近些年，，随着我国经济水平的提高，，
，，建筑施工领域发展规模不断扩大，，，，这对于以项目制为主要经营模式的建筑企业来说
，，，，如何做好资金核算
、
、、成本管理等财务工作，，
，，将直接影响企业自身的收益，，
，，对今后发展至关重要。
。。

为了更好地满足业务发展需要，
，当下，，，建筑企业必须加强财务管控，，特别是针对财务工作效率降低、
、、、流程执行不规范、、、内控风险不断增加等问题，，不仅要改变老久管理理念
，
，，更好借助数字化手段，，构建全新的财务管理模式。。

据悉，，
，打造财务共享中心，
，，，开始成为众多建筑龙头企业的新选择。
。通过建立财务共享中心，，，，使建筑企业财务管控的核心由集中管控向财务业务一体化转型
，，
，财务管理的职能也由核算
、、管理型
，，
，逐步转向共享服务
，，，更好地为业务发展服务。。。
。

这其中，，
，，以中国建筑西南勘察设计研究院有限公司（简称“中建西勘院”）基于特亿达协同运营中台打造的财务共享中心模式为最典型。。。

中建西勘院成立于1956年
，，隶属于世界500强企业之一的中国建筑股份有限公司，，，，是一家具有工程勘察综合甲级、
、
、、工程测绘甲级
、、建筑设计甲级、、、地质灾害的勘察、
、、设计、
、
、、施工、
、评估甲级和甲类工程检测、
、
、工程总承包、
、
、、工程咨询等资质的国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位。。。

目前，
，
，，中建西勘院现有员工1000余人，，涉及岩土工程、、、工程地质
、
、、水文地质、、、工程测量、、、建筑设计
、、工民建、、、、地基基础、、
、、桥梁及隧道等众多工程，，，，其中
，，
，，不乏国家重点项目。。。
。

业务覆盖半径广
、、、项目体量大、、产业布局多，，，
，让中建西勘院的运营管理开始出现诸多困惑。。其中，
，
，
，财务管理与生产项目相互割裂、、
、、项目成本居高不下以及项目费用支出无管控等问题较为突出
。。。
。

如何提高项目管理规范？？如何打通财务与业务系统之间的信息壁垒？？？？如何通过科学分析做好项目预算把控？？？中建西勘院意识到，，只有打造一套完备的企业管理系统，，并通过财务共享中心的模式，
，才能解决上述问题。。。。

经过严苛的产品选型，，，，特别是强大的CAP业务定制开发能力，，让中建西勘院最终牵手特亿达。。基于特亿达协同运营中台，
，，中建西勘院打造了符合自身特色的业务模块
，，，并且，
，
，
，各个业务模块之间具有完全解耦能力，
，，，系统可根据实际业务变化随需调整，，业务间数据交互不受限制。
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项目整体涵盖了客户信息管理
、、、项目登记管理、、、、项目投标管理、、
、、合同管理、
、、成本管理
、、、分包分供管理、
、
、结算管理
、、项目基础档案
、
、项目费用管理等九大管理板块，，并构建了财务共享业务中台，
，
，实现了业财一体化运营
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事实证明，，通过财务共享业务中台，，让财务服务于业务单元，，不仅可以促进核心业务快速发展，，而且进一步推动了财务向管理前端转型升级，，为节约项目成本
、、实时监控项目
、、、提高项目的成功率、、、项目可行性、、信息高速有效传递
、、、、规范管理制度等提供了坚实基础
。。

可以说，，，，财务共享中心的产生顺应了目前建筑行业发展的需求，，，，高效率、
、、低成本的特点，
，，是传统财务核算方式所不具备的。。。未来，，，建筑施工企业应当结合公司实际特点，，，仔细考量财务共享中心模式重要性和可行性，，，以此推动企业不断发展
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