长春建工集团：“工程与绩效”为国企转型升级

长春建工集团是国资委下属国有企业、、
、、吉林省建筑龙头，，，，是集建筑施工、、房地产开发
、
、、建材生产、
、、、建筑设计、、、、建筑装饰和技术研发为一体的集团性企业，，拥有员工2万余人，，年施工能力为1000万平方米以上
，，拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，，，，先后承建了众多国家和省、、、、市重点项目，
，在多个省市设立了近100家分、
、
、
、子公司，，，曾连续六年跻身中国企业500强行列。。

在高速发展中
，
，，，长春建工集团也面临着如何从集团管控、、工程管理、、、、人员管理、、、
、规范管理等各方面对集团近百家分子公司进行有序管理的难题。
。。。集团管控方面：分子公司多且大小不一，，需要先进的信息化手段统一管理；工程管理方面：工程业务复杂，，，很难根据企业实际情况实现精细化管理；人员管理方面：人员多，，
，
，技术人员证件管理难度大，，证件现状无法掌握
；规范管理方面：流程和行为无准确规范，，，，需要提升执行能力。。。。

业务生成器“随需定制”产下“绩效管理与施工管理”双黄蛋

鉴于庞大的人员体系，
，，特亿达为长春建工集团建立起了关于人事管理的规范化流程
，，员工个人的基本信息
，，，，如任职情况
、、、、职称情况
、、、工作经历、、
、劳动合同等均全面记录在人事员工表单中
，，，从而形成员工信息的整体数据库，，，，实现了系统可根据个人底表数据进行更换部门后的过往履历添加，，，，关联形成完整的阶段性个人履历信息。
。
。

同样，，，，年假管理系统也是基于主系统平台的子系统创新，
，从人员入职起算，，，系统自动备注年假天数，，，，根据请假审批流程自动扣除响应天数
，，直到用完无法进行请假申请
。。
。最终
，，基于特亿达协同平台V6.1
，
，，，形成完整的数据库
，，，，各个职能部门依据职能需要对子公司、
、分公司在日常管理过程中出现的问题
，，，，进行加分、
、、、减分，，使绩效考核能够更加细致
，
，，也更加动态化。。。。

人力资源管理

此外，，集团在协同应用中紧贴企业发展实际
，，在建筑施工管理上也有着深入的应用。
。。。

建筑施工管理应用功能是依据建筑行业的核心管理法进行搭建，
，，包括投标、、立项、、、合同、
、
、、资金、、施工过程、、
、长远预算、、、、竣工、、、、档案、
、、、物资、、、供应商管理等项目
，，，，涵盖建筑工程管理的方方面面。。。。以成本预算管理为例，，工程开启之后，，
，系统会生成成本的基本预算，，，，产生工程费、
、
、材料费等各类费用
，，，会有前期的初步统计。。随着实际工程进度的推进
，，会产生部分预算外的费用产生，，，继而系统经过计算生成最终的实际费用，，并与初期预算进行对比，，
，，提升了企业的成本控制能力。。。。另一个极具特色的应用是施工过程管理模块，，，，系统在初期形成项目工程的总进度计划，，，，进而匹配总体施工计划，，，，在每个月的月报记录中进行对比，，，有效完整的监督施工进展情况。。。。在进入后期付款的资金管理过程中，，，，最终单据内容会与项目过程中的多个模块产生信息关联，，，并将实现了签署合同才能付款的精细化管理流程。。。

致远协同管理系统实现了具体业务的精细化管理，，流程标准的规范化，，，数据归类成库，，给集团的领导提供了决策支撑的作用
。。尤其是进入2017年后，
，，，特亿达协同平台在绩效管理方面
，，，后台开发效果显著
。。现在已经进入了大数据时代
，，
，对一个企业来说，
，，管理的规范化
、、、精细化以及标准化是非常重要的，，这些都需要大数据的支持
，
，，而大数据的支持需要特亿达协同管理平台的支撑，，，从而为不同层级的需求者提供数据集成，，，，使数据应用更加灵活，，，为企业的经营管理助力。。

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