风雨二十余载
，，
，合肥华泰集团以“洽洽”品牌为起点，，，现已成为国家级农业产业化重点龙头企业
。。

近年来，，，为实现集团设想的数字化流程管控需求，
，
，
，经过不断地探索和调整，，
，合肥华泰集团现已初步完成内部信息化改造和数字化升级
，，，，一家全新的以科技创新驱动型企业呈现在市场和用户面前
。。

信息化建设：以提升组织效率为起点

发展至今
，，，合肥华泰集团经历了三个重要阶段。。
。。创业初期，，，依靠维多力“棒棒冰”起家
，，
，，并迅速打开市场；创新期，，缔造“洽洽香瓜子”品牌，，，，创造了炒货行业的奇迹
；业务多元化发展，，以“洽洽”休闲食品为核心进行业务拓展，，也正是在此时，，合肥华泰集团意识到了信息化的重要性。。

据了解
，，当时合肥华泰集团只有两个信息化系统：金蝶开票系统和用友U8总账模块。。而考虑到企业正值快速发展期
，，，，让一系列的管理问题接踵而至。。。

例如
，，，
，如何加快订单传递？？如何考核找车时间、
、、、仓库装货时间？？
？？办事处与总部如何沟通并数据共享
？？？？此外，，提升协同办公效率
、、人员信息电子化管理
、、使用统一的薪资项目等信息化需求也提上日程。。。

面对跨集团的流程审批、、、、数据共享等问题，，，合肥华泰集团采用的解决方案是：协同。。。这是由于，，协同可以将整个集团的人员进行连接，
，与普通的OA完全不是一个概念。。传统OA只是信息发布平台加工作应急
，
，无法向外延伸，
，，但协同可以打通、
、、连接各业务系统
。。。
。

借助协同管理工具，，合肥华泰集团有效提升了整个集团的运营效率，，满足了集团对于健康发展、
、、、规范化运行的要求。。

数字化变革：以构建“中台”为目标

随着业务快速扩张，
，，组织不断壮大，，，，此时的合肥华泰集团业务系统越来越多，
，汇报关系也越来越复杂。
。。。目前，，其主要面临三大问题，，
，即汇报关系问题、、、信息孤岛问题以及移动审批问题。。。

具体体现在，，现有信息化系统，，
，，无法支撑集团与各子单位的流程互通、
、、信息互通
，，且不能灵活配置流程；各业务系统无法形成业务闭环，，，无法实时监控运营数据
；无法随时随地的进行办公。。。。

也就是说，，
，合肥华泰集团需要一个可以支撑集团化流程管控、、、、信息共享、
、移动审批，
，
，以及支持零代码的表单流程配置和调整维护的运营中台，，来满足数字化转型升级需求。。。
。基于这种现状
，，，
，该集团选择应用特亿达协同运营中台
。。。

通过打造合肥华泰集团协同运营中台，，，，实现了全公司流程、、、、数据和协同的一体化运行，，提升了共享服务水平。。。合肥华泰集团对于“中台”的评价是
：其是以业务流程为驱动
、、、以信息整合为重点、、以协作沟通为核心
、、、以移动支持为承载，，，为公司提供“高效”、
、“实时”
、、“准确”、、、“移动”的信息平台。。

具体来说，，，，基于协同运营中台，，，合肥华泰集团实现了门户建设、、、、单点登录、、数据集成
、、员工自助、、、、流程管理以及文档管理。。。。

通过门户建设，，
，合肥华泰集团整合了各个业务系统的信息，，并按照不同用户权限，，，以不同方式在统一办公平台中呈现和处理
。。此外
，，，
，通过单点登录、、待办集成、、
、消息集成、、、页面集成等功能，，，实现集团业务的统一、、综合处理。
。

为何集团化管控对于合肥华泰尤为重要？？？
？据了解，，
，，目前集团拥有众多子公司，，如地产、、
、、金融、、洽洽等，
，
，，而每个子公司的信息化程度不尽相同，
，
，，且对于信息化需求侧重点也有差异。。。。所以
，，通过应用特亿达协同运营中台
，，将各个子公司的信息进行共享，，，
，同时，，
，也使得各个子公司的信息化处于同一水平
。。
。

此外，，
，，数据集成也是合肥华泰集团协同运营中台一大应用亮点。。据悉
，，通过特亿达接口服务管理和DEE数据交换处理
，，，，该集团实现了数据集成、、应用集成，，其中涉及SAP系统
、、、、经销商系统、、、、NC财务系统
、、、蓝科预算系统、、、明源、、视频会议等。。。

可以说，，，，通过与特亿达的合作，
，，该集团实现了企业效能最大化、、、、高层实现了管理效果最优化、、员工实现了自我价值最大化。。。。

本质上，，，，数字化转型升级，，是企业应对全新商业环境和调整自身问题的一个过程
。
。。。对于有着更高要求的企业而言
，，，，则不仅将目标定为生存，，，，而是要在挑战中抓住机遇，，合肥华泰集团正是如此。。
。企业数字化，
，，
，不止于眼下，
，，，更在于未来
。。。。