我国中小企业有着“56789”的特征：贡献了50%以上的财政税收
、、60%以上的GDP、、
、70%以上的技术创新成果、、80%以上的劳动力就业、、占企业总数的90%以上。。。
。这些数据反映出，，中小企业是我国国民经济的重要支柱，
，是解决民生就业的重要载体
。。

在承受着经济下行的宏观压力下，
，
，，新冠疫情使得中小企业雪上加霜，，多数中小企业面临生存危机，，，这使得很多企业都焦虑不安。。

疫情冲击下的中小企业亟需提高生存能力

近年来，
，，，中小企业的发展面临着环保
、、、、原材料和人力等成本上涨
、、同质化竞争、、、社会加速变革等的巨大压力
，，，
，今年又遭受新冠疫情的冲击，，，生存压力凸显
。。。加之中小企业存在自身抗风险能力偏弱、、、、融资困难等问题，，，，相较于大型企业
，，生存能力面临巨大挑战。。。

国家、、、
、地方陆续出台政策
，，，，多维度助力中小企业解决当下面临的困境，
，，但是中小企业仍然面临许多政策无法触及的痛处，，这就要求企业从自身出发，
，提升管理效率、
、、升级营销方式，，，通过“内外兼修”提升企业生存能力。。。。

这是一个社会高速变革的时代，，，变革的时代下充满着“不确定性”，
，不断出现的黑天鹅事件使得环境更加充满变数。。对于企业来说，，
，，要修炼内功
、、提升内力，，提升核心竞争力，，才能应对动态变化的外部环境。
。

正如尼采的名言“那些没有消灭我们的东西，，将使我们变得更加强大”，，，多难兴邦，，，对于企业也是一样
。。

数字化是中小企业突围升级的必由之路

在数字化浪潮的推动下，，不少大型企业都已深入实施了信息化、
、、数字化转型的战略
，，
，受益于数字化的实施，，，带来了效率与效益的增长
。。。相比于大型企业，，，，中小企业由于缺乏资金、、人才的支持
，，，在数字化方面仍然较为缓慢，，，，很多中小企业还是处于传统生产模式，，依靠经验式管理。
。

企业要进行数字化转型，，，是因为传统模式已经失去了增长动力。。当前很多中小企业生存困难，
，
，与其管理落后
、、
、、效率不高关系很大，
，，停留在初级的经营模式，，每天忙忙碌碌，
，结果却事倍功半。。

数字时代不仅仅给我们带来了新的工具，
，，，更是在赋能管理、、、创造价值，，数字技术的应用帮助企业通往新世界，
，，数字化是帮助企业突围升级的必由之路。。。在此趋势下
，，，企业想要有所作为，，
，，就必须顺势而为，，，，数字化已经不是一个选择，，，，而是一个生存问题。
。

中小企业如何赶上数字化“后浪”

企业在不同阶段对数字化的需求有所不同
，，，对中小企业来说最大的关键是如何利用数字化武器
，，让业务的效率更高，
，，让运营成本更低，，让企业成长速度更快。
。。

【经营行为在线化】

将企业人员、、经营行为、、、企业数据在线化，，，当所有的人、、财、、物
、
、事通过在线被以数据的形式表达呈现，，
，组织的所有资源才能实现实时连接
、、在线通达。
。。。

通过在线化，，，将企业的人员、、、、流程、、、事务等资源与经营行为以数字化形式呈现，，，
，沟通、、、、管理
、、、、业务都可以在统一的平台完成，，人员在线沟通、
、
、、消息在线传递、、、流程在线运转，
，
，在线提供让沟通、、、工作、、、、管理变得更便捷、、更高效。。

【沟通协作移动化】

建立移动化办公模式，
，，，一部手机即可进行工作事务处理
，，
，，摆脱时间和场所的限制，
，，随时随地进行沟通协作，，，移动化的工作模式为企业管理者和员工带来的不仅是方便快捷，，，，更是效率的提高
。。。。

管理者无论在外出差，，，还是在上班路上，
，，都可以通过移动端进行沟通、、、、处理审批、
、查看经营数据等，，，
，尤其在重要时刻
，，可以及时快速处理事务，，信息不失联、、事情不耽误
。。
。员工可以通过移动端进行外勤签到、、、手机填单、、工作汇报，
，便捷带来效率的提高。。

【管理决策数据化】

数字化的基础是数据化，，，数据可以反映企业经营状况，
，
，，它的意义在于帮助企业建立一个“数字大脑”，
，包括员工、、、客户、、、、产品、、、
、销售、、
、、服务等在内的数据
。。
。结合智能技术
，，让数据得到完整的汇集
、
、、、自动的统计、、、直观的呈现，
，帮助企业通过数据“看见”经营情况。
。。

透过数据，，，让企业不再依赖管理者的主观判断和经验式决策，，，而是通过数据透视，，，
，科学合理地作出经营决策
，，让企业能够依据数据精准地进行经营决策和调优，，，改善管理，
，，降低成本，
，，，最终带来业绩增长。。。

梦在远方，
，
，路在脚下，
，，，企业可以选择粗放式管理，，，继续用传统的营销与管理模式参与市场竞争
，，，
，那么公司的未来将充满不确定性；也可以向优秀企业看齐，，，，通过数字化转型获取新的增长动力，，，，竞争力将不可同日而语。。