4.最大化

价值的“最大化”不是一个静态结果，
，而是一种动态过程。。

如果以结果为导向，，则最大价值只能是一种相对状况。。
。。比如，，，企业总是希望成本最低
、、
、、利润最大，，而员工总是希望薪资增长、、职责固定
，
，
，等等。。
。。因为价值所关涉的方面太多，
，，所以实现起来必然要有所侧重
。。
。价值最大化是在一定的前提、、、一定的条件、
、
、、一定的阶段下才能确定的
。。
。

但是如果以过程为导向，
，则价值最大化是一种寻求各种价值共赢的过程。。。。从泰勒制那种简单、、、、精细的模式
，，
，
，到机制设计理论那样充满博弈、、兼顾理性与非理性的复杂模式，
，，价值最大化总体而言还是有理可讲
、、
、有路可循
、、有（方）法可依的。。

协同软件实现价值最大化的途径是其功能设计，，，，它们基于各种相关理论而来
。。当前协同软件的价值最大化的途径主要包括：

(1)信息对称

通过知识管理、、、、文档管理、、信息发布
、、、、资源共享等功能，，收集、、整理、、、、存储和共享组织内部各种信息；通过信息关联、、文档发送、、、表单、
、
、、RSS订阅、、、、学习区等功能来推动信息与业务的结合。。

(2)流程可控

通过工作流、
、、、计划日程、、协同模板、、、、新建协同、、、加签改签等功能，，
，实现工作流程的标准化、、规范化和灵活性。。

(3)责权相配

通过授权机制、、、权限管理
、、、催办督办等功能，，实现授权、、监督和权责管理等目标。
。

(4)时空同步

通过计划日程、、邮件短信、、、VPN
、、、无线接入、、、手持终端等方式，
，，实现人员在时间和空间上的同步工作。。。

未来协同软件还将通过下述途径来推动价值最大化：

(1)个人实现

在协同软件中设置更多的个人价值实现的功能，
，，让组织成为个人生活和工作的共同载体
。。
。。通过协同软件营造一种非正式、、、家庭化的工作场所，，，将员工个人的健康、、、教育
、、
、家庭生活等也纳入到组织协同范畴之内，，，
，让员工在组织之中获得更好的社会生活。。。

(2)激励机制

在协同软件中设置更多的激励措施，，，
，鼓励个人参与协同
、、乐于奉献。。给积极协同者以物质和荣誉上的鼓励；为一般协同者提供组织的平均协同水平参考值，，，，以促使其提高；为消极协同者提供适合其参与的协同工作，，，以培养其成就感。。。。如果没有协同激励，，
，，则协同软件就不具备真正的价值创造力
。。

(3)机制创新

在协同软件中设计与线下互动的机制，，，通过线下的团队活动、
、、拓展活动
、、、社会公益活动等，，，将协同行为塑造为组织中活的文化
，，，，并由组织内部延伸至社会公众，，
，，实现社会的协同价值。。。
。

(4)模型共享

在协同产业中归纳总结各行业的典型协同模型
，，
，，将其构建为可复用的知识体系、、协同模型和功能模块，，，
，以将行业经验快速而广泛地加以推广，，，提高各行业整体的协同水平。。
。。在此基础上，，，实现协同产品从组织级跃升到社会级
。。

注
：本文摘自由致远协同研究院出版的《协同管理导论》
，，
，转载请注明出处，，
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