深圳报业
：乘上特亿达“协同+”速度

近年间，，我国传统报业进入到了最艰难的时期
。。。。受经济增长放缓和以互联网、
、、移动互联网为代表的新技术严重冲击着传媒生态环境，，，，原已不振的传统媒体的生存环境进一步恶化，，，报业经营更是以飞流直下三千尺之势急速落体。。在这种时局下，，
，，深圳报业于2015年坚定地迈出了全面改革的第一步，，，从组织管理端做起，，以强健内功
，
，构建适应“互联网+”时代的新组织与新管理为目标，，联手特亿达共同乘上了华丽转身的“协同+”速度
。。

船大调头难，，，传统报业的出路在何方？？？？

成立于2002年9月的深圳报业集团，，是我国目前规模最大
、、现代化程度最高的党报传媒集团之一。。集团旗下拥有深圳特区报、
、、深圳商报、、晶报、、香港商报、、、深圳都市报、、
、ShenzheDaily、、深圳青少年报、
、宝安日报
、
、汽车导报、、深圳新闻网、、中国文化产业网、
、深圳报业集团出版社等10报、、、、6刊、、、
、17大系列网站、、、1出版社
、、3大科技印务与发行中心
、、
、2大文化产业机构
，，
，
，出版的各类报刊占深圳地区平面媒体90%以上的市场份额。。。。

随着数字媒体等新媒体的涌现，，，，生存环境的恶化也在推动着深圳报业整体转身，，但正所谓
，，，船大调头难，，，更何况深圳报业这样一家党报性质的集团企业。
。经深圳报业集团领导审慎研究，，，
，2015年，，，集团决定先从转型企业管理模式入手，，，以此来适应新常态下企业对于核心竞争力的新要求。。对此，，深圳报业技术中心副主任王利卿谈到：深圳报业面临的主要管理问题在于组织庞大、、
、流程繁琐、、、协作效率低下。。全院领导及员工均经常外出实地考察导致无法正常进行审批
，，
，，上属单位国宣传委电子传真文件下发效率缓慢，，，平行单位每天100份以上公文单，，，各业务模块无法实现工作需要，
，财务、、、、人事报销等流程平均用时1个月
。。。。”

深圳报业改革起跑，，，感受特亿达的“协同+”速度

针对深圳报业的种种难题，，，，特亿达通过上马V5协同管理平台，，，，并将其与MAS、、、、RTX
、、传真、、、
、企业邮箱以及深圳报业原有系统用友NC统一集成，，，通过自助开发短信平台、、、传真集成、、
、、HR假期管理
，，，，有效实现了数据共享同步信息推送、、、短信费用分摊、、、传真转公文的一体化管控。。。

据了解，，，特亿达V5协同管理平台是以移动化
、、定制化、、智能化
、、、、平台化、、、、云端化
、
、
、生态化为主导的“协同+”模式为支撑，，与传统意义上的协同有了本质跨越式升级
，，其技术逻辑与应用体验更符合互联网化的企业组织与管理样态。。。。可打通企业产业链上下游互动、、
、、供应链互通、、、客户间交流
；从组织间协作、
、财务管控、、
、、销售及人力资源,到外部的生产资料和资源共享，，再到面向终端用户的交互，
，，通过“连接器、、定制器
、、、、推进器”三层内涵
，，让企业的互联网化转型更加轻盈灵动，，，无论大船小船
，，，，都可以自由掌舵
。。

在特亿达V5协同管理系统应用半年后，
，深圳报业的集团管控便有了全面改观。
。深圳报业技术中心副主任王利卿具体谈到：“目前
，
，
，
，通过特亿达协同管理平台，，，，集团的业务流程得到了覆盖，，
，三十多家分子公司都在共用集团流程
；通过IP地址管理这样的小功能应用，，，，解决了我们6000人的报业集团的大问题；值班记录可落地权责发生制，，，全面管控夜班值班情况；印刷结算，，大幅提高印刷效率
，，，强化了新闻第一的原则；HR轮年假管理关联工资，，全面电子化计算请假及工资比例系数运算情况，，，，并且全业务系统实现单点登录。。。就拿目前集成的传真系统来说，
，可帮助报业集团每天接收发送过100份以上传真件
，，
，
，非常便捷高效。。。”

深圳报业技术中心副主任王利卿表示，，
，，特亿达对于组织与管理的研究是非常深刻且前瞻的，，，，在应用过程中
，，，我们便能感受到其产品融入的更为先进的管理思想与模式。。。特亿达的“协同+”模式提前洞察到了未来组织的形态
，
，
，，即移动化、
、社交化、、
、扁平化
、、、智能化
、、跨界化、
、、、去中心化的人本化组织
，，
，其所蕴含的“连接器、
、定制器、、推进器”三层效能
，，也成为帮助深圳报业加速转型步伐的有力支点。
。

诚然，
，，传统报业的转型之路还很漫长，，，组织优化
、、管理升级只是改革的第一步，，，但有了起跑才会有加速，，在我国报业集体迷航的当下，
，，，特亿达在深圳报业的协同生态布局，，也给予了传统报业一针强心剂。。。。正所谓，，路漫漫其修远兮
，，，吾将上下而求索
。。

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