“用好药，
，选哈药”这句耳熟能详的广告语背后是拥有五个中国驰名商标
、、、、品牌价值高达238亿的世界知名药企哈药集团股份有限公司（以下简称“哈药集团”）在几十年间的行业探索与积累。
。为了应对行业之变，，，哈药集团开启改革之路。。然而随着产业布局不断加深
，，各方数据信息不聚合
、、、运营流程难掌控成为企业发展的痛点。。。
。

哈药集团信息项目经理李厚佳在近期闭幕的“特亿达第八届协同应用大赛”总决赛上，，，讲述了哈药集团通过数字化转型破解企业管理痛点的经历
，，同时也带来了协同与ERP结合的解决方案。。
。

通过深入的数字化探索，，，哈药集团以协同平台作为入口
，，联动SAP最新hana系统，，仅用10天的时间就完成了基础模块的上线工作，，此后逐渐搭建了完整的企业业务流程体系，，打造高绩效的协作平台
，，，，实现资源整合、
、、流程统一、、、业财一体化三大目标
，
，，大大简化了工作流程，
，，，降低了项目成本，
，，，实现了对全集团的有效管理。。。

哈药集团信息项目经理 李厚佳

三大目标指引，，10天上线数字模块

近年来，，随着人口老龄化加剧，，，人民生活水平的提高，，，国家医药管控不断加强
，
，健全药品供应保障体系政策也在不断完善，，大众基本用药得到保障，，患者医药负担减轻的同时
，
，依靠传统经营模式的医药企业面临着更大挑战。。

2015年5月26日
，，，，CFDA正式发布了2010版GMP法规的新附录之一《计算机化系统》，
，，要求药品生产企业的生产系统相关数据需要连续
、、、
、稳定、
、、、可追溯
。。。随着互联网医疗、、健康中国等理念的落地，，，
，2015年，，哈药集团开始针对企业的信息化、、数字化转型与升级进行探索，
，为成本管控、、、绩效提升、、、长足稳健发展提供内在动力
。
。。

为此，
，，，哈药集团制定了信息化建设目标：第一，，，整合资源，，集成统一。。整合各企业管理ERP、、
、、集团统一核算、、、、招采等系统平台，，通过协同管理平台，，，打造信息平台入口，，并加强数据整合，，加速数据资产流动，，
，，从而提升企业的运营效率。。。第二，，，优化流程，，执行有力。。。在使用ERP系统之前，，
，，哈药集团花了大约4个月的时间将集团范围内2400多个业务流程进行了梳理
，
，希望借助协同管理平台的业务定制能力，，，，搭建符合自身需求的重大事项管理平台，，，实现集团——企业——部门三级贯穿式管理，，，，使集团信息可以实时共享，，
，保证计划有效落地
。。。第三，
，实现业财一体化。。。。化小核算单元将一个生产企业中的每个制剂产线形成独立核算单位
、、营销实行区县化管理；在系统中实现采、
、产
、、、、销协同及业财一体。。。“我们希望打造顺应潮流的，，，
，具备移动化、、智能化、、、、可视化、、、全员化的信息管理平台。。
。
。”

目标已经明确，，接下来要如何实现？？？？经历数月的业务流程梳理、、、、蓝图设计等准备工作后，，，，2018年1月，，，
，哈药集团选择华为云专属云产品作为基础平台来承接新系统的基础IT运维。。7月末，，，
，为了让原有的ERP系统更加轻量化，，将业务
、、财务
、、人力等管理系统整合并打通，，，同时协同企业全员、、发挥各方资源的更大价值，，，
，哈药集团基于特亿达协同管理平台打造了统一入口
，，双方协力仅仅用了10天的时间，，，就完成了平台上的基础的标准化产品上线工作。。
。。此后
，，，，哈药集团通过协同管理平台逐步整合招标采购、
、财务共享、、人力资源、、供应链、、、影像及生产管理六大系统
，，在企业数字化管理之路上不断远行
。。。

“哈药协同平台的上线，，
，其应用价值有着企业自身的特色
，
，说1+1＞2绝不为过。。”李厚佳评价道，，，现在大部分用户的操作都在特亿达针对大中企业推出的A8协同管理软件中完成，，
，无需登录ERP，，不仅节省了ERP的开发费用，，，，还扩展了ERP的权限管理
，，间接为ERP系统导流。。而且A8协同管理软件强大灵活的流程处理能力弥补了ERP在流程管理上的不足，
，
，，优化了BPM管理机制，，，
，并且在财务流程、、
、
、人事流程、
、、采购流程等方面有效提升了ERP的流程效率
，
，极大提升了企业运营效率。
。
。。

连接20+，，，打造全链条、、闭环式管理

通过特亿达协同管理平台的业务接口功能，，哈药集团整合了覆盖分公司、、部门在内
，，，含请假
、、、
、绩效、、工资等20多个应用与业务场景
，，形成了全链条
、
、
、闭环式管理。。在特亿达用户大赛现场，，，李厚佳重点强调了哈药集团的数字化系统在两大场景下的应用
。
。。。

财务管控方面，，基于协同管理平台，
，
，，哈药集团针对财务系统设立共享机制。
。。。前端审批表单、、、、控制流程，，，后端与其他信息系统实现连接。。。。其亮点在于：其一，，
，，实现多道管控，，，，对于超预算的金额审批、、费用类别以及费用使用的准确性与合理性，，，
，系统可以同步审核，，，，管理者也可以进行移动审批。
。。其二，，实现实时集成
。。。打通协同系统与财务系统，
，实现财务审批一体化
。。。。

人事管理方面，，，，哈药集团不仅建立了共享平台，，还实现了内外部多系统集成与互通。。
。。比如，，
，员工在系统中提交请假申请，，，系统会自动判断是否需要不同级别的领导进行审核。。。。而且，，，HR系统可以自动对员工的请假天数、、请假事由进行备案
，，
，以便和绩效相关联。。。
。同时
，，这些信息会同步到SAP系统对考勤信息进行实时反馈。
。不仅是人力
，，，，类似的机制也应用于财务等方面
，，
，把审批的流程从事后变成事前
，
，线下转为线上，
，不仅提高了审批效率而且有效降低管控风险
。。。

此外，，通过与特亿达的合作，，，
，哈药集团打通了协同管理系统与微信端信息的传输通道
，，连接企业公众号，，，，延展了SAP应用边界，
，，，不仅可以进行业务的流程与信息查询，，还可以基于移动场景随时随地处理工作
。。

李厚佳表示
，，，，“随着云计算、、、
、大数据、、
、人工智能等新技术的出现
，，，
，企业将迎来全新发展机遇，，，数据已经成为企业的核心资产，，，，而数字化与智能化将促进企业不断变革。。。。哈药集团希望与特亿达深入合作，，，加强业务数字化创新
，，，，为企业带来更大价值。。。“