“新零售”以摧枯拉朽之势对传统零售以致命打击，，，，在以流程驱动为行业化诉求的皮草行业，，传统门店模式逐渐黯然失色，，门店顾客流量减少，，管理成本却与日俱增
。
。。当众多皮草经销商纷纷谋求线上转型升级时，，，，KC皮草却靠百家直营店俘获全球500万消费者的心。。
。。这背后公开的秘密是服务
，，但鲜为人知的秘密是依托特亿达做好集团管控。
。
。

为什么集团管控对门店管理如此重要？？？尤其是对像KC皮草这样典型的多店面全国连锁经营厂商来说
，，如果集团总部对分布在全国各地的店面管控力度不够，，，就无法对业务
、、、、管理做出有效及时的判断，，最终严重影响整体连锁运营效率
。
。。。一家门店，，看似人员不多，
，，，但麻雀虽小五脏俱全
，，
，人事、
、、、考勤、
、费用控制、、工程项目、、、合同管控、、货品流转等管理一个都不能少
，
，，，管理之难可想而知
。。

区域扩张加速现管理短板 特亿达助力集团管控

KC皮草是香港KC集团旗下的服装品牌，，是一家以时尚皮草为经营主体的国际化公司
。。。。KC皮草自创立之初起，，，
，目标就是做中国最好、、世界一流的国际化皮草品牌。。。KC皮草以精湛的毛皮处理工艺和顾客至上的服务态度赢得了全球超过500万消费者的信赖，，并获得“中国百强成长企业”、、、、“国际知名品牌大奖”等殊荣
。。
。KC皮草立足东北、、辐射全国，，先后在北京、、上海、、广州等数十个消费水平高的地区和直辖市设立了百余家直营店，，，，也是我国唯一一家拥有百家直营店的皮草品牌。
。但是，，
，，大规模的直营连锁店管理系统庞杂，，监管距离较远
，，，容易产生官僚化经营，，
，使企业的运营成本大大提高
、
、市场拓展效率降低
。。。为此，，KC皮草决定全面进行信息化建设
，，提升集团综合管控能力。。。

门店数量增加，
，，，跨区域办公导致部分门店业务无法高效掌控；人事考勤管理难监控
，，数据庞大，
，，，人事档案记录及变动不能及时更新；信息孤岛化，，，，集团数据不能有效共享，，，不利于集团在大数据时代的高效成长
；产业链复杂，，，
，每一件精致皮草的诞生，
，，，都要历经选皮、、、
、设计、、确定用料、、
、制板
、、、制作布样、、
、试样、、修板、、
、、算料
、、
、配色、、、、钉皮、、裁皮、、、、车缝、、
、、再钉皮等147道工序
，，十分考验企业的产业链管理水平；销售量增加，，，传统的业务人员绩效考核标准无法提升员工工作积极性；消费群体多样，，消费者信息管理日趋繁重。。因此，，，，要想保障KC皮草店铺的快速扩张和品牌的价值成长，
，，必须同步提高集团的综合管理能力，
，，建立有序完整的内部管控体系
。
。
。。

在“互联网+”时代，
，借助适合自身发展方向的协同管理系统可有效提升内部管理水平，，，，激活个体与组织
，，为企业的区域扩张提供强有力的支撑。。。经过对品类繁多的协同管理软件市场进行实地调研，，，KC皮草从整个产品成熟度
、
、系统稳定性、、未来发展方向及整个市场占有率几方面进行了综合评估
，，
，最终携手特亿达，，
，，为KC皮草未来高速发展提供有力保障
。。“我们之所以坚定地选择特亿达，，其实源于三点：首先
，，，特亿达是协同管理软件的领军企业
，，，产品、、、、服务都有保障
，，值得信赖
；其次，，在全国服装连锁经营行业服务的用户广泛，，，，在行业应用、、、、业务应用上都有深厚的积淀
；再者，，，致远协同产品简单、、、、灵活、
、、、易用，，尤其是零代码即可应用的业务生成器，，，满足了KC皮草‘随需定制’的业务管理需求
，，我们可以根据自身的行业特性和业务需求，
，，，快速搭建管理模块，，，
，为管理提质增效。。“KC皮草信息化负责人李文麒表示。。
。

针对KC皮草的管理痛点
，
，
，特亿达深度了解了KC皮草的企业状况和业务经营特色，，，为KC皮草“量身定制”了一套专属KC皮草的协同管理平台，，，有效解决了人事考勤管理、、、集团管控
、、工程项目及合同管控、、、、费用控制、、
、、产品流转、、、
、信息孤岛现象严重等企业管理困惑，，对门店扩张过程中的各个细节做到全方位、、全过程的精细化管控。。

李文麒表示：“以流程驱动的行业化诉求是我们上线致远协同管理平台的核心原因。
。。。此前我们上线过ERP业务软件、、用友财务软件，，，及我们领域的专业软件，，，比如人脸识别系统
、、、考勤系统、
、
、客流量统计系统等。。。但是，，
，像ERP软件，，，是以物料、
、信息或资金为中心
，
，以计划为轴线对企业进行管控
，，不能很好地承载KC皮草的管理诉求
。
。致远协同管理平台则是以人为中心，
，，以协同行为信息为轴线对企业进行管理
，，
，，结合特亿达的可视化流程、、二元表单以及业务生成器，，能够承担起KC皮草的柔性管理的责任
，，，弥补了ERP系统、
、财务系统等管理系统的先天不足
。。。。”

“活动+预算”管理双管齐下 百家直营店高效运营

作为以服务见长的服装企业
，
，，，媒体活动是营销的一大核心，，，，但在传统管理系统中
，，，各区域活动申请和审批手续多、、流程长，，往往因得不到及时处理而错过了最佳营销期，，给集团带来损失
。。针对这种情况，，，，基于特亿达的业务生成器，
，KC皮草定制了一套覆盖媒体活动申请-策划方案审批-媒体活动档案-查询分析统计-物料设计申请-媒体数据统计等一系列流程的媒体活动管理体系
，，如此一来，，，
，整个媒体活动进程清晰可见，，不仅有效确保了活动的及时推进
、、便于媒体资源和营销数据沉淀，，，同时，
，
，基于协同管理平台，，
，，对全国的媒体活动可集中管控，
，
，，有效提高了组织协同管理的运营绩效
。。
。。

KC皮草媒体活动管理-媒体数据统计

针对项目预算管理，，，特亿达为KC皮草提供了一套严谨高效的财务管理流程，，建立了完善的预决算管理体系
。。集团各门店可以月为单位进行预算上报，，，，月初制定预算计划
，，审批后即可形成清晰明了的预算信息表，
，便于集团实时了解各门店的预算执行情况
，，
，当预算不足或剩余过多时，，，，可及时进行预算调整和预算结转。。
。在进行费用报销时，，，能够清楚地看到对应费用项目的预算余额
，，，并在报销之后自动生成财务凭证传递到总账，，，，有利于集团对财务信息进行透明化、、、即时化掌控，，并有效进行费用控制。。。

KC皮草-预算管理

此外，，
，，在业务管理层面
，，，特亿达结合KC皮草的自身管理特点，，，
，定制了一套基于职能特色的管理应用
，，，，帮助企业完成人才库建设和人员花名册管理
，，
，实现员工从入职到离职的全生命周期管理，，，完成员工培训、、奖惩与档案的集成。。。。同时，，，系统可提供自动考勤管理功能
，
，员工请假、、调休
、、、
、外出、
、、加班、、漏打卡等情况在考勤系统内自动生成，
，
，并与员工档案、、、薪资、、
、绩效等精准集成，，，，提高集团监管力度的同时确保员工利益，
，，从而更好地激活员工个体
，，，驱动各门店的发展活力。。

随着智能移动终端的普及，，，，特亿达为KC皮草定制的移动端门户，
，，，将PC端的媒体活动管理
、、、、费用管理、、、销售管理等体系同步到移动端，
，，方便用户随时随地接收通知和文件，，
，查看待办工作事项，，快速甄别事件的缓急并及时进行功能操作。。
。
。同时，，
，移动端门户的生成
，
，，，便于用户利用碎片化时间与同事进行即时沟通
、
、、、收发消息和处理事件，，，，强化企业沟通力和执行力。。。

特亿达凭借在企业级服务市场多年沉淀的产品技术成熟度
，，，
，具备零代码的开发优势，，，使得管理系统更加灵活、、更具延展性
，
，，，从而产生“决策-成本-协作-数据”的信息化协同应用价值，，适应KC皮草的扩张速度，，，智能匹配KC皮草不同发展阶段的不同管理需求。。在未来
，，KC皮草将基于致远协同继续完善业务与管理变革，
，增强集团管控的应变能力，，
，，保障国内门店版图不断拓展的同时加速进军国际。。