特亿达针对信息技术迭代和管理革新趋势，
，，，推出“2+3+7”全面解决方案，，融合数智化与信创化，，
，，为政企提供系统化
、、高效化、、智能化的管理升级路径。
。
。。该方案涵盖2大技术方案（全场景信创
、、、全应用AI）
、、3大核心方案（央国企、
、
、
、文事会、、项目营销一体化）和7大热点方案（内控合规、、
、、资产运营、、、、投资运营、
、、合同、、费控、、、科研管理及端到端流程管理）
。。。如下为科研项目管理解决方案。
。。。

方案背景

科技进步和全球竞争加剧使得科研项目日益复杂，
，
，
，传统管理模式难以应对。
。。科研院所面临多项目
、、、、多部门、、、多阶段的管理挑战，，
，，急需智能化信息系统实现全面、、、高效、、、精细的管理
。。。。

科研项目管理解决方案通过信息化手段，
，，
，实现科研项目全周期管理，，包括项目过程精细管理、、
、经费管控、
、、、人才建设、、、、资源协同
、、、、成果转化和知识沉淀，
，，助力科研单位加强进度管理、、提升资源利用效率和成果转化，，，打破信息壁垒。。。。

方案概述

科研项目管理，
，，集项目申报、、、项目计划、
、进度跟踪、、、、经费管理、、项目委外、、成果管理及团队协作于一体，，
，，实现全生命周期管理，，提升管理效率，，，优化资源配置，，
，，加速科研成果转化。。。

核心能力

多角色焦点信息集中呈现，，，，办事方便

针对高层领导
、、、科技主管、
、项目经理
、、项目成员等不同角色的科研管理要求，，，设置专属工作台
，，
，
，个性化呈现各个角色所关注的项目进展、
、经费使用
、、、、人才投入、、科研成果等

关键数据，，以及各自的待办事务、、、
、事项办理快捷入口等，，，信息聚焦、、
、办事更方便。。。。

项目基础数据统一管理、
、、便捷调用

统一项目基础信息：根据组织管理需求定义并管理项目来源、、、项目分类、、、经费科目、、、评审指标、、角色权限、、往来单位、、、、物料资源等科研项目基础信息
，，，各种管理场景直接调用或查看，，有效保证各项数据的规范及统一。。。。

科研人才集中管理：统一人才管理
，，，建立科研人才全景卡片，，，动态记录各类人才的资质证书、、
、项目参与情况、、、、科研成果、、
、、技术能力等，，形成体系化的科研人才库，
，，组织人才结构、、
、、科研实力清楚掌握
。。
。。

规范项目申报流程

项目申报标准化：系统预置科研项目
、、、、成果转化项目
、
、PA项目三种不同类型的项目申报流程模板，，规范了不同类型科研项目预期成果、
、、创新点、、阶段计划、
、经费概算、、
、、项目组成员、、参与单位等信息的填报标准，，项目申报时可按需调用。。

立项评审规范化：项目申请经专家评审通过后正式立项，，，，支持根据科研工作实际需要，，，，灵活设置技术评审科目、、
、评分标准、、权重、、参评专家数等，，自动进行评分汇总，，过程规范，，
，结果准确。。参评专家可对科研项目预算金额、
、、预算项目等补充专业意见，，
，辅助决策最终科研预算
，，
，，合理调拨科研资源。。

任务
、
、经费、、、资源管理计划统一编制

统一编制项目任务、、、、经费、、、、资源管理计划
，，，过程中可直接调用项目申请表信息并列明预算及科研人员明细，，减少信息重复填报。。。计划审批通过后，
，自动生成计划任务书，，一键下达执行，，
，信息传递更高效
。
。。

经费预算
、
、、收支、、、
、调整、、、、决算透明合规

通过标准化系统对科研经费从来源、、、到账登记、、概算预算到收支控制、、、、经费调整
、
、、、决算汇总进行规范管理，，，，预算审批有标准、、、经费支出有控制、、、决算审计有明细，，解决传统科研经费的管理过程中存在的预算与支出脱节、、
、
、经费明细含糊、、、缺乏统一管理的缺陷。
。。

【委外管理】“事前申请+事后验收”规范外协管理

对于不同类的科研课题，，如发现有委外需求，
，，，可及时提报委外建议书
，，，，明确委外原因、、、、主要内容
、、、拟询价单位依据、、拟委外经费及拟委外经费测算依据等，，，
，作为领导审批决策的重要参考。。。。委外审批通过后，，直接进入委外采购流程，，，，并对委外任务的进度、、、质量、、、交付物进行把控
。。。

合同统一管理、、、、跟踪履行、、
、防范风险

可以为组织实现积木化、、敏捷式的应用构建
，
，满足组织增量、、
、、长尾的管理需求，，，
，让大规模个性化定制成为可能。。

采购全流程在线监管，，
，进展清楚

在线打通采购计划、、订单、、、、入库等环节，
，将科研项目采购全程搬至线上统一监管、、准确记录，，通过系统规范采购过程、、、了解采购进展
、、提升采购效率，，确保所有采购业务均围绕科研项目运转所需的物资、、物料展开。。。

项目进展实时掌握、、、有序推进

项目执行过程中
，
，
，，根据项目里程碑节点跟进记录项目进度，
，
，并在年中
、、年底对该项目的执行情况进行总结报告，，，明确项目进度、、、经费及人工投入
、、计划完成情况、、、各单位工作贡献度、、、取得的成果等，，阶段性把握科研方向和进度。。。。

在线结题验收，，材料完整归档

项目任务完成后，
，，由项目发起方对项目实施成果进行验收，，，并出具验收意见。。
。对于委外内容
，
，，，应由委托方对委外项目成果进行验收，，，，确认是否达成合同约定内容
，，，形成管理闭环
。。。。

结题验收时，，，
，对科研项目产生立项文档
、、
、、计划任务书、、、、研究成果报告、
、、执行情况报告、、、
、校审记录卡
、、、
、论文专利情况等进行妥善归集，，，，形成标准完整的项目知识库，，，方便查看及调用。。

项目成果自动沉淀
、、高转化

项目成果自动沉淀
，
，，统一管理。
。。

知识文件有序归集，，，便捷查看及调用
。。。

成功实践

大型央企-长江电力

中国长江电力股份有限公司，
，中国电力及全球水电领域的领军者，
，
，，携手特亿达共同构建智慧科技管理平台。。。。该平台完美融合了AI人工智能和大数据技术
，
，，为长江电力定制科研管理应用，，实现项目立项、、执行到结项全方位智能化。。凭借智慧审查
、、智慧查重、、经费预测及智慧成果转化评价等核心功能
，
，大幅提升科研管理的效率与质量，，
，，为长江电力在科技创新领域铺设坚实的基石
，，
，揭开智慧科研管理的新篇章。。
。