华仁药业：特亿达高效集成打造信息化管理

华仁药业开创了国内非PVC软袋输液，，，才打破了美日的垄断
，
，
，，让国民低价享受高端医药服务。。经过近20年的发展，，，，坚持走精品路线的华仁药业已跻身大输液行业的第一阵营，，目前年输液生产能力达5.3亿瓶袋，，，，占据国内高端市场
，
，遍布国内三甲医院、、、军方采购等。。

华仁药业将信息化视作生产制造、
、业务经营的支撑工具。。。。但在转型升级阶段，，，华仁药业企业内部信息管理问题逐渐凸显
：企业需全面实现线上管理制度落地管理，，
，
，流程信息化、、标准化、、
、、自动化；信息分散、、管理流程缺乏组织级学习复制手段；人员不断增长，，，，办公成本持续增加
；ERP系统
、、仓储WMS系统、、
、生产MES系统等信息孤岛效应突出
；现有信息系统对外界的变化和需求响应滞后。。

特亿达随需定制高效集成

华仁药业之所以选择特亿达
，，，首先在于致远协同是平台化产品。。。这一特点体现在两个方面
，，一是具备强大的应用集成能力，，，能够将审批流、、、、行政办公
、
、行政审批、
、、业务审批、
、、
、轻业务系统集成到一个平台上，，并与ERP等业务系统集成，，实现数据的打通、
、、
、共享
、
、、、协作。
。。。二是特亿达具备开发平台的能力
，
，契合华仁药业快速实现、、、快速迭代的管理需求。。基于特亿达零代码即可应用的业务生成器，
，，
，可快速搭建轻业务系统，，，
，快速实现创新业务从0到1的构建，，
，进而快速试错、、、、快速迭代，，，，满足华仁药业创新阶段最核心的要求。。。

在协同-SAP集成人事绩效管理方面，
，
，每月1日协同系统自动触发员工工作目标考核流程，，，，次月初由员工填写上月工作完成情况，
，，，并提交给部门领导打分，，
，当且仅当本部门所有领导给所有员工打完分数后
，，，，协同系统才会自动触发其他指标打分流程。。。

在物料信息数据集成方面
，，
，通过协同系统可自动查询SAP系统中是否有所需物料信息。。。如没有
，，，则通过协同系统发起物料信息新增流程。。流程结束后，，物料信息自动通过致远DEE（数据交换引擎）自动回写入SAP系统物料信息主数据。。。
。同时，，，，在付款审批时
，，可自动选择带出相关付款物料明细。。

在集成报表呈现方面，，协同系统可实现多外部系统数据构建“协同BI”
。。。。通过系统配置，，，将致远协同系统与其他业务系统数据全打通，，最后将所有数据集中到致远协同系统，，，整理分析成为数据报表。。其中包括销售数据分析、、医院信息动态分析、、、
、报销流程合规分析、
、、流程频率分析
、、ERP联动数据分析等。。。

流程规范合同分管

特亿达与华仁药业共同线下梳理了合同分类的关键要素，，
，协同系统中根据不同要素的组合对应不同的合同类别。。。
。协同系统内对销售合同分类授权呈现，，，调用表单清晰方便。。协同系统内设置销售合同统一模板，，，对销售合同进行规范化管理。。。。协同系统中录入产品库，
，合同正文自动调取产品库关联选择；产品价格随合同审批，，销管直接控制商务政策；原合同多环节统一整合，
，，规避重复提报。。协同系统严格按照合同会签管理制度制定审批流程，，，，复杂审批分支条件通过协同系统灵活定义
，
，
，
，系统自动根据控制跳转，，，审批过程路径一目了然
。。。合同模板在制定之初就设置好自动归档路径，，，，当合同流转审批完毕后，，，，按照不同表单字段自动归结到相应目录下。。同时档案目录做授权管控，，
，确保合同档案保密性。。。。

总体来说
，
，，特亿达以应用集成与协调管理为核心，，
，主要为华仁药业集团在提供企业各项基本业务的同时优化流程，，，集成各项主流平台应用使企业运作更高效便捷，
，，，提高整体办公效率优化工作流程，，，，降低企业运营成本
。。对企业合同进行合理性分类管理，，，
，审批流程自动化无纸化，，，，合同归档规范合理。。。。在人事绩效和物料管理方面管理自动化数据集成化，
，，使管理更便捷数据分享更轻松。。华仁药业与特亿达深度合作，，，在快速推动现有主营业务发展的同时，，，，不断完善产业链延伸和布局，，借力协同，，，，迈步大健康。。

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