前言：今天，，我们正处于一个创新的时代，，，，持续不断的创新已成为越来越多企业实现转型发展、、、、业务腾飞的根本因素
。。特亿达低代码开发平台，，
，，凭借多年的技术积累与产品迭代
，，，
，为企业打造集“高效
、、灵活、、敏捷”于一体的个性化业务与管理的创新平台，
，，，帮助企业在激烈的市场竞争中
，，，加速创新、、、持续增长。。。

建筑行业，，
，，是一个围绕建筑项目的设计、、、施工
、、、、装修、、管理而展开的行业。
。。对于建筑企业来说，，，，项目管理是其日常经营过程中极为重要的一环。。由于牵涉的各方面资源和人员较多，，传统的管理方式很难支撑企业想要的高效运营
。。。

宏远建设集团的项目管理

陕西宏远建设（集团）有限公司（简称“宏远建设集团”）是一家以工程施工为主的建筑企业
，，，具有房屋建筑工程
、、市政公用工程、、、机电工程、、、、公路工程、、、水利水电工程施工总承包资质及其他九项专业承包资质，，，下属有房地产开发、、物业管理
、、
、建筑劳务、、工程检测等企业，，，，业务范围遍及陕西
、、
、
、北京、、、、河北、
、、
、重庆
、、、、四川、、、、甘肃、、、、内蒙等地。。

管理难点

集团经营的多元化、、、、工程项目的地域分散、、、行业管理要求越来越严，，，对集团的管理效率、
、
、风险管控及治理能力都带来了很大挑战
；近年集团向工程总承包模式、、、、装配式施工的战略突破，，，也对企业的精细化管理能力提出了更高的要求。。。。原有“宏远信息化1.0”已经难以适应企业的发展战略
，
，
，，因此2020年宏远建设启动了“宏远数字化协同中台2.0”：

宏远数字化蓝图

多元化项目管理：对于自主开发、
、、施工承包、
、
、劳务分包的多元化经营模式，，，，精细化直营项目管理与承包制项目管理的并存发展需求，
，，原有基于施工项目管理的数字化1.0解决方案已经难以根据每个项目管理所需的不同，，，收放自如的调整系统使用的维度
、
、深度与颗粒度。。

风险管控与治理：集团积极开拓外省市业务的战略，，，对集团的管理效率、、、风险管控及治理能力都带来了很大挑战，，重大合同风险预控、、项目税务风险监控、
、付款节点进度督导、、项目回款风险预警、、、
、项目资金缺口统筹、、法务事件处理跟踪等成为了企业持续健康发展的重要板块。。

集团统一主数据：开发、、、施工
、、劳务均是重资金流业务板块
，，，，资金长期分散在各个单位
、、各个项目、、、、乃至各个财务部门，，，迫切需要统一的资金治理体系，，提升企业的资金统筹能力
，，
，
，提升资金利用率及资金周转效益。。

典型应用

借助特亿达低代码开发平台，，
，，宏远建设集团搭建了工程项目管理业务应用，，，实现了覆盖项目前期（商机跟踪、、、
、投标
、
、合同管理）、、
、过程（方案审批、、
、、隐患整改、、、进度产值）、、、
、收尾（项目验收及归档、、、工程款结算
、、劳保统筹回收）的全过程闭环管理。。。极大的提高了施工现场与管理部门之间，，，
，集团总部与开发公司、
、、劳务公司之间的业务审批的效率
；保证了数据的一致性、、及时性；形成项目管理的层层闭合、
、、跨业务跨组织的联动，，，实时生成项目级、、业务级、、、单位级、
、、集团级的统计分析、、图表，，，，保障了集团层面的核心管控落地。
。
。
。

宏远建设集团工程项目管理业务框架

通过投标管理模块联动人员证件档案，，
，投标选人选证时显示证件是否上锁、、、、锁证平台，，，并可穿透查看锁证项目进度及预计解锁时间。。。。保障项目投标时，，
，，人员及证件的有效性及统筹安排。。

投标项目申请表及证件档案

投标申请、、、、工程合同或意向协议审定后，，，，系统自动建立多维度施工项目档案，，汇总项目经营（合同
、、
、
、造价、、变更、、结算）、、、、运营（管理模式、
、、目标）、、
、、收支（含投资）
、、、税费（内外部税、、费）、、产值（变更、
、、、产值与生产计划）
、
、、、成本（工程造价、、成本定额
、
、阶段预算、、、、应付应付与实际收付的对比）、、
、项目人员、、、、质量安全
、、验收及备案、、保修等核心业务主数据
，，，便于跨业务
、、跨部门的数据互通、、、、联动及管理闭环。。

施工项目档案

通过项目编制进度计划、、、公司汇编月产值统计及月生产计划，，，，掌握全国项目生产动态进展，，，
，及时预警异常并介入。
。。并以产值及生产计划作为项目支付款项的重要参考
。
。。
。

上月产值统计及本月生产计划表

将项目成本及资金的管理全闭环，，，
，打通工程合同及变更、、造价及定额、、、采购合同及对账、
、收付及报销等各环节，，并可根据项目管理模式调整管理深度及颗粒度，，
，同时适配直营工程总承包模式或项目承包制模式、、自主开发或工程总承包、、、、施工或劳务承包。
。

基于集团、、单位、、项目统一的财务科目
、、、预算机制、、、收款付款的框架及主数据标准，
，，
，打造集团级资金统筹管控体系，，将分散在开发项目、
、、施工项目、、劳务项目及各公司财务部门中的资金进行集中统筹、、、、调配。。

项目付款申请及报销申请

应用价值

宏远建设集团以提升效率
、、、、管控风险为基本目标，，，，以项目管理体系为总框架，，覆盖项目全生命周期，，从项目管理升级到集团管控
，，利用低代码开发平台快速构建全员全域、
、内外互联的“宏远数字化协同中台2.0”。
。

宏远数字化协同中台2.0

利用最新的基础数据功能，，，
，深化项目、、
、、人员、、、、组织、、资金等主数据的标签化
、、
、结构化，，
，
，打造具有强大数字模型构造能力的后台；

利用致远低代码开发平台强大的业务联通、、
、联动能力
，，打造智能驱动的业务应用中台；

利用可针对不同角色（个人、、、
、部门主管、、、职能业务、、、、项目岗位）定制的门户
、
、空间、
、报表，，，
，基于管理模型定制不同角色的协同工作前台。。