当云概念将那些与“云”相关的ICT 厂商股价逐步拉升到“云端”的时候，，腾讯微信则以平均每天100 万的用户数在增长，，，截止目前从每天活跃用户数来看
，
，微信用三年的时间走完了QQ 十三年的路程。。
。。没有人怀疑云计算
、、移动互联以及社交网络的发展速度；而棱镜门中的主角斯诺登，，更向世人展示了那些看似毫无关联的大数据背后所蕴含的价值关联，，，
，并进一步将大数据概念推向了高潮。。

显然，，，，云计算、、、
、移动互联、、大数据以及社交网络等新兴技术和应用，，，已经全面渗透到我们的工作和生活中
，，，，并且正在加速改变整个商业世界的游戏规则。。。。过去十几年里
，，，企业从内部的互联快速演进到内外的互联
，，，特别是互联网的飞速发展让世界进入到了全面互联时代，
，
，这一现状不单单是互联网经济对传统商业模式提出的挑战，，
，而是预示着一个崭新的经济形态的来临
，，，，这就是互联经济的崛起
。。

过去三年多的时间里
，，无论是企业所面临的外部经济环境
，，或是企业自身的内部环境，
，，，都在非常明显、、、
、迅速地复杂化。
。。。除却经济增长放缓、、、可得性资源（人才、、、、资金
、、
、
、自然资源等）紧缺、、运营成本增长
、
、风险等因素以外，，这种复杂性更多地表现为个人与社会、、、经济与组织、、、
、有形世界与虚拟世界的相互交错关联，，企业内外、
、、产业链、、、、社会之间的联系和协作越来越广泛和紧密，，，一个广泛、、深刻而富有魅力和挑战的大协同时代已经来临！！

面对大协同时代复杂的商业环境
，，，中国企业不仅需要应对环境变化所带来的挑战，，，，还面临企业转型升级的生死突围。。
。无论是产业链整合，，，，还是价值链提升
，，，，转型升级中的中国企业需要在战略和行动上适应并驾驭复杂环境，，回归到“以人为中心”的价值创造原点，，
，形成企业内部员工与组织间、、外部供应链与合作伙伴间以及企业与社会间高度的协作关系，
，，
，以组织行为管理模式和工具驱动高绩效协同组织的建设，，
，，有效推动企业的转型升级。。

近一年多，，致远软件与北大光华管理学院成立了专门的课题小组
，，，，针对《中国企业组织行为绩效标体系研究》展开了深入的合作研究
。。在对近1000 家中国企业调研分析基础上，，，
，提出了高绩效协同组织中“目标、、、沟通、
、、、信息、、流程、、、知识、、、
、文化”6 大关键驱动因素，，
，初步形成了《中国企业组织行为绩效指标体系》的框架。。。。课题小组期望通过持续性的研究进一步解密高绩效协同组织的密码
，，，，并以此作为优化
、
、改进致远协同工作管理平台的基础，，，，更好地为中国企业创建高绩效协同组织提供战略工具。
。

毫无疑问，
，，以环境与资源为代价、、、以劳动力比较优势为依赖的传统经济模式在互联经济时代将不再具备竞争优势，，
，
，中国企业的转型升级应当回归到“以人为中心”的管理变革基本面；另一方面
，
，，，互联经济也为中国企业带来了巨大的机遇，，，，如果能够深刻洞察、、认识互联经济的内涵和意义，，，，从战略的角度专注于将人与工作、、组织与协同、
、技术与业务相结合，，，企业才能够真正适应大协同时代的生态环境
，
，，保持组织的成长和效能、、、推进企业的持续性创新和发展
。
。。