面向企业组织的信息化已经很多年了，，
，，比如财务管理、、、、HR管理、、
、库存管理、、专业业务软件以及各类的管理软件，，，而专门以组织管理为目标，，，，通过信息化提升组织绩效的软件，，，，却是在协同管理软件中才明确提出的。。
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在面向企业的信息化管理中
，
，集团化的趋势也是非常明显的，，比如集团财务管控、
、、
、资金管控、、集团HR、
、集团采购软件等等，，，但这些软件的本质都是服务于职能部门的，，，，其管理对象是资金
、、物资、
、人力资源的，，而不是基于“人”的，，，不是基于组织架构和流程的，，，，就其本质来说，，，也许不应该叫组织管理软件，，，，更谈不上集团化组织管理软件。。。

如何构建集团化的基础信息平台，，发挥出集团本身的规模优势、
、、协同效应，，，，而不仅仅是财务的集中管理的职能专业化管控
，，，，是协同集团信息化需要考虑的命题。。
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那么，，，
，集团化的信息化建设与传统的信息化建设有哪些区别
，
，如何构建呢？？
？
？

从基础构架上来看，，，我们知道集团化管控的常见的三种模式为战略管控、、财务管控和业务管控
，
，这是从战略管理的视角来看的
，
，
，，现实中的集团信息化一般的发起单位是财务做集中核算管理
，，，HR做集中人员管理，
，而很少从战略的角度进行管理。。。

协同管理软件我们总是会理解为办公软件，，，，当然办公或者工作的信息化是基础工作，，，比如国企、、、政府的公文，，，，其实是有效的办事方式，，
，行政、、
、业务的各类报销本身也是工作，，，而基于组织的制度规章进行
，，而这些制度规章是集团化组织不同于一般中小组织的优势，，，，这些制度能够有效控制风险
、、、提升组织效率（可能感觉不对，，，但这是真的）
，，，并能够大幅度提升组织的工作质量。
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战略管控其实是对下属企业的经营范围、
、企业规模和边界进行管理，，比如国有企业常见的三定规定也即定职
、、、定编、
、、定员，
，，这就给下属企业进行了有效的约束
，，而作为集团总部的战略要求也会以文件、、规定
、、新闻、、公告、、通知等形式下发
，，因而需要建立公共信息的文化阵地，，，，这方面我们党做得非常好
，，，比如最近学习两学一做，，学习习近平新时代的讲话、、、十九大文件、、、、政府工作报告等等。。
。政府规定的“三重一大”的原则和方法也属于这一类，，对于重大人事任免的公示、
、、、发布，，，，重大决策的集体讨论等都可以运用
。。
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财务管控其本质就是预算管控和效益控制，
，，，比如预算的执行、、收入的核算，，这不仅仅是一个集中财务核算问题，，还有业务活动的资金控制与活动的报销管理，，，从而使得下属企业的制度被严格执行，
，而且能够经得起审计，，，这要求各分子公司实行相同的可以核定的财务制度、、报销流程，，，以及审核制度，
，，，这表现为比如差旅报销
、、会议报销、、、接待规范等等，，这都需要制度流程加以规范
。。。

与财务管控配套的一般还有绩效管理，，HR的考核考评等等，
，
，甚至进一步包括选用育留的人员管理，，，，这与传统的ERP的人力资源管理不同，，那种管理是把人作为“资源”进行管理
，
，，是一种“物化”的管理，，绩效评价
、
、绩效面谈、、、员工关怀与互动，，，这些是标准的“活动”、
、、“事件”、、
、、“制度与流程”的管理，
，
，是一种规章制度的落地，，，，也可以叫HR管理的落地，，我们更愿意称之为“协同HR”类的信息化。。
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对于业务管控，，，，特别适用于单一业态、、、、多区域经营的集团，，事实上跨国企业必须集团化
，
，因为不同的国家适用于不同的法律
、
、、、政府和商业环境，，存在有进出口问题
。。
。。在中国经营在各省市还需要设立分子公司
，，，，实行区域经营，，，，这是中国政府的要求，
，
，，也是区域经营的客观需求，，中国的南北东西的区域化地方化适应还是需要的，，，但这一类业务在产品
、、服务和针对客户持续经营的解决方案是差异不大的，，，，甚至包括管理创新、、
、、经营创新都可以在全域复制。。。。为了规范化经营品质、、、、单一化产品服务
，
，就需要实行统一的流程制度和业务管理的相关规定，
，，更机制一些很多集团化企业还实行比如供应商集中认证、、销售区域规范统一，，，甚至还会实现大宗销售的全国统一管控。。
。集团化业务管控表现为跨单位的流程审批
、、产品信息、、服务信息
、、解决方案及方法论的共享。。。。

集团型企业的研发与品牌设计一般是统一的，，其成果则是全集团共享的
，，，因而对于这一类经营也需要进行职能化管控，，，，需要将这些成果进行共享，，很多时候还会强制全集团执行。。
。。

从信息化本身来说
，
，，集团化企业由于可能存在多类业务，
，
，
，因而可能有多种业务的专业化软件，，为避免信息孤岛和职能管控的烟囱出现
，，，也需要进行信息的集成整合
，
，
，，这也是集团化管理的重要需求，，，相信也是未来发展的趋势。
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那么
，，，怎么具体去构建集团化组织的信息化呢？
？

这需要从集团化的组织架构入手，，，，通过定义员工的工作单位、、、
、部门、、
、、岗位、、职级，，，，从而确定员工在集团化组织中的角色，
，，并能够支持员工在集团的多单位、
、、、多部门的调动、、、升迁等异动管理，，，而一人多岗的需求也需要充分的掌握
，，这方面的信息大家在致远协同管理软件的后台配置中都可以见到，，，这也是致远协同管理软件能过适应集团化管控的关键原因。。

正是基于这样一些模型，，
，
，集团信息化新思路的以实现，，，，通过协同构建信息化基础平台成为现实，，也带动了集团信息化的内涵发生变化
，，，，信息化的对象由物、、
、、财、、人变为了以人为中心，，以人在组织中的角色为基础的信息化系统
，
，，实现了组织在互联网中的经营与管理，，，以规章为基础实现集团企业之间的协作
，，提升集团化组织的运营效率和质量。。。。

以集团化的协同HR为例，，通过人员管理、、薪资管理，
，履历互查，，，，信任管理等等，，
，，可以提供人在组织中的工作环境，，而不仅仅是一个薪资
、
、、文化的互动，
，是一种工作的协作与互动，，实现员工的绩效与组织绩效的提升为目的的信息化系统，，，让工作不再仅仅是填表和数字。
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从企业发展的趋势来看，，随着经济的发展与社会的繁荣
，，企业从有形的物品生产往无形的服务发展，，
，协同管理软件可能将无形的服务变成互联网下有形的交互、、、、展现，，
，，并能够与客户进行互动
，，，，为我们不断改善服务，，提升工作质量与效率提供服务。。。以战略目标管理为基础，，以协作任务
、、、、计划为内涵
，，，客户经营为导向，，，通过合理的规章制度为约束的行为管理做支撑，，，，使得最接近客户的市场、、销售
、
、、、服务人员能够很好地工作协同
、、、、业务协同，，，打破组织的边界实现流程化、、制度化、、规范化的经营，，当然会提升组织的效率、、工作的质量。
。。