在互联网技术飞速发展的今天，，，传统钢企的内部信息化往往会给人一种过时的感觉，
，，显得与这个数字化时代格格不入。。。如何追上时代的步伐，，
，在数字化的浪潮中浴火重生，，成了摆在每一个传统钢铁企业面前的一大课题
。。。
。

作为中国500强企业之一，
，，中天钢铁集团（简称“中天集团”）早在2001年便开始探索如何借助信息化为企业发展助力。。。。历经18年发展，，，今天中天集团已经成为年产钢达到1100万吨
，，营业收入超过1200亿元的大型综合性钢铁企业
。。。。

在近日参加特亿达第十届全国（线上）协同应用大赛时，，集团负责分管信息化建设的总裁助理魏巍表示，
，，在这个过程中，，，，信息化为我们提供了非常大的帮助。。

魏巍解释道，，，，随着企业的不断壮大，，，如何提高管理效率，，，避免大企业病，，是我们迫切需要解决的一个课题。。。“通过与特亿达的持续合作，，，我们利用特亿达协同平台，，，打造了我们集团的流程引擎，，，构建了我们集团的共享服务中心。。。特亿达的平台提高了我们企业的管理效率
，，，，提升了我们企业的核心竞争力。。。”

中天集团协同管理平台应用框架

以协同切入 加速信息化步伐

如今，，，，数字化已经成为新兴钢铁企业区别于传统钢铁企业的一个显著标志，
，但数字化并不是传统意义上的软硬件堆积，，它一定是配合着管理的提升、
、流程的再造同步开展。。。。这并非朝夕之功，
，，，需要长久的积累与磨合。。
。。

“我们早在2008年就开始使用特亿达的产品
。。
。合作初期，
，我们主要借助致远协同处理日常事项的审批、
、
、、集团制度发布等简单的办公需求。。。但也正是这套办公系统上线后
，，，
，中天集团的信息化开始进入快速发展期
。。。。”魏巍介绍到。
。。
。

此后
，，中天集团便定制了信息化五年规划
，，，其中涉及设备控制系统
、、、、过程控制系统、、、车间级制造执行系统（MES）
、、、能源管控系统（EMS）
、、
、、ERP、、
、企业管理系统以及BI等一系列信息化、
、、、自动化平台。。

与此同时，，，随着信息化建设不断发展，，，业务系统逐步增多
，，
，
，原有的协同办公系统已满足不了中天集团的日常需求，，，，协同平台也急需新的突破。。。。

“2019年
，，我们将致远协同管理平台进行了全面的升级改造，
，，，新的集团协同平台不仅仅承担集团日常事项审批工作，，，同时也将打造成中天集团的企业流程管理的战略支持平台
。。。
。”魏巍表示
，，我们力图通过数字化的手段，
，，改变传统钢铁企业“傻大粗笨”的现状
，，让它更加高效规范，，，
，饱含智慧和灵性。。。

以协同支撑 全新战略再出发

与特亿达的二次合作
，，是在中天集团提出“埋头苦干、
、三年再看，，，信息化引领中天再出发“的三年战略背景下。。据悉
，，，未来三年，
，，中天集团将进行一次信息系统的全面重构，
，，
，涉及各类系统的同时，，，也会对人员管理和企业文化进行深层次再造。。。

中天集团协同门户

魏巍表示，，此次合作，，首先对原有办公系统进行全面替换。。“在致远的协助下，，，，我们仅仅用了三个月时间，，就依托协同管理平台规范了中天集团的办公审批流程、、、公文收发管理、
、、制度平台化管理
，
，并建立了集团的知识文档库
，，保证资料安全可控。。同时，，集团也可以对上百个会议室进行统一管理，，合理分配会议资源，，，，基于此，，，集团基本实现了无纸化审批。。”

看似是一次对办公系统的全面升级，，，实则是中天集团实现管理制度化的一次重要变革。。
。在取得初步成果的同时
，，中天集团“顺势而为”，
，，，从管理制度化开始迈向制度流程化
。。。

为此，，
，，中天集团依托致远BPM引擎对相关核心业务流程进行改造，，，特别是将财务系统、、、
、ERP采购管理、、设备系统与协同进行打通，，，，形成统一的流程审批管理。。
。。

魏巍对此形容说，，，，通过致远BPM引擎，
，，我们可以将信息化系统串接起来，
，，就像通过BPM引擎强大的丝线，，把每个系统像一个个珍珠全部串联起来，，形成非常漂亮的珍珠项链，
，，来满足中天集团的数字化转型需要。。

“现在，，，我们通过致远BPM引擎，
，
，包括采购原料需求、
、、合同签订、
、、、合同结算
、、、
、发票入帐、
、、、合同请款
、、海运物流信息等都可以在协同上进行处理。。目前，，，，每年我们将近6亿的运输费全部是在协同上进行审批。。。”

财务共享中心流程表单

中天集团的日常运营管理
，，正在逐渐被“协同”接管，，但魏巍认为协同的价值并非只此。。。管理的提升、、
、流程的再造的确让中天集团大幅提升了运营效率，，，但如何也让集团的多组织架构满足数字化时代的经营需要
？？？在管理升级的同时，，，如何构建动态响应的服务型组织
，，让流程系统化？？？

魏巍给出的答案是共享服务中心，，，，而解决方案依然是“协同”。。。。基于特亿达协同管理平台，，
，，中天集团构建财务共享中心、、
、、合同共享中心
。。
。通过财务共享中心，，
，中天集团打造了包含费用申请、、合同审批、
、
、、费用报销、
、、数据分析的全流程、、
、闭环的费控管理，，，通过不断优化和完善细节规范，，，
，最终实现了企业的精益费用管控。。。。合同共享中心有效提升了中天集团合同审核的规范性，，，，同时，，基于移动端平台
，，，，集团领导可以随时随地对合同进行审批，，，
，提升了运营效率。。。。

魏巍认为
，，，，企业信息化建设无非就是三句话：管理制度化、、制度流程化、、、、流程系统化，，而特亿达协同管理平台完全达到了我们的预期，
，帮助我们实现业务在系统中流转，，权利在系统中受控，，，，数据在系统中共享，，，知识在系统中传承的目标。。。

特亿达第十届全国(线上)协同应用大赛正在火热进行中，，，据悉
，，
，，今年大赛将通过为期4个月30多场线上应用大赛，，，，带来众多理念超前、、成果超前的数字化应用方案，，，让用户、、、、伙伴共享协同智慧价值。。。。4月3日，
，，青岛国际机场将带来数智化转型升级的最佳实践，，请大家拭目以待
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