近年来，，，，随着我国经济进入“新常态”，，，
，经济增长从高速向中高速调整，
，国有企业深化改革全面启动，
，
，，国家陆续出台《深化国有企业改革的指导意见》等文件，，以推进国有资本保值增值、、、提高国有经济竞争力、、放大国有资本功能为根本点的国有企业改革进入加速期
。。

十三五
，，国资企业信息化要换个打法

2016年7月，，习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上作出重要指示强调，，对于国有集团性投资企业来说，
，，信息化无论作为战略手段还是战术手段，
，
，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。。“十三五“时期，
，，国资企业信息化规划应以提升企业在信息共享、、、资源统筹、、工作协调等方面的能力为目标，，打通信息壁垒，，构建信息资源共享体系、
、畅通沟通渠道
，
，，更好的用信息化手段促进企业效率提升，，，，推动企业创新发展不断增强活力、、影响力、、抗风险能力
，
，实现国有资产保值增值
。。。。

日前，，在春城昆明
，，，
，一场以“变革，，重塑”为主题的国有企业协同管理信息化研讨会深刻透析了国有企业转型升级大背景下的协同管理信息化道路。。。。“十三五”时期，
，，，随着“互联网+”正式上升为国家级行动计划，，国有企业信息化建设也将依托以“互联网+”为代表的新兴模式与技术
，，，，以“产信融合”为核心原则
，，
，，充分发挥“互联网+”对国有企业促改革、、转方式、、、、强管理、
、防风险的重要作用，，，围绕国有企业战略发展要求，
，
，，以“互联网+”、、
、大数据、
、、云计算等为基础
，
，着力推动企业业务与信息化深度融合发展，
，实现继承式创新，，，，优化业务与管理变革，，，推动国有企业平稳转型升级。
。。。

经过“十二五”时期的集中建设，，国有企业信息化整体水平虽然取得了较快发展
，，，
，但在信息化建设方面，，，
，总体而言还存在着应用不够深
、、
、范围不够广
、、、、整合不够强的问题。
。企业应用系统的建设运行与企业日常生产管理活动的融合程度仍较低，
，立意于“管”而非“服务”，，，，较少实现信息化驱动、、、优化业务与管理变革。。。应用系统间的信息共享与集成性均有待提升，，，纵向上下级单位间的协同
，，，，横向各业务间的协同均有断层。
。

智慧协同，，，，国资企业用信息化征服不确定性

对此
，，
，协同管理在国有企业的信息化建设上则具有重要的战略意义：当前，，，，国有企业面对激烈的市场竞争与多变的外部环境，，这种不确定性已经成为国有企业所要面对的常态。。而不确定性则需要组织实现三个升级来应对挑战，
，
，
，那便是管理升级、
、、服务升级和协同升级
。。协同即是帮助组织在面对不确定性的时候实现自生长
，，让组织管理的转型升级与时代发展同步。。。。”

在具体的信息化建设中
，，首先，，，
，协同被作为一个门户帮助组织整合其他信息化系统，，
，在企业原有各系统之上构建起一个门户，，实现了与业务系统的整合。。
。。其次，，协同工作延展到了业务端，，，，基于协同打破组织的边界从而实现高效的工作流
，
，，，即业务系统与协同系统的集成。。。最后便是移动化，，
，当前组织对于全员应用的移动化的需求越发强烈，，，
，基于移动化门户作为移动入口，
，
，
，可以将各业务系统的待办事宜、、审批、、系统数据等通过移动门户整合集中，，，，实现移动化的高效管理。。

变革与重塑，，，协同管理夯实国有经济竞争力

研讨会上，
，，中国精细化管理研究所所长汪中求指出：“当下的中国企业需要真正以协同为根本的精细化管理，，，，所谓精细化管理，，实则是一种管理理念和管理技术，，
，是通过规则的系统化和细化，，，
，使组织系统各单元精确、、、、高效、
、协同和持续运行。。。。可以分为三个层面
，
，其一，，，
，以市场为导向的战略问题
，
，，研究企业做什么或者做不做
；其二，，
，以品质为导向的运营管理问题，
，研究企业做得好不好；其三，
，以企业文化为标准的人资管理问题，
，
，研究企业中的个体愿不愿。
。。
。协同则可通过这三个层面，，，有效帮助企业找到精细化管理的真谛。。。。”

中国精细化管理研究所所长汪中求

特亿达行业解决方案中心售前支持总监王元捷谈到
：“目前，
，，特亿达已经实现了覆盖全国100+细分行业的解决方案智库。。。。涉及房地产开发行业、、、建筑施工行业
、、
、金融投行行业、、金融保险行业、、、、民航机场行业、、城市轨道行业、、流程制造行业、、医药制造行业、、、新闻出版行业
、、广电传媒行业
、、烟草制造行业等等，，，，纵观这些行业所有的信息化建设，，
，特亿达以自身的视角，，用协同管理平台去弥补其中未完善或待完善的方面。
。特亿达通过业务生成器独有的业务定制功能，，，，最大限度地释放了创新的效率，
，，，有效帮助各行业企业跟随并引领商业环境变化。。随着组织管理的升级而升级，，根据业务升级而升级，，，，最终实现大规模的个性化的服务。。。”

特亿达行业解决方案中心售前支持总监王元捷

云天化集团作为中国制造业500强、、化肥企业龙头之一、、国资企业典型代表，，，，对特亿达协同管理平台的集成应用可谓独具匠心
。
。不仅将绩效考核、、、移动办公
、、报表管理
、、、、信息共享与自身行业属性无缝结合，，，，同时特亿达V5协同管理平台还成为连接公司、
、、
、业务与用户的“枢纽”，，，成为集团的消息中心，，，，提升了信息系统的联通和畅通价值。。。并且整合了各种后台应用系统，，，，形成优势互补；通过业务数据的建模与分析，，
，
，逐步实现了数据资产的价值创造。。。如此这般的应用体验，，云天化信息科技技术总监袁伦勇在研讨会上表示：“致远大协同平台带给我们的集团管控效力，，让我们距离打造具有全球影响力的绿色产业集团渐行渐近，，，也被云天化集团誉为‘协同共享、、、至联致远’”

云天化信息科技技术总监袁伦勇

随着“十三五”的深化
，，业态变化提速，，，，国资企业所面临的冲击还会继续加大，，，转型升级是必然，，
，但找对路径才是关键。
。。。以特亿达为代表的协同管理信息化作为国资企业改革的重要支撑和推手，，，
，将在这个变革与重塑并进的时代，
，，成为国有经济竞争力的持续保障。。。