湖北益通建设股份有限公司（以下简称“益通建设”）成立于1959年
，，前身是宜昌市市政工程公司。。。。如今的湖北益通建设已拥有市政公用工程施工总承包一级、、、房建施工总承包一级资质，，
，，同时具备土石方专业承包一级、、、公路路基、、、
、路面工程专业承包等一系列专业承包资质
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益通建设转型发展至今
，，，，已经形成了多元化的发展格局，，，其业务已经拓展至新兴产业板块，，，，例如能源、、
、文化产业类、
、技术服务类，，，，目前其承接的项目分散在广州、、山西、、、云南等全国各地，，耳熟能详的武汉地铁6号线正是其承办的项目之一。。
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【6年相伴，，，
，益通建设与特亿达共同成长】

近年来，，，益通建设与特亿达携手共同成长，，特亿达伴随着益通建设走向了他们的一个又一个腾飞高点。。

2011年，
，益通建设与特亿达首次接触，，2012年全面上线致远协同管理系统
，，通过致远协同对企业内部的规范管理，，，，助力益通建设对内提升组织运营管理效率
，，，，为企业新三板上市提供强有力的数字化管理平台，，助力益通建设于2014年成功上市。。。。

实施过程中
，
，通过对益通建设业务的熟悉和研究
，，搭建出了符合其项目管理的100多个流程，，，实现了从投标申请、
、
、项目建议书、、、
、开工申请、、内部承包、、资料移交、、、保险申请、、、、资产月报、、、业主拨款
、、供方审批、、、合同审批
、、、资金拨付
、、、、项目竣工的项目全过程周期管理。。。

益通建设总工办主任张玲表示，，从2012年致远协同管理平台运行至今，，，
，益通公司的管理制度和管理重心也随时代发展发生了很大的变化。
。。。在这个过程中，
，，致远协同系统的定制化特性体现出了强大的适应能力，，，他们先后分三次在平台内完成了生产板块优化、、、、平台功能优化
、、体系制度优化
。。。。

【打造贴合于业务管理的定制化流程】

张玲主任是学工程技术出身，
，从2014年公司组建总工办开始
，
，就由她牵头负责信息化平台建设
，，，，以当时全国信息化发展水平来看，
，益通建设显然已经有了很强的信息化意识和规划能力。。张玲主任在深入调研多个业务部门的业务需求，，，，与多工种使用人员深入协调和思考后，，
，计划将整个信息化平台划分为九个不同的管理板块，，分别由不同的职能部门负责，，围绕项目管理这条主线
，
，，使平台的运用更加有效和高效
。。
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致远协同管理平台的建设为益通建设带来了巨大的管理效能，，，在分公司和项目上的管理完全改变了原有的工作模式，，在日常工作协同中大大提高了工作效率
。。。
。如在合同评审方面，，，，致远协同管理平台摒弃了以前传统的流水化式审批，，，
，改变了之前单一的单人轮流审批模式，
，，，现以多人同时线上审批为主，，，集中多方领导意见
，，
，，不仅降低了项目风险，，，也大大提高了项目审批进度。。。。

说起建筑行业的项目管理，，，益通建设有自己的特色。。
。
。他们主要有项目施工、、
、、项目内部承包审批两大块项目业务板块
：在项目施工上，，从项目的基本信息开始，，，，涵盖项目投标、
、、合同审批、、、、开工审批
、、、、竣工审批
、、、结算分解
，，，所有的项目审批都通过致远协同签批留痕；在工程概况上，，，，涵盖实施建议书、、、
、履约保函申请
、
、履约保函回收、、分部工程信息，
，将工程全过程的纸质材料实现线上归档和回收
；再到后来的业主拨款
，，保险记录
、、
、工程资料借阅信息
，，，对项目质量
、
、项目安全的风险降到最低。
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张玲主任表示，，致远协同已实现了在益通建设规范制度
、、、、流程管理等企业管理价值上的传递，，未来他们将在现有的基础上，，更加贴合业务需求，
，，，在费用预算管理和项目成本精细化管理上实现突破
，
，通过特亿达丰富的第三方接口实现和企业内部其他系统的集成，，继续深挖致远协同的价值，，以此来加强益通建设的预算、、、
、成本管理制度执行力，，，减少企业的资金沉淀，，，，实现资金合理利用。。。

益通建设与特亿达携手6年，，，从OA到协同，，，，从流程审批到业务定制，
，
，，协同是项目管控的抓手，，，是业务数据的整合，，，更是实现企业腾飞的工具。。
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