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一家拥有千余人规模,,负责全国各地重大勘测、、建筑项目的建筑企业,,,,是如何实现从企业管理数字化向管理、、业务协同转变,,,,向高绩效组织迈进的????它有哪些痛点亟待解决??又要通过何种方式实现??近日,,,在“智慧协同‘筑’力数字化转型升级”暨中国首届建筑行业协同管理峰会上,,中国建筑西南勘察设计研究院有限公司(以下简称:中建西勘院)分享了与特亿达合作,,,,向数字化转型,,,实现工程设计行业全面管理的经验,,,,值得广大建筑同行借鉴。。。。
中建西勘院隶属于世界500强企业中国建筑股份有限公司,,成立五十余年来,,,先后完成了包括成都机场、、昆明新机场、、、哈大高速铁路、、、西昌卫星发射中心、、、、中国工程物理研究院、、、三峡库区地质灾害防治、、中石化普光油气田等大批国家重点工程在内的上万个项目。。。。
虽然此前中建西勘院已经基本建立起了信息化管理机制,,,但是随着企业子公司、、下属部门的不断增加,,,,勘察、、设计、、施工、、、、检测等十余种项目持续开展,,,“经营数据无法实时反馈”、、、、“事项审批不及时”、、“信息传播衰减失真”、、、、“成本、、、、收益、、结算信息无法监控”等问题逐渐凸显,,,,为了解决这些问题,,,,中建西勘院在对比选型后与特亿达合作,,,以合同为主线、、、、费用管控为核心、、、以人为本为理念开展业务协同办公平台及项目管理信息系统的建设,,,,全面提升中建西勘院生产经营综合水平。。。。
全周期项目管理机制
在特亿达的设置之下,,,,从客户有意向建立合作开始,,,就意味着系统将对其进行定期追踪,,,维护,,衡量,,评价来核定客户是否“有效”,,,,如果判定有效,,,就会进入内部项目分析流程。。。之后经过投标及结果反馈、、、合同管理、、成本管控、、、、分包分供、、费用结算等一系列环节,,,实时反馈数据信息,,形成了全周期项目管理机制。。全周期项目管理主要解决了三个问题:所需信息的采集、、、、客户价值分析和基于客户价值进行决策。。

值得一提的是,,建筑行业是竞争关系很强烈的一个行业,,,不仅中建西勘院与外部单位存在竞争,,中建西勘院内部10多个单位之间也存在着竞争。。特亿达根据其实际需求设置:意向客户信息先由哪个部门录入就由哪个部门继续跟进,,如果超过一定期限,,由新的部门更新了信息则由新部门负责跟进,,,以保证员工及时跟进客户需求,,部门之间形成良性竞争。。而且不同项目中的竞争关系、、、、竞争者信息也可以在系统中进行查看,,,,信息的收集可用于日后的数据分析。。。
成本管控成亮点
无论是企业内部的财务管理还是外部业务的资金管控,,,,都是建筑企业高度重视的部分。。。。而成本管控在中建西勘院颇具亮点。。。

企业层面,,每一个项目的金额、、、成本、、、支出及盈利与否都可以在系统中有所体现。。。不仅是资金成本,,项目的内容是什么,,除了资金外,,需要多少人力、、、时间,,都会在成本定义中进行说明。。。。此后的成本计划编制就会依照项目设定进行。。。。比如,,,,一份材料采购合同下面,,会列出采购材料的数量、、价格、、、税率等详细信息,,方便后续成本执行。。成本管理会进行动态成本分析,,实时反应当前的项目成本,,,不仅是合同里标明的直接费用,,还有出差等间接成本的产生。。。
即便合同没有正式签订,,,,但是项目已经提前开始,,,系统也会标记预留项目的成本计划,,,方便后续进场费用管控。。。。基于此,,,特亿达为中建西勘院添加特色模块“资金池”,,,所有项目的支出情况,,无论是前期费用投入还是后期收入、、实际利润,,都会在资金池中有所反馈,,,,比如中建西勘院下属院单位,,,目前可用资金有多少,,,每一个项目的费用是多少,,盈利情况如何,,,,账目透明清晰,,,一目了然。。
数据驱动企业决策
通过前期的项目管理,,产生的项目、、财务等数据都可以通过数据决策平台展现出来。。比如,,某地区2018年上半年业绩数据就可以通过平台转达给有关负责人,,,,以便进行指导性决策。。。。

中建西勘院协同项目负责人表示,,数据决策平台从无到有,,,,使得企业对于项目的监管力度提升了50%,,,某些项目成本节约达20%。。。“在特亿达的帮助下,,,,我们不仅通过PC、、、移动和微信端实现了信息共享,,解决了管理半径问题,,还在项目的成本把控、、、、计划落地、、、、项目验收交接等方面取得了全新进展,,,,向企业数字化管理、、业务协同迈进了一大步。。。。”
不仅是中建西勘院,,特亿达在未来将面向更多行业、、、、企业推出协同管理解决方案,,利用互联网+、、、云计算、、、、大数据等技术帮助各行各业成功向数字化转型升级,,,,成就高绩效组织。。。。
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