新时代，
，，，中国企业信息化已进入成熟期，，企业互联网化也进入应用深水区，，从基础的管理数字化向智能化企业演进。。。在此阶段，，，，协同开始成为企业管理发展的核心应用。。。

随着十三五工作开展，，，中国企业已经基本建设完成管理信息化基础阶段。。作为基础管理装备，，
，，ERP所能带给广大企业的能力提升已经相当成熟，，，，协同作为与ERP相互支撑的重要管理系统开始成为新时代发展的重要系统
，，
，在企业日常管理中逐步走上核心管理系统地位。
。。

协同很好地弥补了ERP欠缺灵活性的管理弊端，，可以解决大量的非标管理工作
，，尤其是发挥人才在企业发展中的核心作用
。。。。

协同管理
：发挥新时代人才“动能”

ERP以物料、、信息或资金为管理中心，
，，，以计划为轴线对企业进行管控，，帮助企业最大化利用生产资料产生最大化利润
。。。
。而现代企业，，随着基础ERP系统成熟应用，，大家对财务和物料管理已经达成炉火纯青的地步。。。
。人在企业的创造力、、能动性才是企业最重要的生产财富，，，企业需要最大化调动和挖掘出全体员工的能动性
。。。

协同则是以人为中心，，以协同行为信息为轴线对企业进行管理，，结合新技术带来的可视化流程、、、
、二元表单以及业务生成器，，，能够承担起企业的柔性管理的责任。。。协同能力既包括传统的内部工作协同，，还要包括复杂的业务协同、、产业链企业之间的协同，，
，，进而完成社会化协同
，，，让企业成为社会化企业。。。。

对比一下传统ERP系统管理和协同系统管理有哪些思路上的差异。。。传统ERP系统管理以订单管理为核心，，
，，管理售后的安装工程师系统做好配单规划后，，制定工程师到不同的地点给客户安装，，，，装好一单系统核销一单。。
。。工程师处于被管理、
、指派的地位上。。而在业务协同平台上，，系统会以工程师为服务中心，，帮助规划路线、、合理调配
，，，，并实时针对工程师能力和速度，
，，合理调配更多业务以提高其收入。。。。

例如：遇到工程师出差问题
，，传统ERP管理中，，工程师需要在办公OA系统或者业务系统向主管提交申请报告，，主管批准后
，，贾某某需要走财务流程申请报销，
，需要再到人事系统做考勤说明，，，人事系统会给其做日常补贴调整等。
。。这是ERP时代的思路，，
，，为了看好钱、、、、用好钱，，，，企业需要贾某某做不同申报。。。

而在协同管理时代，
，思路完全不同了
，，，申请了出差获批后，，，会自动有财务流程启动
，
，，帮助其做出差最优化安排，
，可以订好机票、、、、酒店、
、并预约滴滴商务接送，
，，这些过程产生的报销凭证，，，，系统可以自动找寻相关服务机构去要。
。。人事系统会自动根据他出差的时间扣减他在公司的午餐补助，，，并转加出差补贴。。
。。

所有的管理思路虽然也做到了财务
、、、物料、、、订单进程的掌控，，但核心到人员上，
，，，感受是完全不同的，，，不是个人围绕公司财务流程在“转”，，而是系统在为其个人的工作提供服务
。。

协同管理和传统ERP管理的最大差别就是，，，前者以人为中心，
，目标用好人才，，，开发员工潜质，，，，后者以财务等企业资源为核心，，
，目标是别乱了账目最优化资金流。。。

在当今通过用好人的资源才能获得更高回报。。企业管理者思路发生转变
，，开始意识到，，企业最大的财富是人
，，，
，而不是一套大型进口设备，，或者是一堆原材料
。
。。。

目前中国相当多的大型企业，，特别以国有大型企业为代表，，，都在进行“业务协同平台”的搭建。。将财务、、、ERP为核心转化成，，，ERP为业务协同平台提供数据和执行支持
，，企业管理以业务协同平台为核心。。。。其根源就是向挖掘人才的创新潜力转型升级
。。

中国企业谋求进一步提升管理能力，，正需要加强协同能力。。。协同顺势成为企业管理信息化市场的主增长点，，，成为企业建设的新核心。。
。。

新时代企业核心信息系统谁主沉浮？？灵活定制开发成就协同平台机遇

协同逐渐成为企业管理的最新基础。。。。由ERP管好企业的财、、物
，，配合业务协同管好人，，，从而实现协同+ERP管理好“人
、、财、、物”企业三宝。。

针对协同系统建设
，
，，一些企业将原本给办公室行政人员建设的OA系统做手机端移动扩充
，，，让全员可以通过手机随时登录，，，，再做功能上的扩充即可
。。
。。但是，，不断碰壁，，因为这只是办公协同，，渗透不到业务，
，，无法实现业务协同
。。传统OA功能和扩展有限，
，更难以完成复杂业务管理。
。

一些企业想到了擅长管业务的ERP，，再度求解ERP，，，系统对ERP系统专门再开发一套移动端入口，，
，实现全员手机接入。。
。。但也不成功，
，，
，因为ERP是以管理财务和物料等为核心的，，，其目标不在于帮助发挥人的潜质。。
。。对ERP系统的修修改改根本做不出“协同管理”
，，，，就好像找最好的鲁菜厨子去做粤菜一样，，，，咸淡不对路。。
。

企业建设协同管理要既要保持协同OA带有的强实时协同全员工作能力，，，同时也要具备很多业务管理能力，，，，而此处的业务流程不同于ERP中相关固化的最佳业务流程。。。ERP是将多年经验总结的做一件事最佳流程固化，，使其效率最优。。。。而协同平台的业务管理更强调的不是固化最优，
，，而是最灵活的随需应变
。
。。。协同平台必须有一套良好的业务定制平台。。

在资源匮乏
、、、、产能不足的社会经济条件下，
，
，，以财、、、物为核心的管理，
，
，最佳目标就是固化减少损失，，，提高效益。。。而以人为核心的管理目标，，，是最大化发挥人的能动和创造力，，，，建立在产能过剩的年代里，，
，经济生活需要阶段性调整，
，，，去产能、、、
、调结构
、
、、转型升级。。在这种背景下，，
，，经济的不确定性，，带来企业战略、、、组织结构、、
、
、竞争力方式、、、、信息驾驭等诸多能力的不确定性
。。对待不确定性最好的管理方法就是不断随需而变，，，重组各种业务板块，，，，定制化开发各种新组织管理方式。。。
。通过定制化开发满足不确定性，，，，也是协同管理平台诞生的最主要原因之一
。。

而技术的进步，，
，也让定制化成为可能，，，如在协同系统中，，
，一些可视化流程
、、、二元表单以及业务生成器等功能模块
，，可以帮助企业快速定制、、灵活性
，，，从实现各种个性化管理需求
。。

中国特色社会主义进入新时代，，迈入新时代，，社会经济发展的矛盾已经发生变化，，
，随之企业管理工具也应进入了换代时期，，，，协同逐渐成为企业管理的最新基础。。。。