前言
：特亿达第十届全国协同应用大赛于3月23日在线上全面启动
，
，，本届大赛以“协同•数智运营新动能”为主题，
，，，通过全新的在线形式，，，以企业和组织为参赛主体
，
，充分挖掘企业、、伙伴及个人基于协同运营平台的创新应用
，，同时力邀国内行业知名专家，，，
，共同探索企业的数智化转型升级以及协同管理应用的落地，
，为各行业发展提供数智运营新动能。。。基于此，，
，我们将陆续推出“数字化升级最佳实践”系列，，
，，解读本届应用大赛参赛企业的数字化实战。。。

水是生命之源，
，保证输水安全关系到千家万户
。。。在新冠肺炎疫情形势下，
，
，
，确保安全稳定供水，
，，，已成为各级政府部门紧抓的要务之一。。

此前，，水利部便发出通知，，
，，要求各级水行政主管部门
、、
、各有关单位做好水库大坝安全管理和正常运行工作，，，，切实维护人民群众生命安全和身体健康，，为复工复产提供水利支撑。。。。为此，，，，上海市水务局第一时间成立检查组，，，
，并赴青草沙水库等地组织开展水库疫情防控和安全运行工作检查
。。。。

青草沙水库是上海市四大水源地之一，，，工程的建成和投入运行，，改写了上海饮用水主要依靠黄浦江水源的历史，，，
，同时，
，
，该项目也是上海市水利工程集团有限公司（简称：上水集团）的“代表作”。。

多年来，，上水集团承担着上海市现代化建设的重任，，
，是上海水利建设行业的龙头企业
，，，，更是全国为数不多的具备完整产业链的水利工程单位之一。
。

信息化起步：以协同构建办公平台

随着互联网及信息技术的快速发展，
，，水利工程企业也逐步开始重视数字化转型升级。
。。。一方面，，通过加强数字化应用建设，，，让自身管理实现精细化、、、在线化，，，另一方面在于激活数据价值支撑项目工程创新发展。
。。

为此，，
，，在2015年，，，，上水集团首次喊出信息化建设目标
，，，
，希望借助信息技术将部分线下工作搬到线上来，，，
，以提升办公效率
。。。“也就是在这一年，，，，我们开始同特亿达建立联系，，，，希望通过特亿达协同运营平台
，，，让一些日常办公可以在线化处理。。。” 在参加特亿达第十届全国（线上）协同应用大赛时，，，上海市水利工程集团有限公司信息部经理林峥嵘表示
。。。

上水集团协同运营平台

据介绍，，在合作初期
，，上水集团以财务管理为切入点，
，，将费用报销
、、、、内部借款、、、、往来款登记支付以及工程款支付等流程在线化
，，，同时也解决了工程类企业比较头疼的证书管理问题，，，并实现了全员的移动化办公。。
。

可以说，，，，这次合作，，，为日后上水集团的信息化建设起到了重要的支撑作用。。
。。特别面对此次新冠疫情，
，
，正是基于协同平台搭建的疫情上报系统，
，，，得以让集团的抗疫工作有序开展。。

业务定制化：按需打造项目管理

尽管当时的协同平台能够满足水利集团的在线办公需求，，
，但随着业务发展，，
，，企业管理过程中所涉及的各种功能、、、流程显得愈发复杂，，，，两年后，
，
，当现有平台无法支撑集团管理需求时，，集团领导班子开始再次讨论“选型”的话题。。。。

“2017年，
，我们对行业内几家知名企业进行了比较，，
，
，所面临的一个问题就是：替换一个可以直接部署上线的管理系统，
，，还是基于致远协同定制化的特性，，，，打造一个适用于上水集团的项目管理解决方案？？
？？当然
，，最终我们选择了后者，
，，从结果看，，公司也非常满意。。。。”

通过定制化开发
，，上水集团对项目管理应用进行极为细致的打磨，，，涉及从经营投标、
、立项、、、合同、
、、成本、
、、、分包、、框架、、、、收入
、、、支出、
、、、税务到最后完工结算的全部流程，，，并实现对相关经营指标的分析展示
。。不仅如此，
，
，对致远协同运营平台的应用还逐步扩展到人事、、、行政、、财务等业务的信息化管理。。
。。

数智化升级：业务中台实现智慧项目管理

世界上唯一不变的是变化本身，，用斯宾塞•约翰逊的这句名言来形容数字化时代下企业的发展再合适不过。。。。数字化、、、、智能化，，，，正在深刻影响企业管理的方方面面
，，，，倒逼企业完成数智化升级。
。。

上水集团信息化整体架构

“我们在2019年，，，，开始利用致远协同整合业务系统。
。。。一方面，，，，实现项目资料归档，，，，项目实施过程数据填报、、、流程审批、、表单查询全程电子化
。。另一方面开始打造业务中台，，
，
，包括BIM模型、、GIS数据、
、物联网数据，，同时结合现场的人脸识别、、
、车辆监控、、、、视频、
、、地磅、、、AI算法等等汇集到业务中台，，
，，来搭建智慧项目管理平台
。。。”林峥嵘介绍说。。。。

这其中，，，成本管理是整个项目建设的重点。。。。林峥嵘表示，，
，
，如何在符合相关国家法律法规的前提下，，，，做好项目成本策划，，，规范项目成本管理，，，，实现利润最大化一直是公司管理层重点研究的问题。。。。

为此，，，，通过智慧项目管理平台，，，
，从项目中标立项开始，，，直至项目结算、
、
、付款结束，，，将项目成本管理的每个环节都层层关联，，，，前后呼应，，，真正做到了全过程无死角闭环管理，，，同时也大大节省了相关审核责任人的工作量
、
、、
、提高了工作效率、、并确保将工作差错率降到最低。。
。
。

物联网检测应用

林峥嵘总结说
，，我们用一年半的时间把项目从经营投标、、、立项
、、
、合同、、成本，，，，一直到完工结算的全过程全部完成，，，，到2019年，，，，结合互联网+做了智慧工地的展现，，
，现场的人脸识别、、、车辆监控、、视频等物联网检测设备汇集到业务中台，，搭建了更大的应用场景。。
。。由此，
，，，智慧项目管理从底层的硬件，
，
，，到标准的协同办公
，，，，以及项目管理的业务搭建
，，，跟第三方的软硬件系统，，，，达到完美的整合
。
。

特亿达第十届全国(线上)协同应用大赛正在火热进行中，，，据悉，，，今年大赛将通过为期4个月30多场线上应用大赛，，，，带来众多理念超前、
、、成果超前的数字化应用方案，，让用户、、伙伴共享协同智慧价值。
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