前言：特亿达第十届全国协同应用大赛于3月23日在线上全面启动，，，本届大赛以“协同•数智运营新动能”为主题，
，
，，通过全新的在线形式，，以企业和组织为参赛主体，
，充分挖掘企业、
、、、伙伴及个人基于协同运营平台的创新应用，
，，同时力邀国内行业知名专家
，，
，
，共同探索企业的数智化转型升级以及协同管理应用的落地，，，，为各行业发展提供数智运营新动能。。。。基于此，
，，
，我们将陆续推出“数字化升级最佳实践”系列
，，
，解读本届应用大赛参赛企业的数字化实战
。
。。。

水是生命之源，，，保证输水安全关系到千家万户。。在新冠肺炎疫情形势下
，，，确保安全稳定供水，，，，已成为各级政府部门紧抓的要务之一。。。
。

此前，，，水利部便发出通知
，
，，要求各级水行政主管部门
、
、、各有关单位做好水库大坝安全管理和正常运行工作，，切实维护人民群众生命安全和身体健康，，为复工复产提供水利支撑
。。。为此，，，，上海市水务局第一时间成立检查组，，，，并赴青草沙水库等地组织开展水库疫情防控和安全运行工作检查。。。。

青草沙水库是上海市四大水源地之一，
，，工程的建成和投入运行，
，，，改写了上海饮用水主要依靠黄浦江水源的历史，，同时，，
，该项目也是上海市水利工程集团有限公司（简称
：上水集团）的“代表作”。。
。

多年来，
，，上水集团承担着上海市现代化建设的重任，，，是上海水利建设行业的龙头企业，，，，更是全国为数不多的具备完整产业链的水利工程单位之一。。。。

信息化起步
：以协同构建办公平台

随着互联网及信息技术的快速发展，，水利工程企业也逐步开始重视数字化转型升级。。一方面，，，，通过加强数字化应用建设，，让自身管理实现精细化、、、、在线化，，，另一方面在于激活数据价值支撑项目工程创新发展。。。
。

为此，，，在2015年，，，
，上水集团首次喊出信息化建设目标，
，，，希望借助信息技术将部分线下工作搬到线上来
，，以提升办公效率
。。。。“也就是在这一年，，，，我们开始同特亿达建立联系
，，
，希望通过特亿达协同运营平台，，，让一些日常办公可以在线化处理
。
。” 在参加特亿达第十届全国（线上）协同应用大赛时，，，，上海市水利工程集团有限公司信息部经理林峥嵘表示。。。。

上水集团协同运营平台

据介绍，，，在合作初期
，，，，上水集团以财务管理为切入点，，
，将费用报销、、内部借款、、往来款登记支付以及工程款支付等流程在线化，，，同时也解决了工程类企业比较头疼的证书管理问题，，，并实现了全员的移动化办公。。。

可以说
，，这次合作，，为日后上水集团的信息化建设起到了重要的支撑作用。。特别面对此次新冠疫情，，，
，正是基于协同平台搭建的疫情上报系统，，得以让集团的抗疫工作有序开展
。。
。

业务定制化
：按需打造项目管理

尽管当时的协同平台能够满足水利集团的在线办公需求，
，，，但随着业务发展，，，
，企业管理过程中所涉及的各种功能、、、流程显得愈发复杂，，，两年后，，当现有平台无法支撑集团管理需求时
，，，集团领导班子开始再次讨论“选型”的话题。。

“2017年，，我们对行业内几家知名企业进行了比较，
，所面临的一个问题就是：替换一个可以直接部署上线的管理系统，，，还是基于致远协同定制化的特性
，，打造一个适用于上水集团的项目管理解决方案？？当然，，，
，最终我们选择了后者，，，从结果看，
，公司也非常满意。。。。”

通过定制化开发，，上水集团对项目管理应用进行极为细致的打磨
，，
，，涉及从经营投标
、
、、立项、、、、合同、、成本、、、分包、、框架、、、、收入、、支出、、税务到最后完工结算的全部流程，，，
，并实现对相关经营指标的分析展示。。不仅如此
，，，，对致远协同运营平台的应用还逐步扩展到人事、
、行政
、、
、、财务等业务的信息化管理。
。
。

数智化升级：业务中台实现智慧项目管理

世界上唯一不变的是变化本身，，，，用斯宾塞•约翰逊的这句名言来形容数字化时代下企业的发展再合适不过。。。数字化、、智能化，，正在深刻影响企业管理的方方面面，，，
，倒逼企业完成数智化升级。。。

上水集团信息化整体架构

“我们在2019年，，，开始利用致远协同整合业务系统。
。。。一方面，，，，实现项目资料归档
，
，，项目实施过程数据填报、、、
、流程审批、、、表单查询全程电子化。。另一方面开始打造业务中台
，，包括BIM模型、、、GIS数据、、、物联网数据
，
，
，，同时结合现场的人脸识别
、、、、车辆监控、
、视频
、、、
、地磅、、AI算法等等汇集到业务中台，，，来搭建智慧项目管理平台。
。。”林峥嵘介绍说。。

这其中，，，成本管理是整个项目建设的重点。。。林峥嵘表示
，，
，如何在符合相关国家法律法规的前提下，，
，做好项目成本策划
，
，，，规范项目成本管理，，实现利润最大化一直是公司管理层重点研究的问题。。。。

为此，
，，通过智慧项目管理平台，，，从项目中标立项开始，，直至项目结算、、、、付款结束，，将项目成本管理的每个环节都层层关联
，，，前后呼应，
，真正做到了全过程无死角闭环管理，
，同时也大大节省了相关审核责任人的工作量、、提高了工作效率、、
、、并确保将工作差错率降到最低。
。

物联网检测应用

林峥嵘总结说，
，，，我们用一年半的时间把项目从经营投标、、立项、、合同
、、成本
，，，一直到完工结算的全过程全部完成，，到2019年，，
，，结合互联网+做了智慧工地的展现，，，，现场的人脸识别、、车辆监控、、视频等物联网检测设备汇集到业务中台，，搭建了更大的应用场景。。。。由此，，，智慧项目管理从底层的硬件，，
，到标准的协同办公
，，以及项目管理的业务搭建，，，，跟第三方的软硬件系统，，，，达到完美的整合。
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特亿达第十届全国(线上)协同应用大赛正在火热进行中，，据悉，，，，今年大赛将通过为期4个月30多场线上应用大赛，，，带来众多理念超前、、
、、成果超前的数字化应用方案，
，让用户
、、、伙伴共享协同智慧价值。
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