在成都市人民中路上，，屹立着一座成都的文化地标，，，它就是在汶川大地震后重建的四川大剧院。。历经两年建设，，
，该剧院别具汉风蜀韵的风格深入人心，，通过集剧场、、餐厅、、、、咖啡厅
、
、、影城于一体的设置，，为观众带来全新体验。。

这座剧院建设背后，
，，
，四川省川建勘察设计院有限公司（简称“川建勘院”）承担了基坑支护设计重任。。。作为省属大型岩土工程勘察及设计的综合性科技企业，，，，川建勘院60多年来承担了众多建筑项目的设计，，，，为国家建设做出巨大贡献。。

如今
，
，，在数字化理念和技术的影响下，，这家川企也如大剧院一般，，通过数字化的运营管理方式，
，，呈现出了全新风貌。。。。“目前，，，我们构建了一体化管理中枢，
，覆盖500多个单位
，，8000多个项目，
，，，涉及160多个规范管理流程和7000多个合同管控。。
。”川建勘院副总经理魏鸿图在2021特亿达数字化成果展成都站分享时表示，，
，未来，，，我们要实现智慧工地，，
，打造智慧蓉城，
，成为全国知名、、、、西部一流的勘察设计企业
。。。。

川勘院副院长 魏鸿图

数字新基建提上议程

川建勘院在城市基建中一直发挥着重要作用
。。。这家企业成立于1953年，，，参与了四川航空广场、、腾讯成都A
、
、
、、B地块
、、、、四川大剧院
、、成都国际商城等大批国家、、、
、省、、市重点工程的建设。。在项目建设过程中，
，，
，川建勘院逐步打出自己的名头，，荣获“全国AAA级优秀勘察设计企业”、
、、“先进勘察设计单位”等近200个奖项。。。

荣誉“加身”的同时，，，，川建勘院的企业规模不断扩大
。。。。“目前，，我们已拥有31个生产部门、、、、10个驻外分支机构
，，
，，近500名员工。
。。”魏鸿图表示，，，但这也成为驱动我们内部数字化的一个关键因素。。。

据介绍，，，，川建勘院现在的业务现状与原来发生很大变化，，，导致勘察设计全业务链管理日趋复杂。
。以专业资质来说，，原来可能只有两个，
，，，现在大概有四十至五十个，，，客户数量大且分属不同的生产单位，，，，给统计带来不少困难
。。尤其是在资金管控方面，，
，因为国企性质，，
，其资金分属两类不同资产，，，
，资金来源多且管理繁琐，，，，也提高了资金收支统计
、、
、资金预算的管理难度。
。。

“近两年，，，，数字化转型趋势明显及新基建升温，
，
，也让我们在数字化建设方面更有紧迫感。。”魏鸿图指出。。疫情催化之下，，，
，“新基建”广为人知，，促使人们对新一代信息基础设施
、、智慧城市基础设施等关注度迅速提升
。
。。新基建骤然成为推动经济发展的重要驱动力
，，，，像川建勘院这样的勘测设计企业，，恰恰成为推动新基建发展的主力军。。。

川建勘院的管理层看到了这些问题
，
，
，
，决定开启自身的数字化“新基建”。
。
。
。作为传统企业，，其数字化建设比较谨慎
，，，通过反复考察
，，，最终选择特亿达。。
。

“我们比较看重有沉淀的成熟平台、、有丰富的行业案例
、、具有本地实施团队的服务商
。
。
。。经过几家厂商的对比，，特亿达在这三方面比较突出，，给予我们选择的信心，，
，于是双方一拍即合。。。。”魏鸿图坦言。。。

数字化建设的“打怪升级”

达成合作只是开始，，如何构建符合川建勘院自身发展的数字“中枢”系统才是真正的考验。。
。“我们一起讨论、、梳理数字化建设的目标，，以此来确定建立相应的数字化平台。。
。。”魏鸿图回忆道。。
。。

目前，，，
，川建勘院已经形成一体化的管理平台，，，平台主要包含财务一体化
、
、业务一体化、、、、流程一体化以及数据一体化四大方面内容建设。。。“其中，，流程一体化建设是整个系统建设中我们最关心的。。我们发现
，
，特亿达与我们的管理逻辑一致
，
，，，以贯通横向职能部门和纵向多级管理的业务深层次的逻辑，，推进流程一体化的建设
。。。”

自去年项目建设完成到现在，，，，依托一体化的信息管理平台，，川建勘院已经覆盖500多位用户
，，，，管控项目8000多个，，合同项目4000多个。。。。

“数字化成果有多丰富，，
，建设过程就有多辛苦。。”魏鸿图解释道，，
，
，数字化是面向整个企业的，
，，所以要从全盘来思考数字化项目的建设
。。在项目建设过程中，，一方面想将先进的管理思想通过数字化手段实现，，，，另一方面各部门牵头组成的业务部门需求不一
，，，，对数字化建设带来很大阻力。
。。。最后，，由特亿达主导，，，对各部门任务进行分解，，实现各业务系统的高度匹配化。
。

COP释放数字生产力

如今，，依托特亿达协同运营平台COP打造的一体化信息管理平台，，，，正推动着川建勘院管理效率的提升。。。。

“一个平台
、、、、多个应用”是川勘院一体化信息管理平台的真实写照
，
，，
，在这个平台上，
，，，覆盖财务、、、审计、、项目管理、
、公文、、、工会、、、、协同办公等多个应用
。。

其中，，统一门户让魏鸿图赞不绝口。
。。在他看来，，
，统一门户不仅为企业全体工作人员提供了便捷、、、、广泛、、、跨组织的统一入口，，更帮助企业人员连接需要的所有组织及机构的工作信息，，，支持企业各部门在线收发邮件
、、
、、回复信息、、审批文件，，，，避免以前因各种原因导致的拖沓，，
，，极大提高了工作效率
。
。。

针对项目的管控，，，，川建勘院也从客商管理到资金管理、、、、现场管理、、项目结算等实现项目全生命周期闭环管控，，
，，在业务流转过程中
，，形成贯穿客户管理、、合同管理、
、项目管理、、、结算管理等核心业务环节的主要数据，
，
，
，科学支撑项目决策。
。

信息化管理平台不仅解决了统一门户、、、协同办公
、
、、
、财务报销、、、、项目管理等业务难题，，，，更重要的是让员工的信息化意识也不断得到提升。。现在，
，随着平台的深入运营，，，数据越来越多，，川建勘院从管理层到员工，，都开始习惯于信息化管理平台
。。。

面向 “十四五”，，，，川建勘院已制定战略发展蓝图。。
。。“我们将通过专业化、、、数字化和资本化的思路赋能业务发展，，以工程设计咨询服务和城市空间信息服务为抓手
，，，，为城市空间所有者和使用者提供专业服务。。”魏鸿图说道。。