集团IT治理属于公司治理的组成部分，，
，，旨在指导和控制IT资源的结构
、、、、关系和过程，，，，并通过平衡风险和回报获取IT价值，，，，以实现集团战略目标。。。2020年是国资委国资监管信息化“三年行动计划”收官年，
，，各央企与省属国资相继加快了集团管控信息化建设步伐。。。
。

对此，，
，，国资委要求
：各级央企需要进一步深化和拓展集团管控信息系统范围，，建设集团数据资源管理体系，
，，完善国资央企集团数据共享交换平台，，，，强化全面、
、
、、实时
、、、准确的集团集中管控核心数据的汇聚共享。。

集团IT管理面临的挑战

由于缺少有效的控制手段
，，导致IT治理缺失，，，集团难以实现IT资源全级次垂直管控，，，，IT规划与项目全生命周期管控
。。
。。具体表现为：

 在规划方面，，集团缺乏IT建设整体规划
、、、、执行随意性较强
，
，，，标准化和规范化等基础工作不到位
，，，，导致出现大量信息孤岛。。

 在投入与回报方面，，，，集团IT预算缺乏完整性，
，，计划外IT项目过多，，，且IT项目投资出现失误或投资回报不高。。

 在管理方面，
，
，IT项目管理缺乏控制手段，
，，，项目延期交付时有发生。
。

 在运维方面，，，部分IT系统建设后没有专人进行后续的跟踪维护、、、推广和使用
。。。。

特亿达集团IT管理解决方案

价值实现与风险控制是IT治理的两个核心
，，，通过体系化的IT治理设计，，
，以实现全集团IT规划一盘棋
。
。。特亿达集团IT管理平台，，紧紧围绕集团IT的价值实现与IT运营的风险控制
，
，有效指导和控制全集团IT资源的投放结构、、投放规模与投放过程。。

集团IT管理平台架构图

集团IT管理平台以《信息技术服务治理》(GB∕T 34960-2017)与《集团信息化工作管理规定》等标准和要求为基本框架，，，，建设内容包括IT规划管理、
、IT计划管理、、IT项目管理等5个业务模块，，，旨在提升集团信息化工作的数字化、
、可视化和标准化，，从而为建设业务一体化、、运营数字化、、管理平台化、、、、决策智能化的数字化集团保驾护航。。

集团IT规划管理：包含全级次集团持股企业信息化规划申报
、、
、、规划信息库、、、
、规划评审、、规划汇总审批与信息化计划关联引用，，是集团IT治理落地的有力抓手
。。。。

集团IT计划管理：将年度控制与集团IT规划强关联，，，
，平台支持年度信息化计划（人员）申报、
、、
、关联规划（与计划）库以及自动更新规划（与计划）库。。。。

集团IT项目管理：具备全类别、
、全周期
、、、可视化、、、、严控项目重要节点等特点，，，
，包括立项申请、、创建项目档案库、、
、
、项目计划与变更、、、初验与终验以及全过程关联引用、、、、自动更新项目档案库
。。

集团IT运维管理
：使得全员IT资源申请和使用过程规范化
、、
、可视化
，，涉及流程包括账户申请与变更
、
、网络资源申请、、
、、系统授权申请、
、动态更新集团VPN账户台账、
、、集团全员IT资源使用信息库。。
。。

集团IT人员管理
：让集团IT人力资源分布情况一目了然，，，
，涉及集团全级次IT人员动态管理、
、、
、更新集团IT人员信息库、、年度信息化计划人员信息库等。。。。

集团IT管理核心价值

建立顺畅的IT组织/规划/计划/项目/运维协作通道，，
，，加速相互之间的IT信息流转，，，，有效提高协作效率；

统一IT管理出入口，
，实现集团IT资源的全局性监控，，
，，把握IT预算投入规模
、
、
、投放节奏，，规范IT管理全业务过程，，，，全面提高IT风险控制能力；

统一IT主数据，，，IT管理信息实时汇聚，，
，
，管理过程可跟踪、
、
、可追溯，，明确IT资源权限，，保证信息安全；

实现集团IT管理业务执行数据前后有效衔接
，，从IT组织到IT人员，，从IT规划到IT计划，
，，
，再到IT项目与IT运维，
，，环环相扣，，，，业务执行与评价有据可依，，全面提高集团IT业务的完整性和管理的有效性。。