放的心态迎接竞争，，
，， 

“竞争是市场活力的源泉，，，，没有竞争便没有活力。。只有几家一起，，，才能互相启发、、、互相促进，
，共同把协同事业做好做大
。。。。”

2021年，，，，基于这些年的信创积累
，，，从党政机关的深耕服务以及多行业的信创启动，
，，程屹认为特亿达在信创业务上将迎来多个突破
。。。

“致远信创业务仍将保持良好增长；有更多的行业用户出现，
，实现不同领域突破；面向党政数智应用推出5-10个方案，，，，如网格治理、、、、乡村振兴等
；以及最关键的是，，特亿达作为一家平台生态型公司，，希望携手全产业信创合作伙伴，，，，以成就高绩效组织为使命，，，，基于基础信创环境
，，，达成政企用户数字化升级目标。。”