COP开启汽车产业数字化升级新纪元

日前，，特亿达·组织绩效万里行专题系列活动之汽车产业链企业家沙龙在全国闻名的“汽车城”湖北十堰举行，，，
，十几位来自于汽车整车、、
、零部件制造领域的企业家参与了沙龙，，，共话汽车产业的数字化未来。。。

一、
、、汽车产业高质量发展转型升级机遇已来

汽车产业是推动新一轮科技革命和产业变革的重要力量，，是建设制造强国的重要支撑，，，，是国民经济的重要支柱。。。。国家十四五规划提出，，，把发展新能源汽车
、、智能网联汽车作为重点科技攻关、、制造业核心竞争力提升项目予以列出
。。。

致远商学研究中心执行院长李瑞明指出，
，，，目前的国家政策指引既凸显了新能源汽车
、、智能网联汽车在全国创新行动中的地位和作用，，，，也明确了汽车工业自主创新的战略突破方向，，，未来中国汽车产业将加速向新能源
、、轻量化、、
、、智能化方向发展，，中国汽车产业将迎来转型升级
、、、由大变强的战略机遇期。。。

同时，，李瑞明进一步阐述道，
，，，后疫情时代，，，汽车产业链上的企业开始进入疫情影响与数字化转型的分水岭，，，数字化鸿沟持续扩大，，
，掌握数字化能力强的企业能够更快地进行商业创新、
、模式转型、
、
、
、生态升级，，，，缺少数字化能力的企业则面临经营困难，，甚至淘汰的风险。
。。。数字化作为中国汽车产业转型升级的新基建，，，为企业自主化创新、
、、商业模式重塑
、
、产业生态升级提供了基础支撑
。。

数字化的价值得以释放，
，，，需要与企业的管理紧密结合。
。。因此李瑞明从管理理论角度，，，，给嘉宾们分享了企业管理从科学管理到协同运营的变化趋势。。
。。20世纪初，，，，随着科学与工业的发展，，人类完成了从蒸汽时代到电气时代的跨越，，，，管理的核心就是提高生产率，，，在确定的环境下，
，，，目标和结果容易量化与衡量，，分工很好地解决了效率的问题，，因此泰勒基于分工的科学管理理论在工业时代100年来的发展中，，为企业的管理效率提升做出了巨大的贡献。。随着知识经济时代的到来，，知识工作者而非体力劳动者成为主流
，
，，企业需要充分发挥知识工作者的主观能动性才能创造出更大价值
。。
。

李瑞明总结道，，，“当代企业管理的关注点需要回归到’人’，，，，管理的效率不再是来源于简单的分工，，，而是来源于人的协同
，，企业的管理正式从科学管理迈向协同运营阶段。。”

二
、、COP引领汽车产业跨入数智协同运营时代

特亿达坚持以人为中心的管理思想，，19年来一直专注于协同管理软件领域
，
，经过不断升级创新，，，，如今推出的新一代协同运营平台COP正是为汽车产业企业以及其他行业组织实现协同创新的数智化运营平台。。李瑞明指出，，“有别于以物料管理为中心的ERP软件，，
，COP通过组织为核心的资源配置、
、、弹性的运营，，充分发挥人的主观能动性和创造性，，，从而实现广泛连接、、、灵活变化的动态运营机制，，，，主动创造产业链价值
，，
，实现企业整体的效益提升。。”

李瑞明进一步阐明，，
，，致远协同运营平台COP从企业的价值构造出发，，，为企业建立全面的数字化画像，，助力企业管理升级、
、经营加速
，，
，包括：帮助企业开源、
、促进企业营收增长的客户资源管理、、、市场营销管理；为企业节流从而提高企业运营利润的费用预算控制管理、、、资产周转与运营管理
、、、资金管理；能够激活企业活力的企业文化与协同门户建设
、、、企业风控与流程数据透明化管理等等。。

“通过协同运营平台COP企业实现了从分工到协同的升级
、
、升维，
，以营销管理为例，，，，过去基于科学管理原理，
，，运用ERP做到了销售订单、、发货出库到发票收款的销售、、生产、、、、财务的科学分工
，
，完成了销售过程的记录，，，而基于COP将销售管理延伸至销售前的品牌推广
、
、、商机管理、、、营销活动，，，及销售后的客户服务，，同时通过行业数据、、、、竞争分析、、、、销售数据分析实现智能化数据运营，
，，使企业与外部市场、、、客户有效连接，，
，做到市场营销能力持续提升，
，品牌价值升级。。
。。”

汽车产业的高质量发展
，，需要产业链上的企业不断开拓创新
，，
，做大做强，，，，加强资源整合能力，，，从而提高产业链整体竞争力，，，，实现汽车强国之梦。。无论是汽车产业链企业单一经营从地区到国内、、、、国际市场的横向发展战略，，，还是往资源供应方的后向整合、
、、最终消费者的前向整合等的纵向发展战略，，，COP都能够灵活支撑产业链企业的前进战略。。。。

李瑞明强调，，，“有标准答案和天花板的系统已经不能够支撑企业在产业链上的变化，
，，而COP灵活敏捷，，，不给企业设限，
，为企业创新、、、、生态发展提供无限可能，，，，能够真正支撑企业战略的快速布局和有机扩张，，是企业智能化运营的加速剂。。”

三、、组织绩效万里行践行COP到企业

经过李瑞明的讲解
，，，，在座的企业家们对特亿达COP的平台理念表示了高度认可，，，同时大家也提出对数字化转型的一些期待，
，，希望软件服务商能够为企业提供管理的思维模式，，
，，站在企业角度
，，，把脉企业的管理问题
，，理解企业的战略定位，，，通过数字化工具切实为企业解决实际问题，
，，，帮助企业战略落地。
。。。

李瑞明为嘉宾们解读了特亿达组织绩效万里行的定位
，，，正是帮助广大企业提升管理认知，，
，实现数字化转型有效落地，，使企业成长为奉行长期主义的高绩效组织。。。
。

“特亿达不仅仅要能帮助企业规避潜在风险，
，，更能打造企业快速反应能力
；不仅仅帮助企业把握各种创造机会
，，，更要建立企业持续创新的能力
；不仅仅是解决企业经营过程的问题，，，，更要塑造健康成长的组织生命力” 李瑞明表示。。。

在沙龙结束后，，，致远商学研究中心应邀走访了十堰当地的一家汽配企业
，，，通过参观客户车间以及与客户副总裁进行面对面交流
，，给企业提出数字化建设的建议，，同时使客户高层深刻体会到智慧化运营对企业当前业务发展的重要性，
，成功推动了该企业数字化转型进程。。。。