企业简介

南京市河西新城区国有资产经营控股（集团）有限责任公司（以下简称“河西集团”）成立于2002年7月
，，，，与河西管委会“两块牌子
、、
、、一套班子”，，，主要负责河西新城重大项目投融资、
、开发建设和国有资产运营管理等工作。。。2019年9月，
，
，按照市委市政府部署，
，
，河西集团与河西管委会实行“事企分离”改革
，，，
，实现了独立运作。
。截至2023年10月
，，，，河西集团总资产950.04亿元，，，员工总数（含子企业）2705人
，，，总部内设职能部门11个，
，，，下属二级子企业12家，，参股公司15家。。
。

管理难点

数字化转型重要性意识不足：集团数字化转型工作受到集团内外各方的关注，，，，这也使得工作开展需要保证各项操作的严谨性，
，，并要求参与人员具有良好的数字化转型意识
，，，仍然会存在重要性认识不足的现象，，从而影响数字化转型效益及长远发展等问题与挑战。。

子企业数量多和业务流程复杂：集团作为一家多板块业务经营的控股集团，，，集团下属子企业多，
，成立时间、、、
、业务发展存在差异
，，
，造成其管理成熟度与管理诉求存在较大不同
，，，组织架构和流程较为复杂，，，，各部门间可能存在信息孤岛，，工作流程不畅等问题与挑战
。。。。

异构系统复杂且集成整合难度大
：集团部分子公司已有一定的信息化基础，，，，已经建立的业务系统、
、、管理系统众多，，不同子企业使用不同的系统，，
，
，要进行多业务系统的整合与集成，，确保可以数据交换和共享，，，需要克服异构系统之间的兼容性和数据迁移的挑战。。。。

协同数字化建设蓝图

在推动集团全面数字化转型的征途中，，，河西集团精心打造了一套多层次
、、模块化的数字化建设方案
，，旨在确保系统在未来发展中具备卓越的可扩展性
、
、、高度的灵活性和坚实的稳定性。。整体架构，，，，自底层至顶层，，精心布局，，
，每一层都承载着特定的功能与使命，，，，共同支撑起集团信息化建设的宏伟蓝图。。整体架构从下到上依次为支撑层
、
、技术层、、、、机制层、
、、运营管理层、、
、数据层、、、、展示层及接入层
。
。。。

整体架构图

典型场景

统一门户
：作为河西集团信息化建设的核心入口，，统一门户集成了个性化工作台、、即时消息中心与待办事项提醒
，
，，，实现了信息的集中展示与一键触达。。。
。

协同办公功能

公文管理：通过协同平台实现了公文管理的全面数字化，，，包括公文的起草、、、审批、、
、
、流转、、归档等全生命周期管理。。

事务管理：通过协同平台实现了日常行政事务的线上申请、、审批和跟踪。。

印章管理：建设的协同平台提供电子印章的申请、、、、审批、、、使用记录等功能
，，，，确保印章使用的规范性和安全性。。。
。

专项业务管理功能

纪检工作管理平台：构建了纪检工作的数字化闭环，，，，从问题整改的发起
、、、、分发到反馈、、
、、督办
，，，每一环节都紧密相连，，
，，数据分析报告更是为决策提供了有力支持。。。。

智慧党建管理平台：集成党务管理、、、党员信息与学习资源，，，让党建活动线上组织更加便捷，，
，宣传效果显著提升，
，，，党员教育与管理更加高效。。。

文事会一体化管理督办平台：通过文事会一体化平台，
，我们实现了会议议题的在线申报、、、审批、、通知、、纪要等管理功能
，，，支持三重一大决策的全程跟踪和督办。
。

投资管理信息平台：我们搭建的投资管理平台提供投资项目的立项
、、审批、
、实施、、、、监控
、、、评价等全生命周期管理功能，，，支持风险预警和数据分析
。。。。

监督追责管理系统：以线索为核心
，，，，实现违规经营投资行为的流程化管理，，，，过程可跟踪、、结果可追溯，
，，
，构建了完善的责任追究体系。。
。

整体应用价值

业务场景集成整合：针对纪检工作
、、、智慧党建、、、文事会管理、、投资管理、、、监督追责等专项业务，，，我们设计了高度定制化的数字化转型方案。。每个模块都紧密结合了业务实际需求，，通过数字化手段实现了业务流程的再造与优化，，
，如纪检工作的问题整改平台、、、、文事会的一体化管理督办平台等，，，，这些都是对传统业务管理模式的深刻革新
。。。。

数据迁移数智决策：在数字化转型的进程中，，，集团高度重视数据的力量。。。通过大数据分析、、、实时监控等功能，，，
，各专项业务平台能够生成真实、、、、实时的数据报告，，，为管理层提供精准、、
、、全面的决策依据。。这种基于数据驱动的决策模式，，
，，不仅提高了决策的科学性和准确性，，，，还显著提升了企业的响应速度和执行力，，是管理决策层面的一大创新。。。
。

流程化管理与风险控制：在风险管理与内部控制方面，，
，河西集团创新性地构建了以线索为主线的流程化监督追责体系，，，，实现了对违规经营投资行为的全流程管理
，，
，包括受理、、、调查、、、处理、、、、整改等各个环节。。流程化的管理模式
，
，不仅提高了监督追责工作的效率和透明度，，还增强了企业对风险的预警和防控能力
，，，，是风险管理机制上的重要创新。。。