今天和大家分享的是特亿达的核心代理商——山东亿维系统集成股份有限公司总经理梁建雷的观点。。与众不同的是，
，，山东亿维兼具两种身份
：既是特亿达用户，，
，又是特亿达伙伴，，一起见证了致远协同产品的发展史。
。。

顺势而变

山东亿维成立于1992年，，，，经二十余年的发展，，，已成为山东省最具有规模和实力的信息产品连锁销售
、、系统集成、
、、
、产品分销
、、、维修服务的集团公司。。
。
。其负责直销的山东亿维数码广场连续三年入选中国IT零售商50强
，，2007年荣获第九位
，，，山东省第一名。。分销公司为山东省最大的专业分销公司之一。。。下属先锋服务公司为山东省最具实力的专业维修服务公司之一
。。
。。山东亿维公司现有员工1500多人，，
，年营业额30亿元。。
。

作为大型集团企业无疑更强调“开放、、整合
、、、、共享
、、、协作”精神
。。。那么具体而言，，该企业信息化管理经历了哪些历程，
，，面对移动互联网浪潮的扑面而来，，，，有何切身感受？？
？

“移动互联网浪潮带来了整个产业的变革，，山东亿维的管理也随之不断变化。。”山东亿维总经理梁建雷表示。。。

山东亿维的业务范围比较广
、
、服务模式更具多元化特征
。。。。为了向互联网化业务转型，，
，企业一方面增设了移动开发业务，，，
，同时也根据行业应用做相关产品的代理
，，
，包括为烟草、
、、、矿区等行业做定制开发
。。而连锁业务则是公司的重头戏，
，目前主要和苹果、、联想合作。。。山东亿维是苹果在中国IT渠道二十大授权经销商之一，，是山东省最大的苹果授权入驻店。。。。联想也是山东亿维最大的合作伙伴之一，
，山东亿维的分销还与联想已成立了合资公司。。在维修服务业务合作中，，山东亿维是联想在山东地区最大的IT分销公司。。。

以人为中心

如今的山东亿维，
，，已经站在了一个新的平台、、新的起点，
，面对新的生存环境和发展形势，，公司有了更高的要求，
，实现“以人为中心”的目标。
。。
。公司希望山东亿维不只从过去的“人治”发展到今天的“规则治”，，，未来还要实现“以人为中心”的管理方式。
。。过去“稳重求变”式的变革有其存在的合理性和必然性，，但面对新的竞争态势，，公司变革必须在科学发展指引下准确定位，，通过有效的策略和方法实现企业业务的快速变革。。。这就要求企业在习惯于“稳中求变”式的变革同时，，，还要对于“创造性”
、
、、“破坏性”的变革有足够的重视
。。

互联网化浪潮的到来
，，，，是机遇，，，也是挑战。。。。对于山东亿维来说，，，如果仍固守在原来传统的管理模式里，，，，无疑是在等死。。
。伴随移动互联网的迅猛发展
，
，
，，让企业边界失守
，，，，让传统管理方式失效。
。。每一个企业或组织都需要一个因地制宜、
、以人为中心的介质来推动管理
。。山东亿维的以人为中心，，
，以组织行为管理为关键，，
，强调的是人对组织发展的巨大推动力，，从事出发，，，全面超越刚性、
、、、连续业务流程的束缚，，，突破组织、、、企业乃至产业链，，实现弹性部署和应用驱动，
，
，，在关注角色、、、、过程、、、、状态、、结果的基础上，，推动企业管理更加灵动、
、智慧。。。

快速变化的社会需要高效的社会生产力，，，尤其在山东济宁，
，，，企业管理更具本地化特色。。。。而山东亿维又是一家特殊企业——既是信息化用户
，，，，又是信息化服务提供商，，
，
，更需要借助有效手段，，，挖掘企业信息化价值
，，让企业自身及其用户冲破管理围墙。
。
。

从用户到伙伴，，全面协同

移动互联时代的企业管理更要强调协同能力。
。为此，，，，山东亿维采购了致远协同管理软件的全部应用。。。。从A6协同管理软件在到后来的A8协同管理软件，，再到今天的V5协同管理平台，，
，山东亿维的应用经历见证了致远协同产品的发展史
。。文件审批、
、费用报销、
、、、授权等，，，，该公司所有应用都构筑在协同管理平台。。

山东亿维早在2005年就上了ERP系统，，，对数据进行管理。。。
。为了做好信息化项目，，，，公司专门成立团队，，，，负责信息化研究。。。。统一策略是：按步骤、、、分阶段来进行信息化的建设
。。。
。从2011年开始，，，，公司通过致远协同管理系统管理各分公司、、
、各门店人员，，，，除了账务和数据，，，，库存调拨
、、
、、信息通报
、、
、产品的申报基本全部通过协同平台运营。。。如果说传统企业信息化是以财务为主，
，，，那么现在的财务系统则变成了一个工具。。移动互联网时代员工办公方式与过去相比，，，大为不同
，，，协同成为工作主要的甚至是唯一的入口，，
，协同是所有员工工作的第一个界面。。。。员工上、、、下班的第一件事就是打开协同，
，
，看有哪些问题需要处理，，，，或者查看需要登记的信息
。。。可以说，
，，协同已经成为每个员工工作中不可或缺的一部分。。
。

从应用效果来看，，，，协同正在满足企业对管理扁平化
、、、、碎片化、、社交化和去中心化的更多需求。。。互联网+协同带来的广泛连接，
，，，已经深刻影响了企业组织成员的再社会化过程。。。。从社会角度来看，
，企业界面走向个人化、、
、社交化。。。在企业中，
，，
，新的商业模式导致企业的员工和用户的界限模糊甚至消失，，，，公司成员突破企业边界，，，直接与用户、、
、伙伴、、、市场发生关系，，，由单一角色走向“服务提供者+消费者”合体；而在企业内部
，
，同样实现再社会化
，，部门
、
、、、层级的隔离和束缚被打破，，
，，通过直接协作，，极大降低了交易成本。。。
。

之所以选择特亿达，，第一个原因是，，，企业自身业务的挑战决定企业必须要进行协同应用工具的选型。。。公司业务在逐渐扩大，，连锁店和分支机构开始增多，
，企业管理、、沟通的成本增加，，，，特亿达的协同产品能有效解决企业当前的各种业务问题。。
。另外一个原因，，，，山东亿维本身就和特亿达有合作
，，
，从2004年开始帮助用户做系统集成，，，到2007年一直都是特亿达最高级别代理，，
，山东亿维已经了解了特亿达全系产品，，，产品中的每个模块都会涉及，，，，在政府、、和企业都有典型案例。。此外，，，，特亿达的口碑在用户当中反馈都是最好的。。。今年山东亿维已升级为独家代理
，，，，可以说
，，，，山东亿维是致远协同的综合受益者。。
。

据梁建雷透露，，，2015年，
，山东亿维的信息化建设目标是：建设先进的信息基础设施、、、、选择合适的企业管理软件
，，，，为企业提供先进的管理理念和科学的管理手段、、、培养一批适应市场经济模式的企业管理人才
，，进而提高员工的生产
、、
、工作效率。。另外，，公司正在计划整合各业务系统，
，
，进一步探索电商平台建设。。
。

而在互联网+时代，，，，山东亿维像所有企业一样，
，，，希望看到的是新的业务模式有所进展，，，让信息更加透明，
，，，资源分配更加均衡，
，利用碎片化时间更好地工作、、、生活或者学习。。。相信在云计算、、、、大数据
、、、、企业社交、、、、人工智能等新一代技术推动下，，协同带来的价值还会更加惊艳。
。。因为协同的目光已不止聚焦于企业自身
，，，，还在影响整个产业变革
。。