当数字化浪潮来袭，，“数字建筑”已经成为建筑行业的发展风向标。。。建筑行业亟需以大数据为基础的行业解决方案来推动数字化升级。。。。但是由于工程量大、
、、周期长
、、、区域范围广
、、数据庞杂等行业特性
，，，建筑行业在打造“数字建筑”的进程中往往步履维艰。。。
。

与其他建筑企业不同的是，，北京建工集团有限责任公司（简称
：建工集团）作为一家跨行业、、、跨所有制、、跨地区、、跨国发展的大型企业集团，，
，，在业务管控方面却显得游刃有余。。基于特亿达协同运营中台
，，，，建工集团在应用集成、、数据决策等方面取得了重大进展，，，，“数字建筑”铿锵落地
，
，，，并向“智能建筑”迈进。。。。

项目管理难点钳制企业发展

建工集团自1953年成立至今，，
，业务发展在国内建筑行业一直处于领先地位。。。。近年来
，，
，随着建工集团“双主业双培育”等业务格局的落地，，，企业组织也在不断壮大，，，员工已突破 2 万名
，，，其中专业技术人才 1.3 万名，，高级以上职称专家千余名。。

建工集团员工众多，，
，业务横跨全国各省市地区，，所以在人员管理和业务运营方面面临很多困难和挑战，
，，，主要体现在企业的核心业务”项目管理”上。
。。

由于建工集团的项目分布在不同地区、、不同城市，，很多团队都是临时组成，，管理习惯
、、、、管理手段不一致等问题导致团队沟通协作非常困难。。。。信息化建设也难以普及到各个团队
，，，很容易造成信息孤立，，数据不统一的问题，
，，致使企业在对人员、、
、费用、、、资产等进行核对时无从下手。。
。

针对这些困扰，，
，，建工集团围绕“数字化建设”制定了企业的信息化建设蓝图，，
，在统一数据的基础上，，
，，形成建筑行业数据模型，，
，，建设以数据为基础，，，在线为核心，，，逐步走向智能化的深度应用。。。

“协同运营中台”成数字化升级最佳实践

2010年，，建工集团选择与中国协同管理软件领先厂商特亿达达成合作，，，，实现了集团和子公司间的公文审批及交换
。。但是在数字时代，，，，建工集团又面临新的难题。。
。2019年，
，，，建工集团利用特亿达全新推出的协同运营中台，，搭建了符合建筑行业业务需求的协同运营管理平台
。。
。
。平台主要包括两个核心板块
，，分别是统一门户管理及业务数据中心。
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建工集团协同运营平台

特亿达为建工集团打造的企业多维信息空间（门户），，，，是以组织角色和应用主体为依据
，，
，，为员工提供的高效工作桌面和信息资源的集中整合平台。
。通过登录统一门户，，可以方便切换到其他业务应用，
，，，进行信息访问
，
，实现应用间的无障碍漫游。。。。

以建工集团与广联达智慧工地系统的连接为例，，，智慧工地的项目信息可以直接嵌入统一门户，，
，查看信息可直接进入智慧工地系统。。统一的管理门户做到了集中展示
、、数据集成、、信息统一的管理目的
，，，，提升了企业的运营效率。。。。

协同运营管理平台中的数据决策中心，，，，是专为领导打造的决策支持中心，，数据决策中心通过提取报表信息并加工成为图形化报表
，
，，可以展现市场营销
、、、、生产统计、、、人力资源、、财务管理、、资金管理、、、、劳务管理等的企业经营信息。。。
。

决策支持中心支持多维的分类展示数据信息
，，，可通过协作过滤机制，，，自动推送给相关领导或处于同一业务链上的其他用户
。。。用户也可主动进行统计、、查询、、
、
、分析等工作。。

在数据决策中心还可以查询各子公司新签合同额的分布、、各单位新签合同额的排名以及区域汇总合同的分析等信息
。。。利用数据决策中心，
，建工集团可以实时获取各子公司的人员分布等信息。
。。。

建工集团和特亿达携手打造的协同运营平台，，，在信息的统一管理
、、、业务的集成应用、
、、、数据的价值探索等方面都取得了重大成效。。。该平台通过实时直观的展示数据，，成为企业数字化转型升级的基本手段
，，
，同时也高效的将资源统一集中了起来。。

在互联网时代的下半场
，，
，企业亟需通过大数据、
、、物联网、、、人工智能等先进技术手段
，， 重塑业态结构。。基于此态势，，特亿达提出了“协同共生”的新理念，
，以“协同运营中台”为核心产品
，，，，致力于帮助更多企业快速实现数字化升级，，实现精细化管理
、、、、专业化服务
、、、、数字化经营
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