九层之台，，起于垒土；千里之行，，，始于足下。。

对于维科技术股份有限公司CIO周良华来说，，，，主导公司的信息化建设
，，，，一切都是从头开始。。

维科技术股份有限公司隶属于维科控股集团，，
，，以新能源锂电池为主业，，，，公司拥有维科电池宁波工厂（电芯制造）、、、维科电池东莞封装厂、、、东莞维科电池智能制造基地、、印度达曼公司等多地电芯、、
、、PACK生产基地。。。

周良华介绍，，其实，，，在专注新能源业务之前，，，，该公司是以纺织业为主，，
，直到2017年底
，，，，才彻底放弃原有业务，
，，，转而进军新能源行业
，，，
，主要业务涉及3C数码电池
。。

“公司的整个战略调整非常大，，包括管理层、、、组织架构也有比较大的调整，，
，所以在公司运营初期，
，
，我们对信息化的需求非常迫切，，，，特别是企业管理工具。。”周良华表示
。。

新的组织架构，，，新的业务模式，
，但周良华对公司的信息化建设依然有着清晰的思路。。。在基于集团统一的信息化管控模式（集团统一规划
、、、统一投资
、、、统一标准、、
、、统一建设）下，，，周良华在不久前上海SAP中国研究院举办的“数字化升级新动能 构建协同运营中台 贯通企业价值链”分享会，
，，向笔者勾勒出未来三年维科技术股份有限公司的信息化规划。。

维科控股CIO 周良华

用“协同”夯实基础

看周良华看来，，，支撑公司未来信息化战略的第一步，，就是保证管理制度流程的落地
。。。简单来说，，，，就是管人、、、管钱、、管账
。。

为符合公司新的业务发展需求，，，特别是针对制造企业的管理特点，，，，周良华首先将原有的ERP系统进行升级，，并选择同SAP进行合作
。。

“我们很早就开始接触SAP，，，并基于SAP系统打造了账务管理模块
。
。但由于SAP在流程管理方面比较弱，，，
，而我们是希望将流程管理与财务管理、、
、人事管理等模块集成起来，，这样才能支撑公司信息化的整体战略。。。”周良华介绍说。
。

为此
，，，，即便集团已经统一部署了相关的OA系统，，但周良华仍然决定“另寻他路”。。考虑到要与SAP进行深度集成，
，，，并使“管人、、
、、管钱、
、管账”在同一个平台进行，，，最终，
，
，周良华选择了特亿达协同管理平台。。。。

据介绍
，，
，基于特亿达协同管理平台，，一方面，
，维科技术规范了组织运营流程；另一方面，，，构建了项目投资管理、、、费控管理、、、报销管理等模块，
，并通过与财务管理、、供应链管理深度集成，，初步实现了周良华对于公司信息化的早期构想。
。。

“我们的供应链管理流程也都是基于协同实现的，，
，从报价、、、销售、、采购、、、订单等等
，，，彻底与销售端打通。。。”周良华认为，
，，
，未来
，，，公司的运营流程不需要第二个平台，，一个协同就够了。。
。。

用“中台”承载组织运营

流程制度的落地，
，，，得益于协同的管理价值。。在此基础之上，，，，周良华发现，，协同的作用远不在此，，，因为无论未来部署何种业务系统，，，，都需要这一平台的串联。。

“其中对于‘中台’的概念，
，
，，我并没有过多的关注，
，
，但如果按照公司现有的信息化建设规划，，，，我们其实已经走在了‘中台’这条路上，，，而协同管理就是未来的运营中台
。。
。
。”周良华表示。
。。。

基于集团现有的战略框架，，
，，周良华将公司下一步的信息化建设总结为“组织平台全面覆盖”
。。。具体来说，
，维科技术将以搭建平台为主，，包括销售平台、、、研发平台以及供应链平台。。。

除了满足公司业务发展需要外，，，这一目标也与整个集团的信息化部署相一致
，，，，即统一规划
、、统一投资、、、、统一建设、、统一管理。。。
。不难理解
，
，，维科技术股份公司下有多个产业公司
，，，如果每家企业都为自身的信息化建设“量身定制”
，，
，那么整体的管控就会异常混乱。。

可以预见，，，，基于“运营中台”
，，，在打通业务系统后，，周良华接下来要面对的便是对于数据的处理。。其表示，，大数据分析和BI的建设，，未来必不可少，，
，例如基于财务数据进行全面预算管理，
，就是其中重要的一环。
。。

对此，
，周良华也再次强调，，，无论未来上什么系统，
，所有的流程必须与特亿达协同运营中台打通，，，即方便业务处理和审批
，，也符合我们的使用习惯。。。。

“如果你是管理者，，，要通过不同的手机APP进行业务处理、、、审批流程，
，你一定会很烦。
。。。在我看来
，
，专业系统做专业的事
，
，
，HR系统就是管人，
，财务系统就是账，，而所有的运营流程，
，，，一定是要通过‘中台’。。”

用“效率”提升数字化

维科技术是一家典型的制造型企业，，而谈起制造行业，，，数字化是必不可少的一个话题。。。。通常，，，，我们一直认为制造业的数字化转型往往会体现在生产端
，，，，但周良华却表示
，，，
，除了智能制造，
，，维科技术的数字化会更多考虑对供应链的改造升级。。

“基于新能源业务，，，，针对客户需求
、、、流程计划、、产品研发等一系列流程，
，我觉得更应该进行数字化，，这其中，，，涉及到客户、、、合作伙伴
、、上下游供应商等各方的连接。。。。”

周良华举例说，，
，供应商通过平台打印订单时，，，，如果数字化程度够高，，，，那么双方基于客户端就可以协同。。。数字化，，不单单是我们自己的事
，，，更应该体现在供应链上。。。“但在此之前，
，我们需要把基础打牢。。。。特别是基于特亿达协同运营中台
，，将CRM等业务系统进行串联
，，从而满足业务发展的有效支撑。。。。”

笔者认为，，，，周良华所说，，本质上，，
，，其实是对组织流程效率的提升，
，而这与特亿达协同运营中台的核心价值高度重合。
。

俗话说
，，，
，万事开头难，，，，而这第一步却又如此重要。。。。此次维科技术在业务上的巨大变化，，
，无异于将公司发展推倒重来。。维科技术的信息化建设不可谓不棘手，，，但从目前来看，，
，，借助“中台”，
，
，周良华带领信息化团队正在稳步前行。。。。