新时代，，，，中国企业信息化已进入成熟期，
，企业互联网化也进入应用深水区，，，，从基础的管理数字化向智能化企业演进。
。。。在此阶段，，，，协同开始成为企业管理发展的核心应用。。

随着十三五工作开展，，，中国企业已经基本建设完成管理信息化基础阶段。。作为基础管理装备，，
，，ERP所能带给广大企业的能力提升已经相当成熟
，，，，协同作为与ERP相互支撑的重要管理系统开始成为新时代发展的重要系统
，，
，，在企业日常管理中逐步走上核心管理系统地位。。。。

协同很好地弥补了ERP欠缺灵活性的管理弊端，
，可以解决大量的非标管理工作，，，，尤其是发挥人才在企业发展中的核心作用
。。。。

协同管理：发挥新时代人才“动能”

ERP以物料
、、信息或资金为管理中心，，以计划为轴线对企业进行管控，，，帮助企业最大化利用生产资料产生最大化利润。。而现代企业，，随着基础ERP系统成熟应用，
，，大家对财务和物料管理已经达成炉火纯青的地步
。
。。
。人在企业的创造力
、、能动性才是企业最重要的生产财富，，，，企业需要最大化调动和挖掘出全体员工的能动性。。
。

协同则是以人为中心，，
，以协同行为信息为轴线对企业进行管理，，，结合新技术带来的可视化流程、、、二元表单以及业务生成器
，，，能够承担起企业的柔性管理的责任
。。。协同能力既包括传统的内部工作协同，，还要包括复杂的业务协同、、产业链企业之间的协同，，，，进而完成社会化协同
，，让企业成为社会化企业。。

对比一下传统ERP系统管理和协同系统管理有哪些思路上的差异
。。。传统ERP系统管理以订单管理为核心，，管理售后的安装工程师系统做好配单规划后，，，制定工程师到不同的地点给客户安装，，，，装好一单系统核销一单。。工程师处于被管理、、、指派的地位上。。。而在业务协同平台上，，，，系统会以工程师为服务中心，，，帮助规划路线、、、合理调配
，，，并实时针对工程师能力和速度，
，，合理调配更多业务以提高其收入。。
。

例如
：遇到工程师出差问题，，传统ERP管理中
，，，，工程师需要在办公OA系统或者业务系统向主管提交申请报告，，
，，主管批准后
，，
，贾某某需要走财务流程申请报销，，
，需要再到人事系统做考勤说明，，，
，人事系统会给其做日常补贴调整等。。。这是ERP时代的思路，，，，为了看好钱
、、、用好钱
，，企业需要贾某某做不同申报。。。

而在协同管理时代
，，，
，思路完全不同了，，，申请了出差获批后，
，
，
，会自动有财务流程启动，，
，，帮助其做出差最优化安排，，可以订好机票、
、、、酒店
、、并预约滴滴商务接送，，，，这些过程产生的报销凭证，，系统可以自动找寻相关服务机构去要
。。。人事系统会自动根据他出差的时间扣减他在公司的午餐补助
，，
，并转加出差补贴。。

所有的管理思路虽然也做到了财务、、物料、、订单进程的掌控，
，，，但核心到人员上，，，感受是完全不同的
，，，不是个人围绕公司财务流程在“转”，，，而是系统在为其个人的工作提供服务。。

协同管理和传统ERP管理的最大差别就是，，前者以人为中心
，，
，
，目标用好人才，，，，开发员工潜质，，，，后者以财务等企业资源为核心，，，目标是别乱了账目最优化资金流
。
。

在当今通过用好人的资源才能获得更高回报。。
。。企业管理者思路发生转变，，开始意识到，，企业最大的财富是人
，，
，而不是一套大型进口设备
，，或者是一堆原材料。。。

目前中国相当多的大型企业，
，特别以国有大型企业为代表
，
，
，都在进行“业务协同平台”的搭建。。。将财务、、ERP为核心转化成，，，
，ERP为业务协同平台提供数据和执行支持，
，企业管理以业务协同平台为核心。。其根源就是向挖掘人才的创新潜力转型升级。。。。

中国企业谋求进一步提升管理能力，，正需要加强协同能力。。。。协同顺势成为企业管理信息化市场的主增长点，，成为企业建设的新核心。。。

新时代企业核心信息系统谁主沉浮？
？？
？灵活定制开发成就协同平台机遇

协同逐渐成为企业管理的最新基础。。
。由ERP管好企业的财、
、、物，，，配合业务协同管好人，，，，从而实现协同+ERP管理好“人、、、、财
、、、物”企业三宝。。

针对协同系统建设
，，，，一些企业将原本给办公室行政人员建设的OA系统做手机端移动扩充，，让全员可以通过手机随时登录
，，再做功能上的扩充即可。
。
。但是，
，，不断碰壁，
，因为这只是办公协同，
，
，渗透不到业务，，，无法实现业务协同。。
。传统OA功能和扩展有限，，，更难以完成复杂业务管理。。

一些企业想到了擅长管业务的ERP
，
，
，再度求解ERP，，系统对ERP系统专门再开发一套移动端入口，，，实现全员手机接入。
。
。。但也不成功
，，因为ERP是以管理财务和物料等为核心的，，
，，其目标不在于帮助发挥人的潜质。。。。对ERP系统的修修改改根本做不出“协同管理”
，，
，，就好像找最好的鲁菜厨子去做粤菜一样，，咸淡不对路。。。
。

企业建设协同管理要既要保持协同OA带有的强实时协同全员工作能力，，同时也要具备很多业务管理能力，，，而此处的业务流程不同于ERP中相关固化的最佳业务流程
。
。。ERP是将多年经验总结的做一件事最佳流程固化
，，，使其效率最优。。。。而协同平台的业务管理更强调的不是固化最优，，而是最灵活的随需应变。。
。协同平台必须有一套良好的业务定制平台。。。
。

在资源匮乏、
、、产能不足的社会经济条件下，，，，以财、、、
、物为核心的管理，，，，最佳目标就是固化减少损失，，，，提高效益。。而以人为核心的管理目标，，是最大化发挥人的能动和创造力，
，
，，建立在产能过剩的年代里，，，，经济生活需要阶段性调整，，，
，去产能、
、、调结构、、转型升级。。在这种背景下，
，经济的不确定性，，，带来企业战略
、、、、组织结构
、、、、竞争力方式
、、、信息驾驭等诸多能力的不确定性。。。对待不确定性最好的管理方法就是不断随需而变，
，，，重组各种业务板块
，，定制化开发各种新组织管理方式。。
。。通过定制化开发满足不确定性
，
，
，也是协同管理平台诞生的最主要原因之一。。。

而技术的进步，，也让定制化成为可能，，如在协同系统中，，，，一些可视化流程、、二元表单以及业务生成器等功能模块，，可以帮助企业快速定制、、、灵活性，，从实现各种个性化管理需求。。。。

中国特色社会主义进入新时代，，迈入新时代，，
，，社会经济发展的矛盾已经发生变化，
，，随之企业管理工具也应进入了换代时期，
，，，协同逐渐成为企业管理的最新基础。
。